创作中心 学习中心
目录

薪酬hr,为什么不能去小公司找? -pg电子官方网址入口

三茅网

要问人力界有什么是能难倒一个企业或者hr的,那一定是「薪酬绩效」


前些日子,在一个业内交流会上时,和一些hr朋友们进行交流,大家聊起这个话题,都有感而发。


其中一位hr小h,新入职了一家公司,终于接触到她梦寐以求的薪酬绩效模块。但在和上一任交接工作时,对方的话让她瞬间感觉“天塌了”,理想和现实的差距不是一点点:

 

公司的绩效考核就是在认认真真走形式;
绩效考核就是为了扣工资,算不上有什么激励;
有些优秀员工就是被绩效考核逼走的;
公司那套薪酬体系,老板已经提了几次要调整了,至今没落地....


还有位在杭州某互联网创业公司做hr的莉莉分享,她做hr这么久,觉得今年求职市场真的太卷了,起因是公司年中招聘一位薪酬主管,3天收到几百份简历,面试了40多人,最终才定人选。


几番分享下来,我发现,小h所在公司处于初创阶段,人力、财力有限,所以每个人干得都很杂,薪酬绩效工作很难进行施展;莉莉所在的公司则处在高速发展期,对该岗位饱含更多期待,所以招人方面也就提出了更高的要求...”


其实,关于“薪酬hr,为什么不能去小公司找”的问题也不乏讨论,而排名靠前的回复几乎都是提倡去大公司的:

 

“创业公司太不稳定,薪酬绩效压根就是老板说了算”
“有机会去大公司,资源多更有机会,谁愿意去小公司啊?”


莉莉也表示,公司这次招聘在初筛阶段就把小公司的候选人淘汰掉了大半,这个状态残酷且真实。


因为小公司的制度体系着实不完善,再加上hr如果不系统学习,几乎算是连做薪酬绩效的门路都没摸到,所以要想薪酬绩效之路走的长远,一定要找机会去发展型公司锻炼!

薪酬hr,为什么不能去小公司找?

放眼市场,企业在经历发展沉淀后,应对突发事件方面已经学会提前布局,不管是减员增效,还是通过薪酬调整逆袭增效,都需要更为专业的人策划、实施、落地,这也是薪酬绩效更有市场竞争力的原因!


但即便双方都有这样的认知,现在市场有很多企业和hr都看好薪酬绩效,也最终流向“二八定律”:


1、80%的hr背靠小公司,做简单薪酬计算,考勤统计等入门工作——面临薪酬难度高技能不足的情况;


2、20%的hr留在快速发展型公司或大公司,资源丰富,落地机会多——面临理论和实操脱离的厉害不知道从何下手的局面。


这些情况都是hr需要面对的现实问题,因为创业公司发展刚起步,如若背后没有完整体系的支撑,很难说hr能在薪酬绩效上有所斩获,毕竟这时候的公司首要做的是哪里业务需要就往哪里倾斜资源,即便这些创业公司的老板也挺喜欢“东施效颦”,学大厂通过薪酬调整逆袭增效。


作为hr,如果你要上进你不是一定要做绩效薪酬,尤其是你所在的公司还很小很弱的时候,因为在小公司,hr的晋升通常是没有专家路线的,你无法靠出台一套绩效薪酬制度改变你的处境;


如果你要上进,这时候你应该思考的是,你要不要去大中型公司发展,这个志愿才是你“绩效薪酬”方面变得专业的价值载体。

薪酬hr,为什么不能去小公司找?

曾有个创业公司的老板来找三茅做咨询,说公司缺一个薪酬经理,怎么样都招不来想要的人。我让他给我看了一下招聘信息,上面描述俨然是一个大集团公司的岗位,但实际上这是个还不到50人的互联网创业团队,工作职责显然完全不同。


他还告诉我,把这个信息发出去之后,来过一个经验非常丰富的人,但两周不到就离职了。


我想原因就是他们对这个岗位没有清晰的认知,对于hr来说也是如此,如果你一直待在小公司,一套薪酬体系一直被沿用,你做的工作仅仅是施行,那么就要考虑是否具备岗位所需要的经验和能力,以免试错成本太高。


在这个时代,小公司的hr们诚然面临着“薪酬绩效难”的现实困境,但换个角度想,其实也是时候该重新考虑高价值岗位配备的问题了:


1薪酬管理是企业管理的核心内容,不少公司的老板都会直接参与薪酬制度的制定,这个工作与企业战略是高度统一的。


2随着公司的发展,薪酬管理也需要不断调整和改变,目的也是为了激励员工,达到企业战略目标。


3薪酬管理建立在“定岗”基础上,即先要对企业的组织架构、岗位职责、岗位价值等梳理后,才能制定合理的薪酬制度。所以薪酬管理人员是需要非常了解企业的定岗标准的。


因为你所期待的大公司会非常重视hr的薪酬绩效能力,对该岗位也提出了更高的要求:不仅需要hr能诊断当前企业的现状,优化改进现有绩效管理体系,还能设计更契合企业发展的绩效方案。


所以对于中小企业0-5年的hr来说,无论你现在是在什么岗位,尤其是中高层岗,我们需要做的是主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。


而不是那个通常只能负责日常薪酬绩效制度的维护,对掌握薪酬绩效变革能力一无所知的hr。

薪酬hr,为什么不能去小公司找?

按照商业惯例,每100人需要配备一位hr管理者,如果是在一家500~1000人的公司,这时候,一个10人左右的hr部门,会绩效薪酬的人可能就那么一两个,这时候,懂绩效薪酬可能就会变成你的核心竞争力。


其实hr不怕有短板,就怕没有形成自己的知识体系,没有体系就没有办法把那些“知道”的东西用来实操。


否则,自身的专业能力素质完全支撑不起高薪岗位的要求,就算侥幸通过面试,在后续的实操中,能力不足也会暴露无遗。


特别是绩效管理,hr从绩效问题的诊断到绩效目标的确定、绩效指标的提取、绩效方法的确定等方向均要熟练掌握,才能胜任待遇丰厚的薪酬绩效经理一职。


据我们观察,大部分hr都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,落地薪酬绩效的时候,往往会遇到以下问题:

 

为什么绩效管理流于形式?
年底薪酬体系如何诊断?
如何解决绩效流于形式?
如何确保薪酬设计落地?


学习最怕就是闭门造车,为了帮助hr从业者、管理层绩效落地,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》。


仅需3.3元,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!


购买流程:扫码支付-添加助教-安排上课。

 

《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 作业 讨论
确保学会、学懂、掌握
限时抢购只需3.3元
↓↓↓

本次训练营分为四节课,一共四天的导师讲解 组长带教 答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。


现在加入『绩效落地vs薪酬设计hr实战训练营』,你将能学到:


day1:《企业绩效运营的六个常见错误及解决思路》


在绩效实施过程中,成功的经验往往不可以复制,但是错误失败的经验却有太多的相似之处。


比如:企业在绩效运营的过程中,无论采取怎样的绩效调整,总有管理者或者员工不满意或者表示反对,还有的hr总觉得自己的行业或者企业应该用最先进的绩效考核模式。


本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手,通过对于错误绩效的分析,帮助学员增加识别绩效失败风险的能力,从而提升绩效实施成功的概率。

薪酬hr,为什么不能去小公司找?

day2:《可变薪酬的业务场景与算法》


可变薪酬,一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于hr成长与发展而言,学会可变薪酬的框架、方法与工具,既能够帮助企业创造价值,同时,又能够提升自己人力资本,获得更好工作机会。


过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法,这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢?

薪酬hr,为什么不能去小公司找?

day3:《轻松搞定绩效落地的管理闭环》


试想一下,如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行,你会怎么做?


先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。


在sod闭环管理模型工具中,有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。

薪酬hr,为什么不能去小公司找?

day4:《薪酬体系常见问题诊断及pg电子官方网址入口的解决方案》


薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。


要想成为真正的薪酬专家,要掌握包括但不限于以下技能:


薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

薪酬hr,为什么不能去小公司找?夏国玮老师:提供常见薪酬问题诊断及pg电子官方网址入口的解决方案

 

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名领域老师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。


无论你是薪酬绩效从业者,或是想斩获心仪offer的求职者,还是想要挑战高薪的管理者。


都可以来学习三茅重磅上线的《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》,大咖老师互动教学,成就高价值hr!


现福利优惠仅需¥3.3元,本次活动名额有限,限前50名扫码报名。

 

扫码立抢学习营福利
购买流程:扫码支付--添加助教--等待上课

阅读 151
分享
  • 微信扫一扫

三茅网

三茅网

总裁
关注
18,264人关注
最新内容
员工被扣100元工资杀死领导,人社局不认工伤,法院这样判.....
1小时前    其他资讯
试用期最后一天,公司通知我不符合转正条件,通知我离职,我该怎么办?
1小时前    其他资讯
降低员工离职率的4种方法
1小时前    其他资讯
必知十条劳动法知识(三)
1小时前    其他资讯
必知十条劳动法知识(一)
1小时前    其他资讯
试用期常见问题
1小时前    其他资讯
试用期内用人单位可以随意辞退劳动者?
1小时前    其他资讯
试用期离职,公司会给我结算工资吗?
1小时前    其他资讯
企业没有规章制度规定,员工违背公序良俗, 能解除劳动合同吗?
1小时前    其他资讯
必知十条劳动法知识(二)
1小时前    其他资讯
试用期内提前三天通知,企业就可以辞退员工吗?
1小时前    其他资讯
法院:拒绝合理调岗构成严重违纪!
1小时前    其他资讯
面试完了,hr为什么不告诉我结果?
2小时前    其他资讯
员工休年假,单位不批还辞退,竟然是合法的?
2小时前    其他资讯
产假期间绩效为0,公司也要发绩效工资吗?
2小时前    其他资讯
“为什么公司宁愿花11k招新人,也不愿花9k留住老员工?”这是我见过最真实的回答
2小时前    其他资讯
员工请假企业不批准,员工直接自行休假算旷工吗?
2小时前    其他资讯
试用期如何规避潜在风险?
2小时前    其他资讯
试用期未通过,她却一口咬定公司违法解约......
2小时前    其他资讯
员工常见四大离职风险应对手段
2小时前    其他资讯
员工劳动合同到期时的5种情况
2小时前    其他资讯
公司违反劳动法的八种行为
2小时前    其他资讯
为什么每个月发21.75天工资?不是22天?也不是30天?答案来了!
2小时前    其他资讯
辞退、开除、劝退,对hr来说究竟有什么区别?
2小时前    其他资讯
下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图