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量化考核-绩效落地及指标分解

龙里标

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课程介绍

解目标：战略目标分解到重点工作事项拆分到行动计划；
（战略拆解模型、行动分解模型、行动计划工具）
定指标：从战略解码策略到绩效指标提取；
分界定：考核指标与分解指标界定的逻辑；
强打通：如何设计上承战略下接执行的指标；
案例：某企业平衡计分卡梳理流程及核心内容分享；

老师简介
《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥，不命令，也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问，一直在跨领域上市公司、世界500强企业任区域bp负责人、人力资源总监及管理咨询公司总经理，辅导近百家企业组织能力提升，具有丰富的管理实践经验。主要研究方向为经营管理、组织能力提升、战略性人力资源管理，并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021年《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。vx号：longlibiao（请报实名并说明来自三茅）
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