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公司在快速发展阶段，hr大都不是科班出身，主要工作在招聘，培训仅限于人事制度和财务制度及一个网络平台；招聘工作非常严峻，新增人员每年在近300人，因没有系统培训和晋升的人员梯队架构，公司管理跟不上，人员离职量基本会在150人左右，1位招聘主管，2位招聘专员，全国的招聘任务，大家都疲于“埋头苦干”，今年说可以增加2位招聘，一直还没招到合适的（主管经理要求各异，且较高）。备注：主要招聘销售岗位50%，研发类15%,实验员25%，职能部门10%；公司人员1000人左右。
问题：1、每位招聘专员应负责多少职位合理
2、如何划分更有效开展（部门、职位类型、还是其他）
3、人力出现如此多的缺憾问题应，作为基础专员如何能够有效帮助公司改善。
建议贵公司根据上述问题进行年度招聘规划，对各个职类招聘的渠道和方法进行有效性的分析和改善，在进行招聘专员配置数量的考虑；
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