pg电子官方网址入口
创作中心 学习中心
目录

三板斧,轻松抓住培训重点 -pg电子官方网址入口

作者 李庆山 更新于:2023-11-27 12:38 4954
去年的培训需求调研,是通过全员问卷形式完成的,大张旗鼓但最后还是不知道培训重点,导致年度培训计划中的大部分培训项目都没办法落地。
.
领导让我吸取经验,下一年的年度培训计划一定要聚焦,做能落地且对企业有切实帮助的培训,但我没有特别好的思路,希望各位老师给予建议。
去年的培训需求调研,是通过全员问卷形式完成的,大张旗鼓但最后还是不知道培训重点,导致年度培训计划中的大部分培训项目都没办法落地。
.
领导让我吸取经验,下一年的年度培训计划一定要聚焦,做能落地且对企业有切实帮助的培训,但我没有特别好的思路,希望各位老师给予建议。
展开
摘要:培训学习是人力资源管理中重要环节之一。培训要有目标性,开展工作不可以流于形式。公司对培训工作很重视,愿意付出一定的资源,如果没有将资源合理的利用,不仅会造成资源的浪费,甚至会造成员工的反感,适得其反。

(本篇计约1400字,阅读时长6分钟)

 

很多同事在编制年度培训计划时,往往认为培训项目和课程越多越好,既要涵盖这方面的内容,又要涵盖那方面的内容,导致培训计划表看起来很华丽,公司领导看了很高兴,大笔一挥就这么执行。

 

只是在后期执行的过程中才发现,全年的培训没有重点,培训工作开展“换汤不换药”,没有相应的需求做呼应,培训工作开展困难,培训计划表里的每项课程都是给自己挖的“大坑”。

 

所以,可以通过“三板斧”的形式,确定培训重点。

 

第一板斧,调查问卷可获得员工方面的重点。

 

调查问卷是普遍存在的、获取员工培训需求的重要手段。调查问卷可以直接和员工发生互动,员工的诉求能够直观的反映给公司的人力资源部。通过大量的需求分析,可以得出员工共性的需求,通过科学合理的提炼和精简,将员工共性的需求融入到年度培训计划中。

 

很多员工对公司的培训并不上心,认为培训是公司的事情,和自己没有关系。出现这种情况并不稀奇,只是因为从培训的开始到结束,员工并没有全流程的参与进来,所以造成“事不关己”的情况,而调查问卷就是在培训这件事情上,将员工和公司联系起来的工具。

 

如果有员工想要学习插花,还有员工想要学习烹饪,我们断然不能一味的全盘接受,但是也不要一味的去否定,而是可以根据时间和资源的状况,合理的开展相应的培训或者活动。这代表的是一种尊重,也是人和人之间相互信任的朴素情感。

 

第二板斧,管理人员访谈代表公司方面的重点。

 

管理人员访谈,尤其是高管人员访谈,是获取培训重点的最重要方式。为什么高管人员希望的就是培训的重点?这关系人力资源管理的战略使命。

 

人力资源管理的使命,就是致力于为公司业务发展和员工成长提供卓越的价值和影响。管理人员访谈,可以获取完成公司战略目标需要的人力资源,可以了解当前人力资源与目标人力资源存在的差距,可以影响到公司资源的分配。

 

管理人员的访谈可以多种形式。对于高管人员,采用一对一的方式比较稳妥;对于同级别中层人员,采用一对多的方式比较节省时间。

 

通过管理人员访谈,进一步加深培训工作接地气的属性,在后期执行的过程中,对工作开展具有相当的促进作用。

 

第三板斧,整合公司资源可以落地培训重点。

 

通过整合和提炼,第一板斧和第二板斧基本上确定了培训需求的重点。最主要的矛盾转化为培训需求和公司现有资源的问题上。

 

能落地、可执行的培训计划才是优秀的培训计划。可执行就代表着必须有相应的资源作为支撑。整合公司的资源,在相应资源上列出时间、空间、资金、课程、师资等资源的安排。

 

培训并非越多越好,前期进行的调查问卷和管理人员访谈,可以获取大量的一手资料,对这些资料提炼出共性需求,进而设计对应的课程。课程是要有针对性和关联性,配合公司的资源,将精简后的培训计划落地执行。

 

同时,这仅是公司层面的培训,各个部门和次级组织都要有相应的培训,作为对公司层面培训的补充,经过一段时间的磨合,培训工作的开展将会更加得心应手。

 

说两句掏心窝子的话

 

培训不仅仅是表面上的工作,更注重内在逻辑。培训是为了减小现有人力资源和目标人力资源的水平差距,无论是绩效考核显现的差距,还是岗位胜任表现的差距,都可以通过培训学习弥补。至于重点,在现有资源的基础上,进行优先排序吧!

 

(本篇仅供参考)

6

5

评论

下载app
下载app
随时随地,与更多hr一起学习、互动、成长
300万 人已下载
下载app
随时随地,与更多hr一起学习、互动、成长
关于作者

获得  三茅认证称号

致力于为公司业务发展与员工成长提供卓越价值与影响。
最新内容
今日打卡案例 3202 已人打卡
【培训技能】培训需求抓不住重点,我该怎么办?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

12 位牛人参与

  • 阿东1976刘世东

  • jason盛杰

  • 郑军军

  • 曹锋

  • 王泽强

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
培训师的“修炼秘籍”。
132,837

专家最新作品

直播推荐

课程班主任、夏国玮、考证君  

已结束 可回放 1118

万红coco  

已结束 可回放 180

廖雁、课程班主任  

已结束 可回放 1063

下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图