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少了个优秀的员工，多了个平庸的主管，不仅是企业的损失，更甚者会对企业战略执行、组织发展造成严重的负面影响。
为什么一个能力出众的员工做团队主管，就开始变的非常吃力、水土不服，甚至不胜任了呢？原因在哪里？
一、企业层面
人员选拔欠妥当
很多企业习惯于将业务能力强弱作为选拔和配置管理者的标准，技能比人好，干的业绩优，就提拔为管理层。缺乏明确的任职要求和素质标准，对潜力管理者的挖掘和选拔没有细致的考核标准和执行流程，是导致管理层人岗匹配度差的源头。
后续培养不到位
当员工从基层走上管理岗位后，企业便放任自流，未能给予及时的岗位培训以及必要的管理知识补给，缺乏持续的、针对性的管理能力和领导力培养提升，任其野蛮生长。
二、管理者自身
角色认知不到位
很多基层管理者对管理的认识仅仅停留在管好团队成员的层面，对管理的涵义、所处的岗位及肩负的责任并没有明确的、全面的认识，对管理者要充当的角色缺乏清晰的认知，从而导致角色错位，如事必躬亲，事无巨细；把自己当作民意代表、抵触上司及替领导操心等。
管理心态、意识不正
走上管理岗位后，有些人便放松对自身的要求，躺在功劳簿上，不思进取，消极怠工，不能做到正面积极、主动负责以及爱岗敬业，缺乏空杯心态和感恩心态；在工作中也不懂信任和欣赏，缺乏合作共赢的精神。
管理技能匮乏
不懂得系统思考问题，工作无目标无计划，不懂得执行控制和时间管理。提到团队建设与组织管理，只知道抓考勤、查任务、搞聚餐；忽视员工的培养与辅导，只知处罚不懂激励，不能充分发挥和调动团队资源，不重视沟通协调。
领导力缺乏
对员工的管理依赖强权的压制，缺乏权力之外的影响力，没有威信，缺乏学习力、执行力以及组织凝聚力等。
如何帮助基层管理者改善提升？
管理不是延伸，而是彻底的改变和重构。从业务骨干到团队主管的这一跳，是涉足管理的第一步，也是最为困难的起步。当工作范畴不再局限于个人，扩展到整个团队时，其挑战是多元的、空前复杂的。因此，针对基层管理者，企业需要综合的考量和能力培养。
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