摘要:实际上很多顾问也不坐班,也不要社保,平常也不来公司……与骗薪者的唯一区别在于,顾问能提供公司认可的价值。从结果导向看,想预防潜在的骗薪者,最简单的方式就是业绩衡量。
骗薪者一般是不要坐班的“销售岗”,入职后不要求买社保,平常在公司很少看见他们,虽然工作日志显示他们每天都在跑客户,但基本都是零成交……最核心的应该是零成交。
实际上很多顾问也不坐班,也不要社保,平常也不来公司……与骗薪者的唯一区别在于,顾问能提供公司认可的价值。
从结果导向看,想预防潜在的骗薪者,最简单的方式就是业绩衡量。
筛选简历看业绩。筛选简历不要只盯着那些辉煌的硬件,业绩才是关键。简历上写的业绩和银行流水完全不符,这人大概率没必要入职。
面试环节谈业绩。很多hr,在面试环节过于注重各种测评,但是针对销售,还是得围绕销售展开。最好由运营或销售主导,主要是沟通销售的思维和各种细节处理。骗薪者可能是个面霸,但一定不是销冠。
背调环节重业绩。学历造假,履历造假,能力造假……往往是背调的重点。实际上,对销售而言,业绩才是背调的重点。他们所谓的业绩有没有水分,提供的一些客户是不是真实交易,业绩和银行流水是否能对应。
这种情况下入职,对于一些水货应该能尽量控制一下。
入职后,还是得围绕业绩展开。新员工培训必不可少,该有的空白心态还得有,当然培训肯定要到场,即使平时不坐班,这几天也得按时打卡,全程参与培训。平时的销售培训也不能少,毕竟再优秀的销售,也得按公司的模式来。这种定期不定期的内训,也能减少不坐班带来的弊端。
公司不能因为不坐班就对销售放任自由。该开的运营会议得开,该做的复盘不能少,该参加的团建也不能缺……最关键的是,整个销售活动不应该是一个人的独角戏,而是各个环节的配合,这样能有效杜绝零业绩。
在工作中保持警惕是对的,但是不能对标极端,无限扩大化,hr的警惕是受岗位职责和个人能力约束的。
2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡,一定要多多关注曹锋老师~
1楼 骑士1886
在工作中保持警惕是对的,但是不能对标极端,无限扩大化,hr的警惕是受岗位职责和个人能力约束的。