hr最高兴的莫过于把人招到位,但更让人崩溃的是,招的人干了没多久就走了...
而一提到离职的高峰期,年后就是一个比较集中的时间,造成这种情况的原因是什么呢?
一是年底的绩效评定后,升职加薪无望的员工可能寻找新的机会;
二是公司年底核算后的亏损、不赚钱预示着明年员工薪酬的缩减甚至是裁员,员工需要提前寻觅新东家;
......
所以,对于hr来说,对高发离职时间以及可能性保持一定的敏感度和预见性,很重要。这样才能提前制定好预案,避免因大量或关键人员的离职影响公司正常运转,或出现可能的风险。
当然,也有很多新招进来的人在入职前充满了对公司的向往,尤其是职场新人,都存有较高的幻想。结果入职一段时间后,发现真实情况与自己想地完全不一样,就会离开。
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员工离职管理制度
02
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离职征兆与管控
03
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离职面谈与沟通
04
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劳动争议案例分析
05
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离职管理表格
06
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员工福利体系完善
07
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员工关怀管理办法
08
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员工关怀的方法技巧
09
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员工关怀的活动方案
10
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员工关怀的具体措施
11
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员工关怀体系
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