目前新上任的主管想要通过启用钉钉平台来加强老板对团队的监督和管理
老板个人业务比较多,比较少参与团队管理,基本都是安排任务下去,让主管跟进交付。
主管是新上任,内部提拔,之前是平级,现在老员工叫不动,后面入职的新员工配合都不错。
启用钉钉平台的oa流程(主要是休假类申请:请假/调休)还有日志(可以让老板直观看到哪些没有交付,直接催促);
我考虑的点是;日常沟通工作以微信为主、偶尔还会用工作qq,才15人还要启用一个新的平台,会不会太多了?
有没有其他方式也能达到老板对团队员工的管理呢?