上林 2024-02-02 17:09 8楼
争取早点退休 2024-02-02 14:32 7楼
bc 要给王某补偿金的
大脸猫6688 2024-02-02 13:31 6楼
大漠流沙 2024-02-02 11:38 5楼
以前只看到证据链,现在想法平和了。就明白了很多的管理还是可以做细做深的。
企业的价值观,需要明确出公司提倡和反对的文化导向,用文化去聚焦和排他。非价值观认同的文化都是排他的。比如在这个公司是开拓进取的,那培训老师不影响工作开展,刷视频,有很多的建言献策,公司是提倡的,相比小瑕疵更看重收获。反之公司是保守务实的,那就是我接受你没有功劳,但是不可以违反规定,那严格执行制度。
其次是根据价值观设定的各类制度和方案,体现出公司的价值导向,不同价值观设定的制度体现肯定会有不同。尤其是提倡的肯定会有正向激励,奖励、加薪、晋升等,反之反对的文化体现负面激励,惩处,降级,教育,淘汰等。
最后就是执行证据链,各项规则都明确,就是在关键证据上要完备,有价值观,有制度,有执行教育,还有问题的,只能淘汰,其实做的好的,员工自己会主动的离开。
兰叶桂华 2024-02-02 11:18 4楼
d吧
花家小釉6 2024-02-02 10:46 3楼
合理解除,如果连上班玩游戏这种基本常识都需要公司拿出制度来,这样的人不要也罢
王泽强 2024-02-02 10:43 2楼
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秉骏哥李志勇 2024-02-02 10:25 1楼
e:以上都不是,公司是合法辞退。