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年度绩效考核内容调整，怎么考核评分？-pg电子官方网址入口

2024-01-17 10:02:01

受市场影响以及公司业务影响，员工在年初制定的年度考核内容无法继续执行，年底考核的时候，需要对考核内容做调整，完成量按25%考核，那响应的考核权重分值，要不要做相应的调整？

王泽强 2024-01-18 09:35 6楼

进行年度绩效考核打分的步骤如下：

确定绩效指标和标准：根据员工的工作职责和目标，确定敬滑闭本次绩效考核的具体绩效指标和标准。可以将绩效指标和标准分为不同的维度，如工作任务、工作质量、工作效率、工作态度等。

绩效评分标准：制定绩效评分标准，以便对员工的绩效表现进行评分。可以采用5分制、10分制等评分方式，根据不同的绩效指标和标准，分别制定相应的评分标准，以便明确绩效评分的标准和要求。

收集绩效亮裂数据：收集员工的绩效数据，包括定量和定性数据，如销让亮售额、完成率、客户满意度、质量问题等。收集到的绩效数据可以作为评价员工绩效表现的依据。

绩效评分：根据绩效指标和标准，对员工的绩效表现进行评分。可以采用绩效评分表或绩效评分系统，在评分表或系统中，将不同的绩效指标和标准列出来，评分人通过评估员工在不同绩效指标和标准上的表现，为员工进行绩效评分。

绩效评估和反馈：根据评分结果，进行绩效评估和反馈。评估员工的绩效表现，提供及时、准确的反馈和改进建议，以便员工了解自己的绩效表现和改进方向。可以采用定期面谈、绩效报告等方式，向员工提供反馈和建议。

在进行绩效考核打分时，需要确保评分标准和要求明确、公正、客观，评分人员具备足够的专业知识和经验，评分结果准确、可信，评估和反馈及时、准确，以便员工了解自己的绩效表现和改进方向。
行hr 2024-01-18 09:31 5楼

不需要，看描述应该只是把考核目标调整为原先的25%，其他不变
红掌和火鹤 2024-01-17 20:38 4楼

打卡学习
争取早点退休 2024-01-17 17:52 3楼

那就按25%考核
上林 2024-01-17 10:54 2楼

从字面理解是不用的，就是完成25%，就视为完成了100%。
依木 2024-01-17 10:47 1楼

年度考核的周期太长，一般执行年度考核的人员，我们都会在半年度做一些目标的校正和绩效预估，结合公司情况去做一些调整。如果在实际过程中，遇到了年底考核才做调整的时候，这时候其实已经有点赶鸭子上架了，但是年度绩效已经在这里了，kpi和奖金设定也在这里了，不调又不行。这时候建议按照公司市场情况，个人产出，去做一定综合的目标调整和评估，要调整就都调整了。

2024-01-17 13:08

@依木：年中的时候做了部分业务的调整