没有规则的投票，那不是个笑话么？ -pg电子官方网址入口

作者崔文彬 2024-03-25 17:49 15416

内容来自 2024-03-26 打卡话题

为宣传典型，公司每月会组织一次“月度之星”评选，诸如创新之星，节约之星什么的，因为奖金额高，所以每月收到的报名表挺多。
.
现在的问题是，典型事迹发布后，由全公司员工高管投票，但他们的投票都不客观，哪个部门的人数多，该部门的候选人就容易获奖。
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如何设定这个打分机制，才能让“月度之星”评选结果众望所归呢？

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摘要：没有规则的投票，那不是个笑话么？

做pg电子官方网址入口的文化的人，应该要很有文化

所谓很有文化，大概是：

①有管理策略：知道要实现什么目的

②有管理步骤：知道每一步如何去实现

③有管理标准：知道每一个步骤对应的情形

④有管理尺度：知道为了管理结果应该掌握的分寸

⑤有人性洞察：知道你倡导背后大家的行为预测

首先：不建议你将文化的类的奖项金额设置很高

这是对管理尺度的拿捏

在团队倡导的工作之外的贡献，

奖励是一种激励/鼓励/认可的形式。

但并不是一种赚钱的手段，

如果你把它做成赚钱的手段，

你们团队将没有文化，皆是利益。

其次，你应该知道，只有奖励，没有标准，

你会把事情做的适得其反，变成lj项目。

这是对人性背后行为预测的拿捏。

好赚的钱，大家都去要，你又没有标准

凭什么给他不给我？

凭什么他行我不行？

不仅事情越来越烂，你还会因此得罪人

最后，你应该知道，所有的奖励都有标准

标准就是这样的，我给你举个例子：

关于创新：

①先有定义：创新是这样

结合目前的公司运行和工作职责与切实环境和资源投入，能够对工作成果的改善起到建设性的系统意见，并经采纳。

备注:一定要给他界定范围，如果觉得我写的不行

你就注意这几个重点：

结合目前现状
结合环境和资源投入
能对成果产出有促进
并经采纳

否则，大家什么天马行空的想法都有

能不能做不好说，切不切实不好说

你给钱还是不给钱？

②再有标准，是这样的

关于管理类创新：奖励500

关于技术类创新：奖励300

关于流程类创新：奖励200

关于服务类创新：奖励200

情形要切实、标准要清晰、奖励有依据

这样才是一个好方案

你说呢？

关于我：

企业管理顾问/500强首席人才官

战略型hr私教导师

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2024-09-18 17:51

3楼看热闹的平头ge

制定办法，量化、定型指标明确，要过管理会议，认真扎实落地。
如果不能信息化的话，那每月搞就太累了。

2024-03-26 09:28:29

崔文彬

@看热闹的平头ge：认同

2024-03-26 09:52:44

2楼 twigs007

打卡

2024-03-26 08:58:32

崔文彬

@twigs007：欢迎常来呀

2024-03-26 09:52:52

1楼温情

学习了

2024-03-26 07:31:20

崔文彬

@温情：欢迎常来呀

2024-03-26 09:52:59

关于作者

崔文彬

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

领取配套资料v：177-7801-1243 企业管理顾问/500强首席人才官

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