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开年第一个任务，老板让我把新的绩效和薪酬方案做出来
他的意思是“所谓绩效工资一般不超过20%~40%的比例太少了，很多人扣完都感觉不到肉痛”，所以要求取消岗位工资，把月薪直接分为无责和有责两部分，其中有责就是绩效工资，占比4:6或3:7（老板更倾向37）
请问这个比例会不会踩雷？有法律风险吗？
如果只能按老板说的做，工资结构该怎么划分？
rh2016 2024-02-19 18:11 8楼
劳动合同签的时候约定的通常是无责的吧，如果低于这个，或者把这个再分出来，一般人是比较难接受的。。。如果是销售类的带提成的，相对会好协商一些。。
争取早点退休 2024-02-19 15:08 7楼
按老板要求来呗。
王泽强 2024-02-19 10:04 6楼
1、比例：绩效工资占工资比例是：普通员工比例为20%，中基层管理比例为30%~40%，高层管理比例为40%~60%。从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同坦派的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资迅信袜与绩效工资比例会在4：6～8：2之间。比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4：6，中层是5：5，普通员工是7：3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。
2、条件：
绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
1、工资范围足够大，各档次之间拉亩激开距离；
2、业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；
3、有浓厚的pg电子官方网址入口的文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
大漠流沙 2024-02-18 14:54 5楼
老板的心理健康十分重要。有啥问题可以在正常范围内讨论。
如果不正常，要追求疼痛感，那就无解了。
秉骏哥李志勇 2024-02-18 14:33 4楼
绩效占比到底多少，法律是没有规定的，不过，无责即底薪或固定部分，肯定是不能低于当地最低工资标准的。
陈玉_ 2024-02-18 14:02 3楼
不低于合同约定工资，且收入不低于当地最低工资标准，同步员工接受并认可，推行起来就可以了。
若是低于最低工资标准，员工不认可，就是隐患。
妙无音 2024-02-18 13:19 2楼
公司是他的，他爱咋的咋，能接受的留下，不接受走人，就这么简单
上林 2024-02-18 12:47 1楼
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