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员工失误造成损失,企业这样科学管理 -pg电子官方网址入口

作者 崔文彬 更新于:2023-11-20 17:37 19376
电商行业常见因为员工错误设置了上架商品的价格,导致公司发生损失的新闻。
.
类似上述情况,如果员工在工作过程中存在过错,并给用人单位造成了经济损失,hr于情于理应该如何处理较为妥当?
电商行业常见因为员工错误设置了上架商品的价格,导致公司发生损失的新闻。
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类似上述情况,如果员工在工作过程中存在过错,并给用人单位造成了经济损失,hr于情于理应该如何处理较为妥当?
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摘要:员工失误造成损失,企业这样科学管理

看了背景我发现,

其实这样的事情很常见。

 

饭有五谷杂粮,

人分三六九等。

 

同样的一件事情

在不同人的眼里都能理解出1000个哈姆雷特

别说工作做不好,或者会出错了。

 

当然,这并不是为错误进行开脱,

而是在管理中遇到这样的错误和损失。

我们应该如何应对。

 

首先,错误是有分类的

从频率上来说,有小概率事件和频繁性混乱;

从性质上来说,有理解性错误/沟通性错误/失职性错误/违纪性错误;

从结果上来说,有没有影响/轻微影响/严重影响。

 

我展开给你具体解释下:

从概率上

小概率事件:偶尔的一次不认真导致出错

这种事情不用太较真,毕竟人不是机器

开个小差走个神,脑子一乱摸错门

批评教育一下就可以了

 

频繁性混乱:就是一个人/一群人经常出错

这种情况必须引起重视,充分说明你们管理没秩序

你想想为啥会这样?大概率是因为每次出错后

老板骂骂娘也就过去了,犯错成本也就老板一口唾沫

他必然不能引起重视.......

 

这种情况下,你要建立机制,

具体怎么建,你继续往下看。

 

从性质上

理解性错误,你说这是1,他说这是7

这叫认知不对齐,这种错误不是本意出现

而是认知偏差,所以你在贯彻任务的时候,一定要交代明白

如果交代不明白原因,就交代明白过程和结果。

说白了,如果一个人

你跟他怎么解释都不理解,哪你不需要理解了

我让他你咋做你咋做。这都算一种纠偏。

 

沟通性错误,多数的沟通性错误来自责任不明确

简要的说就是,你认为他该懂,他觉得你没说

后来谁也没做这事.......

 

这种错误是出现在责任机制上,

从管理的角度讲,有个责任稀释定律,

简单的说就是,大家的事等于别人的事,

别人的事那就不是我的事。

 

这种情况怎么办?

你就得让责任权限定义清晰可见

在企业的关键事情上,不同的人,

主导/协助/配合的权限清晰可见

 

如果是失职性和违纪性错误

哪咱们得讲讲原则了

 

失职就是我给你界定好角色和任务

但你不那么做,或者直接疏忽

这样的情况下,我要开始追责了

 

可能会有小伙伴说,

现在企业不是不能处罚么?

那你是小脑壳太不灵活了

惩处一个人,有n多种办法

但不是都罚钱

比如冻结职级/涨薪/通报等

方式多了去了

 

一定要注意,国企和民企的管理办法

和管理条件有区别。一定要会区分。

 

最后就是违纪了

违纪就是我画出的红线你都踩

你是不是活够了?

一般对待这样的方式直接用员工手册规定

企业反腐管理办法和移送司法机关就可以了

 

其实,处理犯错比较考验企业的管理水平

不能太较真,小题大作

不能不较真,影响权威

又不能不去做,因为

企业一马虎,员工必然糊弄

你说呢?

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毅行

10楼 毅行

谢谢分享!

2023-11-21 23:12:48
日照阿媛

9楼 日照阿媛

分的很细,老师多讲讲,大家都爱看

2023-11-21 12:10:48
我要的love1984

8楼 我要的love1984

看老师的分享总有收获

2023-11-21 11:59:39
希子7

7楼 希子7

学习了

2023-11-21 11:47:30
建湖石油机械

6楼 建湖石油机械

先区分再下药

2023-11-21 11:29:26
sunshine暖阳

5楼 sunshine暖阳

打卡

2023-11-21 10:59:32
诠释王玲12

4楼 诠释王玲12

谢谢分享

2023-11-21 10:50:04
小雨点er

3楼 小雨点er

打卡

2023-11-21 10:31:11
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。崔老师的分享能给我们很多启发:什么是才是高价值hr,如何才能提升hr在企业中的贡献值?大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-11-21 09:35:37
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