请问一下人才发展该如何做，需要具备哪些能力？-pg电子官方网址入口

努努力力 2023-06-24 13:52:06

我是一枚从招聘模块转过来的小白，目前正在做培训和人才发展，但是很迷茫，不知道该如何开展工作，希望能给我一些建议，谢谢啦！

惠彩 2023-07-07 16:51 9楼

在正式开展工作之前，需要先对要做的工作有初步的了解，看一些相关书籍，具备一定的认知；

培训和人才发展都是为了解决企业在发展中人才问题，只是培训属于人才发展的一部分，人才发展项目包含了选用育留，选择合适的人员到这个项目中，把这些人员安排在合适的位置上，对这些人员进行合理高效的培训，并让这些人员稳定下来，为企业创造价值；

相对来说，人才发展要求更好，更全面，必须要懂战略，具备业务思维、运营思维、战略思维，不然不能精准把握企业问题的命脉，就不能在做项目的时候切到要害上；

而培训项目的开展更多的是解决人才发展中的一环——人才培育，想要做好人才培育，就必须找到能用培训手段解决的企业问题，找问题需要挖掘培训需求，如果有需要可以找我领取《培训需求挖掘12种方法》，找到需求之后，确定培训项目，制定项目目标，做培训项目计划（6个环节），落地实施培训项目，总结迭代培训项目。

培训管理核心的技能要求：学习项目设计、人才盘点、教材开发；而基础能力包含：沟通、问题分析与解决、结构化思维能力等
红掌和火鹤 2023-12-18 22:19 15楼

看公司需求，和领导多探讨
杉猫 2023-10-10 15:14 14楼

该模块工作已经是有基础的，不是新建板块，先掌握当前的板块，再寻求创新。人才发展更多是对人才的培育，跟踪培养，人才梯队建设等。
425534083 2023-10-10 15:02 13楼

边做边学，不断积累
2023-07-25 19:41 12楼

建议如下，希望能帮到你：

1.系统学习人才发展知识，打牢基础：三茅网就是一个很好的学习平台，工作之余多看看牛人关于人才发展的打卡文章，或买一些口碑好的专业书籍阅读。

2.与上级沟通，了解上级对你工作的期望：比如未来一年人才发展的工作重点是哪些，做到什么程度能达到上级的期望。对这些心里有数后就不会感觉迷茫了。

3.将培训资源向关键岗位和关键人才倾斜。每年的培训预算是有限的，如何用好这笔预算，让培训真正支持到业务是需要好好琢磨的。
2023-07-25 19:41 11楼

建议如下，希望能帮到你：

1.系统学习人才发展知识，打牢基础：三茅网就是一个很好的学习平台，工作之余多看看牛人关于人才发展的打卡文章，或买一些口碑好的专业书籍阅读。

2.与上级沟通，了解上级对你工作的期望：比如未来一年人才发展的工作重点是哪些，做到什么程度能达到上级的期望。对这些心里有数后就不会感觉迷茫了。

3.将培训资源向关键岗位和关键人才倾斜。每年的培训预算是有限的，如何用好这笔预算，让培训真正支持到业务是需要好好琢磨的。
指落浮波澜 2023-07-12 09:08 10楼

人才发展关键点事要把人培养成人才，再将普通人才发展成为更高层次的人才。

所以这里有两个非常关键的点：

1、先把人力的选育用留搞明白，具体需要做哪些工作？

2、把育的部分进行强化，如何去看病开药？
秉骏哥李志勇 2023-07-04 21:26 8楼

接着原来的人才发展工作做，而不是另起炉灶，多与上级沟通，做好相应的计划，在实施中不断完善和修正吧。
王泽强 2023-07-04 16:10 7楼

先了解企业的晋升通道和岗位储备情况，然后在根据岗位说明和胜任标准进行人才内部筛选，选出来的人才进行重点培训，并进行轮岗学习，做职业生涯规划，并与储备人才保持定期和不定期沟通交流，了解他们的实际情况调整轮岗学习和培训计划。
脱俗的月季18031819 2023-06-26 13:11 6楼

先把基础培训做好了再考虑人才发展。