深度 | 一起组织调整？大厂近期折腾记！-pg电子官方网址入口

经济环境的骤然寒冷，让许多企业开始被动“拥抱变化”。他们纷纷将组织变革/转型/调整重新提上日程，试图为企业的未来保留生存的底气，甚至注入发展的活力。然而，组织变革并非一蹴而就的易事，它既是匹配业务发展之需，又有独特的设计原理，更需要企业高层有足够的智慧和勇气来引领这场变革。

在前两篇文章中，我们已经深入探讨了组织变革的必要性，以及大厂在变革过程中可能陷入的五种常见套路。今天，我们将回顾2023年以来五家大型企业“动组织”的案例，来进一步揭示组织变革的复杂性和挑战性。看完五个案例，读者朋友们也可以思考一个问题——“动组织”的这几家大厂，哪些是在套路里做“组织调整”，哪些是跳出了套路在做“组织变革”？

小米

2023年1月30日，小米创始人、董事长兼ceo雷军发布内部信宣布组织架构调整：设立两大集团治理专业委员会，一个是集团经营管理委员会，一个是集团人力资源委员会。此次组织架构调整，标志着小米开始进入专业化管理时代。那么，这一关键举措，能否让经营无比纠结的小米实现逆风翻盘呢？

小鹏

2023年3月15日，根据多家权威媒体报道，小鹏汽车营销体系已完成组织变革。此次的组织变革可以视为2022年末小鹏组织架构调整的延续。改革背后，其实是组织出现了问题，严重影响到小鹏的业务发展。为此，小鹏开始对组织大刀阔斧，最终实现了扁平化的组织设计。但有意思的是，这种扁平化并未指向放权一线，反而让权力更多地向何小鹏集中。这是怎么回事呢？

美团

2023年5月15日，据美团内部人士透露，美团优选将开始新一轮组织调整。组织调整是个大动作，牵扯各种责权利的变化。企业只会在两种情况下选择——要么是“愿力驱动”，企业看到了组织的下一站，想变得更好；要么是“悬崖驱动”，企业被逼得没办法，不得不改。而按照穆胜咨询的观察，99%的企业都属于后者。显然，这一次，美团优选也不能免俗……

碧桂园

2023年5月31日，碧桂园控股宣布针对新战略的新一轮组织架构调整。当企业的多元化发展到一定程度时，就必然要对其组织架构进行调整。碧桂园多年前剑指多元化布局，为其在当下竞争激烈的市场中争得了“喘息之机”。但现如今业务过于分散，且要求在每个赛道都要快速产生竞争力，碧桂园又该如何“自救”？

快手

2023年12月，快手内部发布邮件，宣布公司开展新一轮架构调整，涉及主站、电商、商业化等15条业务线，有媒体称其“是快手自2021年上市以来最大的一次组织架构和管理层调整”。作为曾经直播领域的一哥，自2023年8月起，快手在组织和人事调整就多达3次。快手持续不断地调整组织架构，可谓非常积极。那么，他们的组织架构调整对了吗？

组织变革，看似是一条充满未知和挑战的道路，但实则也是一条通向新生和成功的必经之路。在这个变革的过程中，企业或许会成为“被动的变革者”，但这并不意味着它们就会失去主动权和优势。相反，谁先被点醒，谁就能够更早地适应市场的变化，更早地调整自己的战略，从而在竞争中占据更有利的位置。