她没有名校毕业的文凭，没有显赫的家庭背景，就一个普通人，什么叫普通人呢？也即是：没人脉，没资源，没背景。
这样的她，毕业出来时，为了能挤进大企业，别人薪资要求两千，她要求一千八，总之薪水要求总比别人低，即便如此，还是一次次遭到企业拒绝，她并没有放弃，越挫越勇，最终还是获得了进入大企业的工作机会。
她原本认为这下可以大展拳脚了，殊不知，每天干的都是打杂的活，不是帮薪资专员裁工资条，就是周而复始的办理入职办理离职，录资料，整理档案，做的都是简单而琐碎的事情，没有任何技术含量。
渐渐的她迷失了方向，找不到自我存在的价值，她想到跳槽，可是工作经验半年都没有，如何跳槽，拿什么资本去跳槽？她陷入了迷茫。
这时候她拿出自己的职业规划，看到上面写着，短期规划：1-2年成为一名专业的hr，中期规划：2-3年成为人资主管，长期规划：3-5年成为人资经理。
她又问自己，如何去实现这些目标呢？
在一次偶然的机会中，她接触到了太极思维中的思想“道、法、术、器”，也即是不管你从事哪一个职业，它都有自己的“道、法、术、器”。
那么接下来她是如何运用这套思维，从打杂中脱颖而出的呢？下面我们一起来看看吧。
“道”的运用：
小韦，帮我打印一个资料，小韦，今天有20个普工过来报到，你给他们办理入职手续，办理完进行简单的入职培训，小韦，今天早上记得去宿舍检查一下卫生.....，各种繁杂的事情一件接着一件的向她抛来。
这要是放在往常，她肯定会发火，但是她告诉自己，我的专业是人力资源管理，我从事的是人力资源管理的工作，而人力资源管理的“道，也即是本质是，愿景、使命、价值观、pg电子最新网站入口的人才理念，以及从事人力资源管理工作的客观规律和通用原则”，我要遵从“道”，做到以战略为导向，尊重人性，因时因地因势制宜。
所以不管企业处于任何发展阶段，我都要有使命感、责任感，同时遵循企业的规律、职业发展规律和员工需求规律。
目前我的能力还没有达到参与企业战略制定，只能从小事做起，那么我必须要有使命感、责任感，认真把每一件事情做好。所以在处理这些杂事时，我抱着严谨、认真的态度对待，而且还会总结做得好与做得不好的地方，发现问题，寻找解决办法，经常给领导提出一些非常好的建议，慢慢的，领导对我越来越信任，开始把很多重要的事情交到我的手上。
平时在处理员工关系时，她在遵循“道”的基础上，以马斯洛“需求层次理论”为依据，对不同的员工制定不同的激励机制，把制定好的方案提交领导，领导看完后，非常认可。
在接到领导安排的招聘办公室人员的任务时，她深知“道” pg电子最新网站入口的人才理念，所以具备二八法则思维，企业80%的利润是靠20%的人才创造的，关键人才对于企业非常重要，因此在招聘时，她会理清哪些岗位是关键人才，把精力以及资源重点放在招聘核心关键人才上，为企业招聘到合适的人才。
“法”的运用：
在遇到企业编制各项制度时，她深知这一行的“法”，也即是人力资源管理体系、制度、运营机制和行为规范。
所以在平时的工作中，她都会观察领导是如何为企业“立法”，即如何为企业建立系统、完善的制度体系，又如何利用规章制度进行管理的（摸清楚制度建立流程以及步骤、如何建立才具备法律效力？）。
又是如何做到确保企业员工有章可循，顺利开展工作的。在执行制度的过程中，领导是如何做到刚柔并济的。
而作为执行者的她，在执行制度时，如何运用刚柔并济。如果做到管理层，自己如何做才能灵活运用“法”？
所以她除了观察领导如何做以外，私下去学习，去研究，争取掌握“法”的运用。
“术” 的运用
在平时的工作中，她深知“术”的重要性，也即是人才的选、用、育、留的方法和技巧。
所以她经常观察领导以及公司在人才的选、用、育、留上是怎么做的？都有哪些方法和技巧，她不仅观察，而且记录下来，平时刻意练习，争取机会运用这些方法和技巧。
例如：公司在招聘核心关键人才时，她只能负责搜索简历、打电话邀约，求职者来企业后，都是经理直接面试，她跟经理说能让她在旁边听吗？经理答应了，当经理答应后，她又跟用人部门说，复试时，她能不能在旁听，部门负责人也答应了。就这样，从求职者初试到复试，全程她都可以旁听，久而久之，她慢慢的获得了面试核心关键人才的面试技巧。
还有平时公司用到的那些人才测评技术，经理的管理策略，她都会深入去了解和刻意练习，从而掌握“术的运用。
“器”的运用
同时她深知，想要提高自己的工作效率，光懂得方法和技巧还是不够的，这些方法和技巧要通过哪些工具得以发挥出来呢？所以还需要掌握“器”，也即是人力资源管理的工具。
所以在工作中，她会去观察领导工作效率如此高，到底用了哪些工具？要如何掌握这些工具？同时还学会观察领导为企业引进了哪些工具？从而提高了他的管理效率的？领导是如何让技术和方法成为工具，致力于她把这项人事管理工作做好，做透，做精的？
例如；领导是如何做人才测评工具的？又是如何做胜任力模型的？领导是如何开发和挖掘招聘渠道的？领导又是如何与猎头和咨询公司合作的？公司又是如何运用erp系统管理人、财、物的？
同时在六大模块中，每一个模块都会用到哪些工具？通常用得最多的是哪几个工具？这几个工具如何去了解？如何掌握？从而运用到工作中，提高自己的工作效率？
她因为具备了这行的“道、法、术、器”，的思维，所以在工作中，从未因为做的工作都是打杂的或者是公司不重视人事部门而气馁，反而在繁琐的工作中提升自己的专业能力，打造自己的核心竞争力，当她具备以上能力以后，跳槽到了其他公司，从执行者转变为制定者，把“道、法、术、器”运用到自己的工作中，为新的企业创造出了价值。后来她又跳槽了，同样，继续运用这一套方法，助力她走得越来越远。
在现实生活中，诸多中小企业对人力资源部不是那么重视，处理的事情又多又杂，这是企业性质决定的，从业者只能适应，所以在这种环境下，如果作为人力资源从业者，不清楚自己职业的“道、法、术、器”，很容易被周围的人事物带跑边，有些人甚至自我放弃，最后碌碌无为，最终被淘汰。
因此，希望看到此篇文章的你，早点明白，早点觉醒，以免被琐事埋没了自己。
最后送你两句话：“我们无法改变环境，唯独可以改变自己”，是金子总是会发光的”。
好了，这篇文章就写到这里了，如觉得对您有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您生活愉快!
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1楼 秉骏哥李志勇
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