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年度薪酬分析报告的难点之一，应该是没有固化的模式。都说外行看热闹，内行看门道，如果模式不能让人眼前一亮，内容再好也可能激不起一点水花。
我们没必要绞尽脑汁去创新，借鉴财务的年度报表，按这个思路做年度分析报告，内行外行，一网打尽。
财务报表最核心的是三张表，即资产负债表、利润表、现金流量表，而资产负债表是一切报表的母表。因此我们重点来看资产负债表的结构。
资产负债表主要包含四块内容：流动资产，非流动资产，流动负债，非流动负债。可见，做年度薪酬分析报告，整体结构很关键。如固定薪酬、浮动薪酬，社保、公积金等福利，然后再结合具体情况进行细化。
我们再看现金流量表，包括经营活动产生的现金流量、投资或筹资产生的现金流量等大的结构，以经营活动产生的现金支出为例，又可以细分为购买商品、接受老吴支付的现金，支付给职工以及为职工支付的现金，支付的各项水费等内容。按着这个模式，我们可以结合组织架构进行薪酬支出的统计，然后再具体到部门结构甚至岗位，再加上支付的用途区别，就可以和资产负债表的模式想对应了。
利润表其实也很容易结合，虽然薪酬分析没有收入项，但有总额控制，其实这个总额控制就可以视为收入。利润表中，除了各种成本，又有营业利润，利润总额，净利润等层次，薪酬分析也可以适当结合。营业利润前的各种成本，可以与薪酬的各种结构对应，然后才是各种非主流薪酬的支付。
财务报表其实是总分的模式，由这三张表延伸出各种明细表。在做薪酬分析报告时，我们同样可以采取这样的思路，在大框架成型的基础上，再有针对性地做明细分析，如各种津贴分析，提成分析，绩效分析，福利分析，社保分析等。
财务报表都有年初数和期末数，自然就有对比的作用。这也意味着，薪酬报告的另一个重点是分析，我们可以按部门占比分析，按薪酬内容分析，按薪酬与总成本的关系分析，按薪酬与收入的关系分析……对外还可以做竞争力分析等。
财务报表成型后，还有财务编报说明，其实就是发现问题和提出对策的过程，这对薪酬分析报告同样适用。
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10楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
9楼 xiaoruo526226999
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7楼
打破常规思维，走不寻常的路
大卡
@风悠扬：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
6楼
用作财务年报的方式做薪酬分析报告好像还不错哦。
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5楼
用报表的方式确实挺好的，各项数据可以一目了然，看数据说话也更有说服力。
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4楼
按老师的这种方法，感觉这个薪酬分析报告还是挺简单的。
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3楼
打卡
2楼 花泽莲子君
薪酬的调整，与业务，人力成本，利润有关，有点敏感，不好拿数据。 若是针对内部员工薪酬调查，可从离职率，入职率，福利支出等这些因素要考虑。
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1楼 豆豆发芽了
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10楼 大卡
曹锋老师——
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用作财务年报的方式做薪酬分析报告好像还不错哦。
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2楼 花泽莲子君
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若是针对内部员工薪酬调查，可从离职率，入职率，福利支出等这些因素要考虑。
大卡
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