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处于成长期的小企业怎么搭建人力资源体系-pg电子官方网址入口

2024-01-25 08:50:01

入职一家做仪器的高新技术企业，一共30个人，之前没有单独的hr，现在老板让我来搭建人力资源体系，不知道从哪里入手，该怎么做体系搭建计划。

高爽爽 2024-01-26 14:01 14楼

1.首先盘点需求和期望：公司领导为什么增加hr岗位，要解决什么问题
2.盘点人力本部门的家底：基础信息，制度，人员等
3.盘点公司的其他部门，和关键人，人员意识等
4.诊断企业的发展阶段和当下遇到的痛点问题
5.综合以上盘点诊断结果确认出到底应该从下手去开展工作
6.一般搭建人力资源体系步骤：
1⃣️摸底公司情况与公司领导做意见交底
2⃣️梳理公司架构，梳理战略方向，目标，按业务流程编写流程，制度
3⃣️分解部门目标，编写岗位说明书
4⃣️提取岗位关键指标，出绩效管理制度
5⃣️确认编制，编写招聘计划（要梳理人才标准，组织画像，岗位画像，人才画像）
6⃣️定员，任职资格，编制培训计划，缺啥补啥
7⃣️薪酬一般不好弄，先放一半不弄，除非大领导提出
8⃣️日常人力工作做好就行
2024-01-26 11:40 13楼

问老板期望，定义体系标准及差距（战略/规划/要求/目标）；

进行方案设计（模块重点），完善细节（合规合法）。
拇指蒹葭 2024-01-26 10:26 12楼

说个比较实际的情况，我们公司比你们公司人员还少，我们只有20几个人，是属于纯贸易类型的公司，大约在2021年的时候已经在搭建管理体系了。

管理体系越早搭建越好，后面可以根据公司的不断发展，不断优化和调整，也可以为公司提升不少效率。以下是公司搭建管理体系涉及到的内容，仅供参考，如果能为你带来一些思路，那将会是一件有价值的事情。如果能将以下内容熟练掌握并很好的运用于实操，那您距离hrd不远了。

可以先把框架梳理好

1 组织体系：

（1）组织架构：可以从组织架构图、组织职位标准、组织部门职责、组织岗位说明书开始梳理

（2）财务系统：这个需要你们财务人员一起配合把公司成本、利润、亏损及盈利情况梳理出来

（3）公司文化：可以从pg电子官方网址入口的简介、公司创始人简介、pg电子官方网址入口的文化建立、pg电子官方网址入口的文化落地这几方面进行梳理。

2 人资体系：

（1）招聘系统：

a ：面试工具：入职通知文件、各岗位面试话术、求职者面试问题汇总、面试邀约话术及婉拒话模板、各岗位面试笔试题库来逐步完善

b：招聘工具：公司招聘简介ppt、招聘海报、每日招聘数据汇总及总结、招聘合作平台、招聘解疑答惑锦囊ppt,校园招聘ppt介绍。

c：入职与转正管理：新员工入职管理、试用期管理，转正审批资料，转正座谈会等。

d：人员晋升与培训

e：人员离职管理：离职人员工作交接管理、离职人员内外告知函

（2）工资系统：薪酬制度、新员工薪酬、员工晋升薪酬标准

（3）考核系统：产品知识考核、不同岗位考核标准、360考核

（4）性格测试：disc mbti

3 事务体系：

（1）制度类：员工手册、保密管理制度、资产和财产管理制度、仓库管理制度、车辆管理制度、请假管理制度、办公用品管理制度等

（2）流程类：员工招聘流程、员工入职报道流程、员工入职培训流程、解聘员工流程，资产管理流程、付款申请流程、产品开发流程、客户接待流程、病事假请假流程、会议流程、报销流程、工资审批流程、采购流程、销售流程、

（3）标准化类表格类：人事部门用到的各种表格

（4）法律事务类：聘用邀请、入职培训大纲、试用期管理制度、试用期人员考核表、试用期协议、劳动合同、劳务协议、廉洁协议保洁服务合同、薪酬清算协议书

（5）项目管理：展会项目、晨会活动、客户接待、师徒制

4 知识体系：

（1）思想品格类培训课件

（2）工作意愿类培训资料

（3）工作能力类培训资料
红掌和火鹤 2024-01-25 17:08 11楼

根据工作职责，一步一步的开展工作吧
百舸争流，争上游 2024-01-25 16:45 10楼

从人力资源六大模块角度考虑建立制度制度和流程、价值观搭建。花名册等基础的搭建，现有框架，然后一点点完善
425534083 2024-01-25 14:48 9楼

先问一下老板和核心人员，看他们觉得需要什么，再弄什么。不要一下子全部建起来，要一步一步来比较对人力有利。
争取早点退休 2024-01-25 14:12 8楼

慢慢去完善，多跟公司的核心主管和老板沟通，别一上来就搭建体系
上林 2024-01-25 12:30 7楼

完善完善制度吧！
花家小釉6 2024-01-25 10:43 6楼

可以先搭建框架，然后逐一完善，人员少的企业，老板喜欢全程把控，一定要让他有参与感，做决策，再根据老板意愿开展
秉骏哥李志勇 2024-01-25 10:32 5楼

根据老板的要求和目前hr开展现状来设计吧，并且让老板参与进来。