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思诺pan绩效

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绩效提升教练、咨询顾问,培训师

  • 工作经历:专注绩效管理变革十四年,历经20 行业绩效管理变革。行业龙头集团企业hrd,上市公司人力资源高管,创办人力资源管理咨询公司第五年。专业认证:mba(工商管理硕士研究生) 高级人力资源管理师 aactp注册培训师 ispi绩效改进师爱好:读书、瑜伽、旅行、占星、芳香生活、胡思乱想使命:探索中国式绩效管理的落地模式
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1396 天 三茅学号 2002304884
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绩效目标分解

你好,绩效目标分解是绩效管理过程中一项硬核技能要掌握好这项技能,首先我们要有一些知识基础,这个知识点的基础就是绩效管理的三个层次以及三个层次之间的关系。其次,我们要了解绩效目标的分解原则是什么?技校的三个层次分别为组织绩效部门绩效和个人绩效。简单来说,吉祥目标的分解,就是把组织目标分解为部门目标,再把部门目标分解为个人目标,个人目标最后形成个人的行动计划的过程。这里有一个非常重要的原则,就是技校的目标并不是目标的拆解,也不是把年度目标除以12变成月度目标。也就是说,目标的分解不能仅仅停留在把大目标变成小目标上,更重要的是把大目标变成小目标,再把小目标变成实现目标的行动计划。这段话就告诉我们绩效目标分解的要点,以及绩效目标分解的原则,那就是吉祥目标的分解,一定要做到大目标变小目标,小目标变成具体的行动,这才算是绩效目标的分解。我了这个知识点,接着我们再聊一下绩效目标分解的常用方法。企业的绩效目标分解第一步,就是要分解企业的收入目标。企业收入目标的分解方法呀,有几种第一种叫做按照区域来划分。企业的收入拆解成为华东,华西,华中啊,按照区域来进行划分。第二种方法叫做按照组织结构来划分,把收入目标
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