一个员工的离职成本有多恐怖,hr哭晕在厕所!(附免费资料包)-pg电子官方网址入口

班主任1 2024-06-12 14:15 498 阅读

一个员工的离职成本有多恐怖,hr哭晕在厕所!(附免费资料包)

hr最高兴的莫过于把人招到位,但更让人崩溃的是,招的人干了没多久就走了...

 

而一提到离职的高峰期,年后就是一个比较集中的时间,造成这种情况的原因是什么呢?

 

一是年底的绩效评定后,升职加薪无望的员工可能寻找新的机会;

二是公司年底核算后的亏损、不赚钱预示着明年员工薪酬的缩减甚至是裁员,员工需要提前寻觅新东家;

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所以,对于hr来说,对高发离职时间以及可能性保持一定的敏感度和预见性,很重要。这样才能提前制定好预案,避免因大量或关键人员的离职影响公司正常运转,或出现可能的风险。

 

当然,也有很多新招进来的人在入职前充满了对公司的向往,尤其是职场新人,都存有较高的幻想。结果入职一段时间后,发现真实情况与自己想地完全不一样,就会离开。

 
有权威机构曾做过估算,一个员工离职至少引发身边三个员工产生离职的想法!
 
做hr的都知道,一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。
 
一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
 
员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。
 
作为一名hr,只能一边难过心酸,一边还要收拾心情做好离职管理,可真是太难了。一个员工的离职成本有多恐怖,hr哭晕在厕所!(附免费资料包)

当然,做好离职管理,并不是拟好解除劳动合同,或者写好离职证明就可以了,还要提前做好流程规划和各种资料准备以及工作交接等等。
用人标准不明确,招聘随意又紧急,入职培训不重视,不仅繁琐,还容易惹上纠纷,谁来救救苦命的hr?
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01

员工离职管理制度

 

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02

离职征兆与管控


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03

离职面谈与沟通


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04

劳动争议案例分析


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05

离职管理表格


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06

员工福利体系完善


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07

员工关怀管理办法


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08

员工关怀的方法技巧


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09

员工关怀的活动方案


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10

员工关怀的具体措施


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员工关怀体系


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