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刚做人事不久到一个初创公司，老板要求建立一个公司框架，先是大方向，然后再细化。目前公司制定了规章制度，绩效考核，然后就不知道应该做什么了，刚入行不久很迷茫。
冬子davis 2024-01-23 14:48 8楼
你跟老板说：要不我来当老板？这个命题实在是太大了。我要是你，我先把公司的使命远景价值观确定好，然后让老板把今后3-5年公司的业务模式梳理出来，根据这些内容，再把人力的六大模块做出一个粗略的制度。今后遇到什么事，就往里面再补充。每3年重新再梳理一遍。
上林 2024-01-23 09:25 7楼
争取早点退休 2024-01-22 16:09 6楼
额 .....
脱俗的月季18031819 2024-01-22 15:10 5楼
老板把这个活交给你，挺厉害的。。。
行hr 2024-01-22 10:35 4楼
架构、岗位、职责、流程、基础制度
王泽强 2024-01-20 09:57 3楼
企业框架的做法:
一.是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二.是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三.是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求。
四.是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构。企业框架的分类:可以分为两大部分：业务架构和it架构，大部分企业架构方法都是从it架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② it架构：指导it投资和设计决策的it框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
缪东彪 2024-01-20 09:16 2楼
建立健全人力资源管理体系。
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