hr有没有必要去一线学习？-pg电子官方网址入口

是可乐呀 2024-09-13 14:31:09

表妹新入职一家新开2个月的私人单位做hr，整个公司大概就30个人，人事部就她一个人，说白了就是来开荒。

前期他们的工资谈的比较笼统，就说3000、4000，没有分具体的结构，现在让她出员工守则规范。

因为对电商行业不了解，想学点业务知识出岗位说明书，但好些人根本都不配合她。

上林 2024-09-18 09:54 7楼

需要别人怎么配合？
小样儿yang 2024-09-14 15:27 6楼

岗位说明书这种东西规范一点的企业是要有，但是有了之后是否对实际工作有指导意义就不好说，如果还是在开荒阶段就让你做这个，老板可能懂一点点，在以前的经历中有这个东西，他觉得有用，既然拿钱办事，做肯定是要做的，现去学，那么多岗位，你学了来做肯定是费时费力，老板觉得你效率低，做出来的东西业务和老板还不一定认可，建议你个方法，很快出结果，问一下各部门负责人如果给他们这些岗位招人，有哪些主要工作内容和工作标准，需要哪些任职条件，发个表让他们自己填，收上来，调整完善，再拿去和老板过，不用担心他们不写，肯定也有人会写，你就拿去写了的去给领导汇报，说谁谁没交，具体的情况呢，我也不是太清楚，担心弄出来不切实际，你得让老板或领导觉得你在做这件事，但是需要相关部门配合，他自己肯定也知道，如果这些你都能独立做出来，那他就得加钱了，不然留不住你啊。
严寒下的红梅 2024-09-14 15:24 5楼

去一线呆两个星期，别盼望着是岗位说明书，就岗位哪个角落有个蜘蛛都知道了。hr不定要精通公司各部门业务流程，但必须要懂。否则你永远只能做一个受气包hr。
17源 2024-09-14 10:28 4楼

跟我目前面临处境基本接近,行政人事拆分,我新入职接手人力,原行政人事经理负责行政,原人力工作迟迟不交接,不愿交权，入职以后要啥都不给,只能结合我在公司听到的,看到的,根据之前的工作经验入手。目前工作方式跟1楼说的比较接近。
三千凡脑丝 2024-09-14 09:57 3楼
对于你表妹新入职的这家私人单位，并且作为hr部门的唯一成员，她的角色确实非常重要且充满挑战。在这种情况下，制定员工守则规范和岗位说明书是非常关键的任务，因为它们对于公司的运营和员工的管理都至关重要。以下是对她当前情况的一些建议：

理解业务背景：虽然hr的主要职责可能不在于直接参与业务运营，但了解公司的业务模式、行业特点以及各部门的基本工作流程是非常有必要的。这有助于她更好地理解公司的需求和员工的工作环境，从而制定出更加贴合实际的规章制度。因此，她确实有必要去了解一些电商行业的基本知识，但不一定需要深入一线操作。

主动沟通与学习：既然很多人不配合她，那么她需要采取主动的态度去沟通和交流。可以尝试与各部门负责人或关键员工进行一对一的访谈，了解他们的工作内容、职责以及面临的挑战。这样做不仅可以帮助她收集信息，还能建立与同事之间的信任和合作关系。同时，她也可以利用网络资源、行业报告或参加相关培训来提升自己的业务知识。

制定合理的规章制度：在了解了公司的业务需求和员工情况后，她可以开始着手制定员工守则规范和岗位说明书。这些文件应该明确员工的职责、权利、义务以及公司的期望和要求。同时，她还需要考虑到公司的实际情况和发展阶段，制定出既符合法律法规又符合公司利益的规章制度。

寻求专业支持：如果她在制定规章制度的过程中遇到困难或不确定的地方，可以寻求外部专业机构或同行的帮助和建议。这样可以避免因为经验不足而导致的错误或遗漏。

建立反馈机制：规章制度制定后，她还需要建立有效的反馈机制来收集员工的意见和建议。这有助于她及时发现问题并进行调整和优化。同时，她也需要向员工解释这些规章制度的重要性和必要性，以获得他们的理解和支持。

至于是否需要去一线学习，这取决于她个人的兴趣和能力以及公司的实际需求。如果她有兴趣并有能力深入了解业务运营，那么去一线学习无疑会给她带来更多的收获。但如果她的主要任务是制定规章制度和管理员工，那么她可以更多地通过沟通和学习来提升自己的业务能力。
是可乐呀 2024-09-14 11:05

@三千凡脑丝：您说的太好了，我转发给她了，非常感谢！
顺风路扛把子 2024-09-13 15:23 2楼

岗位说明书不是写好给大家的，hr是组织这件事，提供培训工具和方法，丫各部门自己写的，关键点是boss出面支持。
1时光之驿1 2024-09-13 14:48 1楼

不了解业务实际做的的岗位说明书，最终都会被束之高阁；可以自上往下学习，先了解公司整体业务情况，在向下分解了解各区域业务情况，逐步分解到员工。然后与业务部门结合，让员工整理自己当前岗位工作任务，与部门沟通对各岗位的标准要求，在结合整理。