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作者阿东1976刘世... 更新于：2018-09-27 17:43 52992

内容来自 2018-09-28 打卡话题

　　大家好，我们是一家互联网公司，公司人数也不多。由于大多数员工都是技术岗位，工作内容就是写代码，各种程序语言，hr完全看不懂，导致一直都没有做过岗位分析以及岗位说明书。而去询问技术部门的管理人员，他们也说不出个所以然。

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要做岗位工作分析还得摸清岗位条件

偶看标题还以为是要代技术人员做工作分析呢？这就有点让人为难了。自己没有做的工作如何能代人做分析呢。幸好看内容只是要帮助技术岗位对岗位工作进行分析。

第一部分：岗位分析的一般内容

一般岗位分析包含以下内容：

一、岗位基本情况

岗位设立名称：具有直指岗位工作内容的代号。如编程员，结构工艺员等。

岗位设立目的：要将该岗位设立的目的搞清楚。是为公司解决什么问题的。

岗位管辖权属：是属于哪个部门管，接受谁的领导。

二、岗位职责情况

要该岗位平时做的工作，对企业的作用和支持进行总结。一般突出其主要职责就行了。如程序员a岗位，主要负责哪个游戏的工具设计或漏洞的查找、假攻、设防等程序的编写。

而职责板块中要包含以下内容：

职责描述：要语言简洁，清晰，不易产生误解。

职责衡量标准：工作做到什么状态，表示工作的成功或达标。

工作开展依据：如，依据项目计划或质量程序文化，还是国家相关标准。还是公司安排。

职责工作量：要对每个职责的工作量进行测量和评估，以此估算工作的负荷情况。

职责权限：要对该岗位的职责在工作所应持有的权限进行解释。

三、工作年历安排

这是对该岗位工作的日常常规工作内容的罗列。这些工作是不可少的，却又一直都要做的，属重复性工作，只是在于频率高低。。

可以按主要工作的频次进行区分：日、周、月、季度、年来进行罗列。

如哪项工作每天都需要做；哪些工作半年才做一次。同时对每次进行该工作的持续时间要有估计，对贡献度进行确定。

四、岗位的岗际关系

要对该岗位在组织架构中所处的位置，与其他岗位、部门的联系进行描述。

在部门内部的联系岗位：对应岗位名称，主要关联业务。如技术资料员，提供国家标准等文件。

在其他部门业务联系：对应部门及岗位，主要关联业务。如销售服务，需要客户的体验报告等。

在公司外的业务关联：对应部门及岗位，主要关联业务。如质监局，标准审核，备案等业务。

四、岗位胜任模型

要具有什么样的能力才能适应该岗位的相关工作。我们一般以四个方面的内容来进行要求：

知识：

岗位涉及的与业务直接相关的专业理论知识，如操作设计软件；应该知道了解的知识，如国家相关标准；对公司如产品制造、工艺流程、竞争产品的知识等，如在设计中应该更关注哪方面的能力而需要应用的知识等。

经验：

佐证的有：专业经验内容，学历及专业，相关工作年限并有什么经验收获等；专业资格，是否具有必须的证书，达到什么级别等。如工程师，是高工，还是一般；如律师证、会计师等。

技能：

指业务运作能力，业务是否熟练，国家规定是否了解，能否独立开展工作等；业务变革能力，指创新能力，能否对原有工作提出新的设计和建议，能否将前线的想法变成设计；指导和影响能力，能不能指导和帮助同事或其他人的工作等。

行为：

一般包含六个方面内容：

职品——职业道德、法规、诚信等；

追求利益最大化——能否关注成本，能否找到扩大利益或发现机会的能力；

客户至上——理解客户，服务客户等；

跨部门或职能协作——沟通能力，合作能力，是否有整体荣誉感，大局观等；

创新意识——能否适应变化，有无持续学习能力，能否突破常规思考；

挑战高目标——能否适应公司的标准，是否敢于更高的目标（压力），对困难的坚持度与破坚能力等。

五、岗位工作条件

硬性条件：如年龄、性别、身体状况，其他要求等

岗位配备：如上班时间，办公环境，办公设施要求，工作地点，其他等。

六、该岗位其他方面有无必须说明的东西。

如，是否涉及职业病，有无安全提升等。

第二部分：如何开展岗位分析

要针对本问如何解决技术岗位的工作分析问题，我想只要按照上述内容一条一条的进行落实。自然就能有一个大致的内容了。

一是组织技术部门员工一起就上述分析内容进行学习。这需要组织他们进行解读，并将你想表达的内容以简明的语言进行沟通。同时最重要的是要告诉他们：公司的目标或产品是什么，他们部门设立的目的是为了解决什么，公司要他们来是为提供什么结果。

二要让技术部门人员分别填写。就如作一份岗位调查一样，告诉他们，按他们自己的理解进行填写。但必须围绕解决公司问题而进行。

三是在收集意见后，要与技术部门领导一起分析综合。技术部门领导定然对该部门工作专业性更加强大。只有借鉴他的专业才能让你的分析更贴近实际。

四是完善你的岗位分析。

小结，要为自己不懂的岗位进行工作分析，就得明白岗位工作分析的板块。结合实际岗位工作中的要求，让部门人员共同参与，齐发挥才能完成一份贴合实际的岗位工作分析。

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2023-12-28 11:39

19楼

非常好，感谢分享！

2018-10-19 09:09:29

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