红掌和火鹤 2023-12-09 15:07 18楼
425534083 2023-12-09 14:35 17楼
培训的效果评估，这是一个非常难以衡量的地方。因为有些培训效果不是一周一月能够体现出来的。
王泽强 2023-09-28 08:58 16楼
1、考核分高，可能是考核题目过于简单。
2、员工培训满意度低，需要寻找原因，并做培训需求调查。
2023-05-10 12:09 15楼
员工满意度是反应评估，是学员评价培训管理和讲师
培训考核分数，是培训管理者和讲师对学员参训学习掌握情况的评价，属于学习评估
但是培训管理的核心不是在反应评估和学习评估上，而是在行为评估上，而具体要评估什么是由从结果开始倒推的，结果的呈现需要具体的行为支撑——三级评估，而行为的转化需要学习——二级评估，学习前中的反应即一级评估
因此，培训管理的核心原则以终为始：终为培训最终要产出的结果，从结果开始倒推
严寒下的红梅 2023-05-06 22:35 14楼
培训满意底和考核分数的高低，都不能代表培训有效性。满意度和考核分数都是形式上的，代表你完成某项培训，至于培训后的效果才是管理需要关注的。
2023-05-04 09:59 13楼
说具体点！
陶朱公51537 2023-05-04 09:47 12楼
这个不冲突吧，两者不是有必然的正比关系。考核分数高可能是考题简单、能找到答案、有充分的时间准备、大家学习能力强等等。满意度低的原因各种各样，对培训组织的不满意、对培训师不满意、对培训质量不满意等等。重点分析不满意的原因吧
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-04 09:03 11楼
评价人不同
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-04 09:03 10楼
评价人不同
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-04 09:03 9楼
评价人不同
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