因为公司没盈利,不赚钱,集团财务总监(应该入股了算是股东)通知6月份把我们分公司的全部人员工资打八折,包括公司总经理薪资直接打五折请问怎么办?6月份工资已经汇总结束了,所有领导签完字,导完系统了,结果到他这里驳回了。
我们总经理正在和集团的直属领导,董事长沟通汇报这件事情,(她的直属领导目前是出国状态)今年过年因为年终奖已经计算好报完个税了,因为这个财务总监不同意驳回了,我们全部人年终奖没发,公司各种项目的付款也经常卡着不审批,要么拖到你申请四五次,各种提问提交资料,解释说明后才会审批。
我们每月28号发工资,也都要拖到次月1号,现在要发6月份工资也就是在今天突然说,所有员工工资打八折,总经理五折,请问合理吗?我们是今天被突然通知的,之前也没不知情,也没签订过任何相关类似降薪协议,也没看到过有关于这个规定的制度文件。如果我们接受了后面会不会甚至连工资都不发了,请问我们公司十几个人该怎么维护自己的权益,谢谢!
红掌和火鹤 2024-08-11 14:58 16楼
还有总经理在呢,在他如何处理
哆基朴 2024-08-07 14:13 15楼
不想在公司做了,就走法律途径。 拿到该发的钱,然后就走人。
伊库雅 2024-07-29 15:17 14楼
农民工讨薪了解一下~
看热闹的平头ge 2024-07-26 15:01 13楼
luck915 2024-07-26 14:31 12楼
你们公司领导不懂劳动法,你懂呀,你自己看看合法不,现在这个阶段,你做好自己的工作,按照领导的指示操作,你又不是决策人,干着急没用哈,但是要把这个事情的风险和领导说清楚了,说清楚了,领导还是不改变决策,你就照做呗。后面如果激起民愤,看看员工的诉求,根据法律规定操作,期间注意保留证据维权。
一半是海水一半是火焰 2024-07-26 10:59 10楼
这个事情要从不同角度来分析:
1.公司的角度:公司可能遇到了亏损问题,甚至是现金流问题,如果不采取措施,将是生死存亡,这也是目前很多企业的现状,调整结构、降低费用、降本增效将是共同的主题;
2.hr的角度:hr显然没有与公司整体规划结合好,公司方式简单粗暴,也没有合规防护,会产生法律纠纷隐患,hr应当从专业的角度多给方案并参与落地。
3.员工的角度:一般的员工包括楼主,如果不同意公司的方案,一是骑驴找马,二是在员工未同意的情况下单方降薪,可以追究公司责任。
授课小能手 2024-07-26 10:49 9楼
根据你的描述,站在公司的角度,你是参与不到决策甚至是提意见的,你只是一个执行者,公司怎么安排你怎么干就行了,当然你要听你总经理的话,别人的话可以不予理睬。比如这次驳回了以后你就汇报总经理然后总经理往上找人。站在一个员工的角度,公司没有任何理由直接降薪,你可以仲裁公司。
一枚菜鸟06 2024-07-26 09:57 8楼
这类型是属于强制降薪吗?
杀阡陌11244 2024-07-26 09:45 7楼
公司盈利指标与员工绩效是挂钩的没问题,但是这个指标是之前设置的吗?或者说工资核算前就应该用这个指标算出来结果了呀,而不是等到发工资才这样的批复,不过话你们这cfo这话语权真可以的,股份看来占比非常可观。
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