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红掌和火鹤 2023-11-24 14:59 18楼
众口难调
飚哥 2023-10-16 15:00 17楼
公平公正
伊丽莎白惠 2023-10-16 14:51 16楼
你内心觉得怎样算尊重，就怎么样去做。问题太大了。
无名惊风 2023-10-16 01:08 15楼
1、hr专业体系建设能力强；
2、日常团队管理充分授权；
3、部门团队向心凝聚力强；
4、遇事敢于担责和果断决策；
5、能够赋能指导团队下属；
425534083 2023-10-14 11:54 14楼
1.工作而言，对员工提出的合理建议或意见，及时合适的反馈与处理；
2.对个人而言，根据个人的独特的需求或需要，可以适当倾斜考虑，让员工能够安心在岗位上工作。
上林 2023-10-14 08:16 13楼
一个问题，有一亿种正确答案！
bloody 2023-10-13 15:03 12楼
公平
jason盛杰 2023-10-13 13:43 11楼
基于价值创造和贡献的评价和分配。
这里的分配是广义的，晋升、收入、评优、培训、关怀、参与管理和决策等。
看热闹的平头ge 2023-10-13 10:27 10楼
首先要定义人才，企业的资源和福利等向人才倾斜...
王泽强 2023-10-13 09:52 9楼
1、发挥人才潜力：针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上，再去主动发展这个人才。
2、激励人才：尊重人才的关键，一定要有一个能充分体现人才价值的激励机制，大锅饭是滋养庸才的乐土，磨灭人才激情的利刃。
3、表现不佳不留：如果你长时间允许一些表现不佳、负面情绪的人留在组织内部的话，这会彻底破坏一种激励、上进、竞争的气氛。
4、领导重视：公司最高领导真心参与人才管理。以多种形式多花时间对员工的成绩、思想、建议等等有一个及时、有效的反馈，对人才的尊重不能停留在口号里，最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。切记看清组织内部那些妒贤嫉能、浑水摸鱼、搬弄是非、伤人于无形的庸才，不要让他们蒙蔽了你的双眼。
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