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求教各位大佬，公司的部门和岗位职责梳理还是22年的老版本，今年想重新梳理部门职责和各岗位说明书，不知道一般是什么流程？注意事项有哪些？它的实际用处有哪些？谢谢
争取早点退休 2024-02-19 15:13 8楼
梳理下新增的岗位的职责和说明书就可以，之前的岗位要是没变化也可以不用重新梳理
425534083 2024-02-19 14:22 7楼
如果有变化，领导有要求，可以按要求进行梳理。注意要与业务部门一起来进行，人力可以根据领导要求提出原则、方法，与业务部门一起进行。
王泽强 2024-02-19 10:06 6楼
1、岗位说明书不是每年都需要重新制定，只有个别岗位有变动的时候才会进行重新修改。
大漠流沙 2024-02-19 08:44 5楼
我以前觉得部门职责和岗位职责是很简单的，因为凭着经验也可以完成的不错。
后来才发现，很少有人将这些基础性的工作做好，做扎实。更多的都是因为iso体系要求进行的资料补充。
这个工作不复杂，但是很吃精力。这个职责的梳理其实就是hr懂业务的开始。
首先需要对公司内的所有流程都很了解，有些流程不健全的公司还得去健全它。流程不畅的还得去考虑问题的原因。有了这第一个基础才能开展下一步。
其次就是看职责的重叠、缺失、重点关注度等问题了。还得和现有人员能力进行匹配。
最后就是优化现有构架，将构架重新设置和调整。定下部门和岗位职责。
简单说就是如此。复杂说的话，得看组织架构类的书籍。
秉骏哥李志勇 2024-02-18 14:34 4楼
关键是现在的部门与岗位职责与22年有什么变化了，部门和公司领导有什么要求，完善和修改成与现在的一致就好。
陈玉_ 2024-02-18 14:03 3楼
若是不大面积表动，延续前期，调研后跟部门长核对确认；
若是增加职位，就调研，综合参考执行。
妙无音 2024-02-18 13:20 2楼
如果没有什么新增部门，没有新增职能，没有新增岗位，那就没必要去重新梳理，为了更新而更新，完全没必要
上林 2024-02-18 12:53 1楼
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