小雨，她已经进入公司工作多年，一直在做一些事务性的工作，没有取得什么显著的成就。最近，她注意到公司正在进行一轮裁员，并且她自己也感觉到自己的工作岗位有些不稳定。这些因素让她感到焦虑。
为了增加自己的竞争力，小雨决定主动去面试一些其他公司的职位。她意识到，如果不能突破自己的天花板，她将无法在职场中获得更好的机会。
终于，有一天，小雨收到了一家大公司的面试邀请。她感到非常兴奋，决定好好准备，力争取得这个宝贵的机会。
面试当天，小雨穿着整齐，带着自信走进了面试室。面试官是一位严肃而专业的人力资源经理。他开场就问了一个关于薪酬绩效的问题：“在你之前的工作中，你是如何评估和管理团队成员的绩效的呢？”
小雨感到有些措手不及，她平时只是做一些事务性工作，并没有系统地学习过薪酬绩效方面的知识。尽管她在公司有一些管理经验，但她并没有经历过制定和评估绩效指标的过程。
面试官看出了小雨的困惑，解释道：“在我们公司，薪酬绩效是非常重要的一环。我们需要了解你在之前的工作中是否有过类似的经验。如果你无法回答这个问题，我们可能会怀疑你是否具备管理团队的能力。”
小雨感到更加焦虑了，她开始努力回忆过去的经历。“我……我平时只是负责分发任务，监督进度，没有具体评估绩效的经验。”
面试官继续问了一系列关于薪酬绩效的问题，涉及到绩效目标的制定、绩效评估的方法、奖励和惩罚的设置等等。小雨尽力回答，但由于她没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作，她很难给出令人满意的回答。
最终，面试官对小雨的回答并不满意，他表示感谢，并告诉小雨他们会与她联系。
失去了这个宝贵的面试机会，小雨感到非常沮丧。她意识到自己平时没有系统学习过相关知识，只是安于现状，这让她在面试中失去了竞争力。
这个故事告诉我们，学习是非常重要的。如果我们不不断地学习和提升自己，就会被时代淘汰，面临焦虑和挫败。薪酬绩效模块是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一，对于想要在这个领域取得成功的人来说，系统学习和积累经验是必不可少的。
作为一名hr，实施和制定薪酬会遇到很多问题。例如，如何确保薪酬策略与公司目标相一致，如何设计合理的绩效评估机制，如何激励员工提高绩效等等。对于这些问题，我们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与行业交流来提升自己的能力。
小雨的失败经历给我们上了一课：不要满足于现状，要不断学习并提升自己的竞争力。只有这样，我们才能在职场中突破自己的天花板，获得更好的机会和成就。
薪酬绩效管理
考验hr的真实能力
据茅茅老师观察，大部分hr都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助hr从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 作业 讨论
确保学会、学懂、掌握
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决hr两大难题，包括导师讲解 直播授课 督学带教 答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
day1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对hr实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
《确保绩效考核能够落地的sod模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的sod模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
day4
《薪酬问题诊断及pg电子官方网址入口的解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是hr从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值hr，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
点击上方文字报名
赞同
分享
同比和环比是两种常用的比较方式，主要用于分析时间序列数据中不同时间点的变化。 1、同比 - 定义：同比是指与同一时间去年相比较的增长或减少百分比。 - 计算方式：同比增长率={（当前期数据−去年同期数... 纯利润和毛利润是企业财务报表中两个不同但相关的利润概念。它们在衡量企业盈利能力时提供了不同的信息。 1、毛利润： - 定义：毛利润是指企业在扣除产品或服务的直接成本之前所实现的利润。直接成本包括与产品... 销售额和营业收入是财务和会计领域中两个相关但不完全相同的概念。以下是它们的主要区别： 1、销售额： - 销售额是指企业通过销售产品或提供服务所实现的总收入，即销售活动的总规模。 - 销售额通常关注于产品或... 产值和销售额是两个相关但不同的概念，它们用于描述不同层面或方面的经济活动。 1、产值： - 定义：产值是指在一定时间范围内，一个企业、行业或国家生产的所有产品和提供的所有服务的总价值。 - 内容：产值包括... "oa" 通常指的是"office automation"，翻译成中文就是"办公自动化"。oa 是一种运用信息技术，通过计算机系统和软件来实现办公室工作流程的自动化和提高效率的方式。oa 系统包括了许多工作流程，如文件管理、电子...
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
查看未读消息
查看最新消息
