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【掌握实操方案】
秉骏哥李志勇 2024-02-02 09:22 6楼
问题：怎么让hr工作如财务那样规范化？
背景：我们hr朋友都清楚，hr工作随意性非常大，上至法律层面的东西，对hr工作并不是规定得非常详细，各行业各单位都可以根据自己的需要随意操作，导致制度/表格/流程等都差别非常大，各级管理人员的要求也五花八门，我们hr朋友即使积累不少的工作经验或者相关资料，如果换了单位，往往是无法移置的，而财务工作则不可能这样随意，其可移置性要大得多。
想要的效果：怎么让hr工作经验和自己总结的曾经资料，能够相对如财务般完整的移置到所跳槽的单位。
2024-02-01 17:05 5楼
问题：算考勤以250天算还是以261天算
效果：明确什么时候用252天什么时候用261天
陈玉_ 2024-02-01 14:06 4楼
背景：民营医院的各岗位绩效设置
效果：传统医疗为主导的专科医院，增设新职位后，如何衡量医生、新媒体等岗位的绩效考核标准？激活员工的内驱，增强人员稳定性，降低流动性，吸引高质量人才。
王泽强 2024-01-31 11:29 3楼
问题：考核打分打人情牌，导致考核存在随意性。
背景：公司是家族式企业，各部门负责人下面的人有很多是关心户，每次考核打分，考核人总是打人情分，关系户都是分数很高，不是关系户的往往打低分。
想要的效果：能避免打人情分，按实际工作成绩进行考核，减少人为性考核情况。
2024-01-26 15:50 1楼
绩效方案落地
公司人事制度混乱，没有相应的绩效制度，年终奖全靠老板拍脑门。现在想规范绩效方案，为薪酬提供依据。
简单易行的绩效方案，同时不能打击员工积极性，最好让员工自愿积极的参与进来。
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