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部门hrd因为家里事情无法参加公司年度战略管理会议，我作为hrd下属主管级，部门无经理，主要负责全国招聘及基础事务（不涉及薪酬），临时被安排去参会，对于与高管们的会议，需要注意什么？会议有个环节是自我反思环节，在这种场合该如何说呢？与各部门一把手接触该有什么注意事项啊？请前辈们给些建议，任何建议都可以，谢谢！
戚继光65581 2024-01-11 15:32 17楼
跟直接上级了解参会流程及议题，是否需要发言，发言提纲内容，会场注意内容，像这种机会若是把握得好是非常容易出彩的
兰叶桂华 2024-01-11 18:08 19楼
为啥不先问问hrd呢？你是代表他参加会议啊……
阿东1976刘世东 2024-01-11 15:53 18楼
既然是代hrd参加 。那么自然你要从hrd的角度去了。与hrd沟通五对应的问题。然后多听多记少说。这样才能很好的将会议内容，转给hrd。毕竟 他是要负责的。
需要反思的就直接就自己熟知的反思就行了。
争取早点退休 2024-01-11 14:38 16楼
可以与hrd沟通下，做好相关的会议记录，多听，其他就正常如实汇报
425534083 2024-01-11 14:09 15楼
与上级沟通好，根据他的想法来进行。不要过多去突出自己的想法。
行hr 2024-01-11 09:47 14楼
事先跟hrd沟通下，了解让你参会的目的，让你干啥就干啥，让你说啥就说啥
2024-01-11 09:42 13楼
公司年度战略管理会议，临时被安排去参会；
如果是hrd安排代理出席的，问hrd意见及注意事项；
如果是组织会议人员安排代理出席，那就带本子旁听出席，不发表意见，事后汇报hrd。
如果是hrd已经有其他想法（年后离职），你能摸出来，就会议上一展才能。
缪东彪 2024-01-11 09:28 12楼
你不是hrd，别人对你的期望就不会高，所以心理要放松。但是如果你有出彩的地方，别人就会记住你了，所以要把握这次机会。
缪东彪 2024-01-11 09:24 11楼
1、询问会议安排人员，是否有发言的环节？如有，就要准备发言稿。
2、询问hrd参会的细节。
3、参考以前的会议纪要。
4、收集企业战略资料及准备相关数据：比如人力资源战略规划。
5、制定参会计划：携带资料、旅途安排等。
6、参会后做好会议记要，特别是领导交代的工作任务，及时向hrd汇报。
王泽强 2024-01-11 09:19 10楼
1、多做笔记，提前准备好汇报工作，多听少说话。
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