pg电子官方网址入口
创作中心 学习中心
目录

新入职薪酬绩效经理如何突破困境? -pg电子官方网址入口

作者 刘仕祥 2024-09-06 09:31 13037
我的岗位是绩效薪酬经理,这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管,其他模块归运营中心管,我的领导是运营副总,面试也是他面试我的。
.
不过,领导和我不在一个楼层办公,还经常出差,也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问,他就让我先熟悉熟悉环境,看看公司有哪些薪酬绩效问题。
.
现在,我入职这家企业已经一个多月了,同事们对我还不熟悉,我的工作很难开展,现在每天上班都很焦虑。
我的岗位是绩效薪酬经理,这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管,其他模块归运营中心管,我的领导是运营副总,面试也是他面试我的。
.
不过,领导和我不在一个楼层办公,还经常出差,也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问,他就让我先熟悉熟悉环境,看看公司有哪些薪酬绩效问题。
.
现在,我入职这家企业已经一个多月了,同事们对我还不熟悉,我的工作很难开展,现在每天上班都很焦虑。
展开
摘要:作为新入职的绩效薪酬经理,该如何在公司快速做出业绩?本文通过介绍五个技巧,通过深入了解公司情况、建立良好的人际关系、制定详细的工作计划和不断自我提升,逐步打开工作局面,为公司的发展做出贡献。

您现在遇到的问题,我相信很多新入职的hr都会遇到当去到一家新公司,不同的人会对你有不同的期待。领导可能会希望你尽快熟悉公司的情况,同事会希望您能够快速做出业绩,下属可能会希望您能够快速承担起责任。但是作为一名经理人员,去到任何一家新公司,必须要有自己的融入节奏,否则,试用期过去,你会一事无成,导致试用期不合格。接下来,给你介绍一些方法和技巧,让你能够快速地融入团队。只要积极主动地采取行动,就能够逐步打开工作局面,实现自身价值。

 

一、主动出击,全面了解公司情况

1、了解公司组织结构和pg电子官方网址入口的文化等

尽管您的直接上级是运营副总,且不在同一楼层办公,但这并不妨碍您通过内部网站、pg电子官方网址入口的文化手册、员工交流群等多种渠道,深入了解公司的愿景、使命、价值观以及组织架构。特别关注与绩效薪酬紧密相关的部门(如人力资源部、财务部等)的职能划分与协作模式,这有助于您在未来工作中找准定位,减少沟通障碍。
2、解读岗位职责与期望
虽然领导目前未给予具体任务,但您可以主动与领导沟通,明确绩效薪酬经理的岗位职责、短期与长期工作目标,以及公司对这一岗位的具体期望。同时,可以请求领导分享过往工作中的成功案例或面临的挑战,这不仅能帮助您快速把握工作重点,还能让您在后续的工作中少走弯路。

3、深入研究公司业务
• 与各部门负责人进行一对一的沟通。提前做好充分的准备,了解每个部门的主要工作职责、业务目标、关键绩效指标以及目前面临的挑战。在沟通中,认真倾听他们对绩效薪酬体系的看法和期望,记录下他们提出的问题和建议。例如,销售部门可能关注如何通过薪酬激励提高销售额,研发部门可能更关心如何对创新成果进行合理的绩效评估。
• 参加各部门的工作会议,亲身感受公司的运营模式和团队协作情况。观察员工在会议中的表现,了解他们的工作态度和沟通方式。这有助于发现潜在的绩效问题,比如部门之间的协作不畅是否与绩效评估标准不明确有关。
• 深入了解公司的产品或服务,熟悉公司的市场定位和竞争优势。这将为后续制定绩效指标和薪酬策略提供重要的依据。例如,如果公司的产品以创新为核心竞争力,那么在绩效评估中就应该加大对创新成果的权重。


二、收集薪酬绩效现有数据,做好问题剖析
1、收集公司的薪酬数据是至关重要的一步。包括不同岗位的薪资水平、薪酬结构(基本工资、绩效奖金、福利待遇等)、薪资涨幅情况等。运用数据分析工具,对这些数据进行深入分析,找出可能存在的不公平或不合理之处。比如,是否存在某些岗位的薪资过高或过低,与市场行情不符;绩效奖金的分配是否合理,是否真正起到激励作用。
2、仔细研究公司的绩效评估数据。了解目前的绩效评估方法、标准和结果分布。评估绩效评估的有效性和公正性,看是否存在评估标准不明确、评估过程不公正等问题。例如,通过分析绩效评估结果的分布情况,判断是否存在绩效评估过于宽松或严格的情况。
3、对比公司的薪酬和绩效数据与同行业其他公司的数据。了解公司在行业中的地位,找出优势和不足。这可以为制定具有竞争力的薪酬策略和绩效体系提供参考。
4、通过员工访谈了解问题
• 随机选取不同部门、不同层级的员工进行访谈。访谈前,制定详细的访谈提纲,确保涵盖薪酬和绩效方面的关键问题。在访谈中,营造轻松的氛围,让员工能够畅所欲言。了解他们对现有薪酬和绩效体系的看法、满意度以及建议。例如,员工可能会提出绩效评估周期过长、薪酬涨幅不明显等问题。
• 重点关注高绩效和低绩效员工。与高绩效员工交流,了解他们的工作动力和成功经验,看是否可以将其经验推广到其他员工身上。与低绩效员工沟通,了解他们面临的问题和困难,分析是否是由于绩效评估标准不合理或缺乏必要的培训支持导致的。

 

三、制定的详细的工作计划

1、根据前期的调研和分析,制定一个详细的工作计划。计划应包括短期和长期目标、具体的行动步骤和时间表。
• 短期目标可以是对现有薪酬绩效体系进行初步评估,找出存在的主要问题,并提出改进建议。例如,在一个月内完成对公司薪酬数据的分析,提出薪酬调整的初步方案。
• 长期目标可以是建立一套科学、合理、有效的绩效薪酬体系,为公司的发展提供有力的支持。例如,在半年内完成绩效薪酬体系的优化设计,并逐步实施。
• 具体的行动步骤要明确、可操作。比如,开展员工满意度调查、组织绩效评估培训、与外部咨询机构合作等。
• 制定时间表,明确每个阶段的完成时间节点,确保工作进度可控。
2、将工作计划提交给领导,征求他的意见和建议。根据领导的反馈,对工作计划进行调整和完善。确保工作计划与公司的战略目标一致,得到领导的支持和认可。

四、积极主动,建立良好人际关系

1、加强与领导的沟通
• 由于领导经常出差且不在同一楼层办公,因此需要更加主动地与领导沟通。定期通过邮件或电话向领导汇报工作进展,即使没有具体任务安排,也可以分享自己的观察和思考。例如,每周向领导发送一份工作周报,汇报本周的工作成果、遇到的问题以及下周的工作计划。
• 在领导出差回来后,及时安排面对面的沟通。询问领导对绩效薪酬工作的期望和重点关注领域,以便更好地调整工作方向。同时,向领导汇报自己的工作计划和方案,征求领导的意见和建议。
• 主动向领导请教问题,展示自己的学习态度和进取精神。例如,在分析公司数据的过程中,遇到一些不确定的问题,可以向领导请教,寻求指导。

2、加强与同事的沟通
• 利用午餐时间或公司组织的活动,主动与同事交流。介绍自己的角色和工作目标,让同事了解绩效薪酬经理的职责和对公司的重要性。可以分享一些有趣的绩效薪酬案例,引起同事的兴趣。
• 提供有价值的信息或帮助。例如,分享一些薪酬绩效方面的知识,帮助同事了解如何提高自己的绩效表现;协助解决一些小问题,如解答关于薪酬福利的疑问等。通过这些方式,逐渐赢得同事的信任。
• 参与公司的团队建设活动,增强与同事之间的团队合作精神和凝聚力。在活动中,积极与同事互动,了解他们的兴趣爱好和个性特点,为今后的工作合作打下良好的基础。

五、持续学习,提升自我
1、 利用业余时间学习最新的绩效薪酬管理理念和方法。阅读专业书籍、期刊和行业报告,了解行业的发展动态和趋势。参加在线课程或研讨会,与同行交流经验,拓宽视野。
2、关注法律法规的变化。绩效薪酬管理涉及到很多法律法规,如劳动法、税法等。及时了解相关法律法规的变化,确保公司的绩效薪酬体系合法合规。
3、提升数据分析能力。绩效薪酬管理需要大量的数据分析支持。学习数据分析工具和方法,提高数据分析的准确性和效率。

总之,作为新入职的绩效薪酬经理,要积极主动地应对当前的挑战。通过深入了解公司情况、建立良好的人际关系、制定详细的工作计划和不断自我提升,逐步打开工作局面,为公司的发展做出贡献。同时,要保持积极的心态,相信自己能够克服困难,实现自身价值。

 

关注@刘仕祥,获得更多专业的人力资源管理知识和个人成长方法技巧。

124

27

3

刷新简历无人问津?ai精准优化,让面试邀约多起来!
在职跳槽,简历查询却无人问津?别让简历影响您的职业机会!我们的ai简历优化服务,融合了数万份成功简历的实战经验,通过精准分析和深度优化,让您的简历完美匹配目标岗位。让招聘官第一时间注意到你,邀请面试...
2024-09-18 17:51
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

新入职就熟悉公司的运作流程,周边情况。根据自己的岗位工作职责内容,整理出自己的工作思路,然后与直接上级领导沟通工作的方向,要求,把自己的想法思路摆出来沟通,找到统一的方向,就一步步的执行工作任务,有问题继续向上级汇报工作开展碰到的困难,需要协调解决的问题,向终极工作目标靠近到最后达成!

2024-09-09 08:05:46
温情

3楼 温情

学习了

2024-09-09 09:13:53

1楼

主动出击,手到擒来。都已经到经理级别了,应该要摆脱被动等待安排任务去执行的思维模式。想一想公司为什么要新设这个岗位,就是有需求且内部暂时没有人能满足期望,才从外面招,外来的和尚会念经,就是等你上台的,你却在等他教?可能最后只能等来试用期告别~

2024-09-07 09:23:21

下载app
下载app
与更多hr互动交流
300万 人已下载
下载app
与更多hr互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

中国管理科学研究院特聘讲师 万师讲师中国百强讲师,中国培训行业标杆人物 实战口才训练专家 国家心理咨询师认证 高级企业培..
最新内容
数据一致性是什么意思
41分钟前    通用技能
工作中的规矩意识
42分钟前    通用技能
点云数据是什么意思
43分钟前    通用技能
工作中对责任的理解
43分钟前    通用技能
源数据什么意思
43分钟前    通用技能
工作中三不伤害是指什么
51分钟前    通用技能
数据资产化是什么意思
1小时前    通用技能
工作中三违指的是什么
1小时前    通用技能
数据中心cdu是什么意思
1小时前    通用技能
工作中涉及的知识产权是什么意思
1小时前    通用技能
shp数据是什么意思
1小时前    通用技能
工作中说的ar指什么
1小时前    通用技能
工作中提到的维度什么意思
1小时前    通用技能
数据项是什么意思
1小时前    通用技能
工作中跳槽是什么意思
1小时前    通用技能
数据快照是什么意思
1小时前    通用技能
工作中团结的重要性和意义
1小时前    通用技能
数据标准化是什么意思
1小时前    通用技能
工作中责任感的理解
1小时前    通用技能
数据整合是什么意思
1小时前    通用技能
工作周期是指什么
1小时前    通用技能
截面数据是什么意思
1小时前    通用技能
工作抓手是什么意思
1小时前    通用技能
数据确权是什么意思
1小时前    通用技能
工作资历是什么意思
1小时前    通用技能
数据异常是什么意思
1小时前    通用技能
吸引顶尖人才的9种招聘营销策略
1小时前    其他资讯
瑟瑟发抖!公司少批半天病假,法院:构成强迫劳动,需支付经济补偿!
1小时前    热点资讯
张丽俊丨如果不想上班了,建议你做这4件事
3小时前    热点资讯
月薪从10万降至7万,经手项目收罚单后被扣奖金,前投行负责人讨薪终审败诉
3小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年9月19日)
4小时前    热点资讯
娃哈哈宗馥莉承诺:今年干股分红不会取消,将基于绩效分配
4小时前    热点资讯
李舟安丨服从的测试
4小时前    热点资讯
“员工挂谢罪牌”玩梗翻车?知名品牌道歉!
4小时前    热点资讯
顺丰发起“小哥增收”计划,前8个月快递员同比增收总额46亿
4小时前    热点资讯
男子病假期间“接私活”被公司解雇,法院判了
5小时前    热点资讯
亚马逊将把仓库小时工时薪至少提高 1.5 美元,平均时薪超 29 美元
5小时前    热点资讯
罢工潮下财务吃紧,波音上万名白领员工遭遇“强制假期”
5小时前    热点资讯
【人社日课】即将毕业的在校大学生能申请就业见习吗?
6小时前    热点资讯
瑞士光伏设备制造商梅耶博格宣布裁员约20%,ceo和cfo离职
6小时前    热点资讯
江西南城县:公积金最高贷款额提高至80万元,支持居民旧房置换房企定向新房
7小时前    政策速递
印度三星工厂持续爆发罢工,上百工人被捕
7小时前    热点资讯
刷新简历无人问津?ai精准优化,让面试邀约多起来!
21小时前    跳槽心得
工作自由人是什么意思
23小时前    通用技能
实时数据是什么意思
23小时前    通用技能
工作综述是什么意思
23小时前    通用技能
cookie数据是什么意思
23小时前    通用技能
工作总结量化是什么意思
23小时前    通用技能
json数据是什么意思
23小时前    通用技能
工作总年限是什么意思
23小时前    通用技能
数据聚合是什么意思
23小时前    通用技能
工作作风是什么意思
23小时前    通用技能
数据看板是什么意思
23小时前    通用技能
公称工作压力什么意思
23小时前    通用技能
数据维度是什么意思
23小时前    通用技能
公关是什么意思是什么职业
23小时前    通用技能
定量数据是什么意思
23小时前    通用技能
公积金在途业务是什么意思
23小时前    通用技能
数据归集的意思
23小时前    通用技能
公司延迟发工资怎么跟员工解释
23小时前    通用技能
公务员是指什么工作
23小时前    通用技能
数据溢出是什么意思
23小时前    通用技能
公益性岗位是什么意思
1天前    通用技能
数据pb是什么意思
1天前    通用技能
公职岗位是什么意思
1天前    通用技能
数据支撑是什么意思
1天前    通用技能
固化工作是什么意思
1天前    通用技能
基线数据是什么意思
1天前    通用技能
雇主责任险工作时间的定义
1天前    通用技能
数据显示e是什么意思
1天前    通用技能
管培生岗位是什么意思
1天前    通用技能
数据回流什么意思
1天前    通用技能
贯标工作是什么意思
1天前    通用技能
数据可视化的概念
1天前    通用技能
国企指的是什么工作单位
1天前    通用技能
存量数据是什么意思
1天前    通用技能
合同制工作人员是什么意思
1天前    通用技能
粒径分布的数据意义
1天前    通用技能
今日打卡案例 5319 已人打卡
【招聘管理】学历和能力的相关性观察

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

12 位牛人参与

  • 秉骏哥李志勇

  • 韦秀

  • 战狼先生陈昌锦

  • 曹锋

  • 王胜会卷毛老师

0元听好书
免费领 7 天会员
培训师的“修炼秘籍”。
171,812
直播推荐 更多 >

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

明天 18:00 开播 16

人力专业知识第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 263

hrbp课程考前串讲

考证君、课程班主任  

已结束 可回放 209

下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图