【实操技巧】举办端午节活动却无人响应，hr怎么办？-pg电子官方网址入口

     在工作中，大部分人都明白，每家企业出钱组织培训，都是希望员工给企业创造价值，也即是说培训是有目的性的，而很少有人明白，公司组织员工活动，其实也是有目的性的，如果连目的性都搞不明白，那么组织活动钱花了，没有达到公司想要的结果。

     所以在举办员工活动前，请先搞清楚活动的目的，像这种节日，大部分公司都是选择发放礼品，目的是顺应节气，体现公司关怀，可是又有几个hr能做到让员工体会到公司的关怀呢？

其实礼品能发到员工心坎里，无非需要具备以下几个条件：第一个条件，公司经营效益好，员工收入高，第二个条件：礼品都是大家刚需，质量好，第三个条件：发放礼品的形式以及工作人员的言行举止。

那么针对今天的案例话题，笔者来聊聊，仅供参考

首先，大家对活动不感兴趣或者是参与度不高，可以结合以下情况进行分析

情况一：风险型薪资：如果公司实行的是风险型薪资，什么是风险型薪资？销售是：底薪 提成，其他部门人员是，固定低月薪 销售提成奖励；也即是员工收入是与企业经营效益挂钩，公司经营效益好，员工收入高，公司经营效益不好，员工收入低。今年这种情况，大部分企业经营效益差，那么实行风险性薪资的员工可想而知，收入肯定低了。这种时候举办活动，参与度高才怪。

情况二：固定薪资，如果公司只有销售部实行底薪 提成，其他部门都实行的是固定月薪，不管企业经营效益好不好，公司都得支付那么多薪资，这对于老板来说无疑是压力巨大的，这个时候，拿着高薪的员工特别害怕被公司干掉，所以小心翼翼，不忙都假装很忙，销售做不出业绩，收入低，心情差，老板没有钱进账还要每天各种开支，心情极差。这种时候举办活动，估计老板更加心疼钱。

情况三：拖欠工资，公司经营效益差，公司经常拖欠工资，员工想走却因为外面经济效益不好，无奈留下，这种情况下，员工士气低落，老板头大，这个时候，你举办活动干吗？员工最底层的生理需求都满足不了，还参加你的活动？

情况四、市场经济低迷、相信大家都发现了，上海疫情，影响到了很多城市，不管是大企业还是中小企业，经营效益都受到了很大的影响，那么员工收入肯定也是受到影响的。这种情况下，大家内心都是比较低落的，没有多少心思去参加各种活动的。

情况四、外部环境，现在疫情形势比较严峻，国家相关文件再三叮嘱减少聚集性活动，大家能不参加就不参加，害怕一不小心被感染了，所以楼主要看看自家企业所在城市是不是疫情爆发地，如果是，建议不要组织任何聚集性活动，就算不是，也尽量减少这种聚集性活动。

这里简单举例几种情况，只是想告诉楼主，学会分析目前形式，结合目前情况来思考你的活动目的，才能制定出活动方案。

其次：当你经过以上分析以后，你的活动目的基本也就出来了，如果公司经营效益不好，大家收入普遍偏低，士气低落，而企业所在地又处于疫情高发地，这个时候真心建议楼主不要组织活动了，结合公司的经费，购买符合员工需求的礼品，公司大部分是年轻人，那么可以购买，口味比较好吃的粽子，每人一盒，另外每人购买一箱王老吉或者是加多宝，牛奶或者是酸奶也可以，这要结合楼主所在公司员工的喜好来，只要做到三分之二员工满意就好了。

  礼品发放方式，发礼品时，可以选择在端午节前一天或者当天发放，分部门去发，要亲自发到每一位员工手上，热情的道一句：辛苦了、祝您端午节安康，如果公司要做的更有心一点话

每人制作一张名片，上面写上员工的名字，下面写上祝福语，落款写公司名字，这样更显得公司的用心。而不是发一份通知，让员工自己过来领，整个过程显得了冷冰冰。

  如果企业经营效益还不错，大家收入虽然比上一年低，但相比外部薪资还是比较占优势的，公司所在地也不属于疫情高发区，公司就想活络一下大家气氛，体现公司关怀，这种时候

第一步：购买礼品还是比较关键的，礼品要选好

第二步：召集各部门负责人会议，跟大家讲明公司要组织端午节活动，大家有没有什么好的想法和建议，可以提出来，经过一场会议，活动方案会出来好几个，你结合公司经费还有外部环境选择一个活动方案，这种情况下，我不建议选择到外面聚餐，风险太大了，万一运气不好，一不小心感染了新冠，那更不好。所以可以选择：做游戏、猜谜语、拔河比赛、打篮球比赛，跳绳比赛，活动结束后，大家全部到食堂聚餐，活动结束。总之建议活动尽量选择在公司厂区内举行，因为疫情原因，到外面去不是很安全。

第三步：当你把活动确定好以后，就开始写活动策划方案了，活动策划方案写好以后。

第四步：找人，需要多少人，谁负责什么，你都要事前列好人员计划，计划列出来以后，找到各部门负责人，让对方安排人员。

第五步：人员挑选出来以后，对大家进行活动讲解，让他们清楚自己负责什么，这里记住了，要给这些人员准备一份礼物，当活动结束以后，作为答谢。

第六步：分工协作，开始筹办。

第七步：组织活动。

第八步；活动结束，对活动进行总结。

最后：其实每次组织活动前，都要分析公司目前的情况，在分析公司员工的特点，接着思考一下活动的目的和意义，另外想要员工积极配合活动，要有一份完整的活动方案，把责任分工到人，要让公司各部门负责人参与进来，让他们明白组织活动的目的和意义，从而认可公司的做法主动安排人过来帮忙，如果只靠人事部几个人，不仅调动不起大家的积极性，也很难取得很好的活动效果。

好了，今天的文章就写到这里了，如果觉得对你有所帮助的话，记得点赞加关注哟，谢谢。

搞活动，也要遵循为利的生活人性

——以利诱，不强求，明根由，宽心办

学习思维：

1、只有利好才能真正聚集人脉。所谓的财散人聚，财聚人散就是这个道理。

2、做群体活动一定要从群众的需求上去思考如何将利好发放在他们手里。他们才能感受到企业与组织者将他们放在了心里。尊重需求，其实就是尊重个人。

本文内容：

一、搞清楚人类对于聚会的心理原理。

在很多时候我们会把搞团队活动看得有点神秘。其实搞活动本质也就是一场集hui，一场将不少人集中在一起相会玩或者说事而已。

而最简单的集体，就是看热闹的群体了。

都说我们的国人是世界上最爱好看热闹的人群。因此，在大街上，我们可以看到只要哪里有一些不太寻常的事，无论所发生的事的性质好坏，都会聚集一群人在那里看热闹。但同样有很多人去是匆匆而过。

为什么会有人去看？而有人去不屑去看？

前者其实是看热闹的人不歉事大。而后者呢？是事不关己高高挂起。前者是因为去看热闹可以给空闲的心注入一点趣事见闻。后者是因为有着他自己认为更重要事的去处理。

而这两种选择，其实都在其中蕴含着一个需求的本质——人性中的利益导向。因为现在我感觉没有更多更好的乐趣，所以，我选择看热闹。因为我有更重要的涉及利好或者要害的事情，所以我选择不关心那里的热闹。

而在企业的集hui搞活动其实是同样道理。

这也是为什么我在以前有关团建活动该怎样组织的时候说的：做团建最好还是从做小范围团队建设活动更好些。

这是因为人与人不同，各自有着自己的思维和需求。因此，人越多，越不易寻找到大家都关心的利好及要害事项，就越不易形成统一的行动意识。

这一点从国家以前的抗战联合就能看出。

在没有威胁到自己的时候，联工商农都不易联合。但到了最艰难的灭族的时候，就连死对头的政见不同的党派都可以组成统一阵线。这无非都是利害攸关自己的时候，才会主动或者配合行动。

二、在企业组织活动一定也要注意活动的利好导向。

无论在哪个年代，所有的行动都依然是利益导向。只是有人的利益放在了自己个人身上。有的放在了家庭亲人身上。而有的人却是大爱放在国家民族身上。更有圣者，放在了种族星球身上。

但作为只能算数量的大多数凡人中的一员，我们其实就如蚂蚁一样，能看到的大多还是自己身边那点利益与危害。做选择的方向自然还是选择有关自己的一方。事件小时选择自己与家人，大时可能是企业与社会，再大时会是国家与民族。

这也是为什么孟子会说“穷则独善其身，达则兼济天下”的原因。

在企业工作，为了什么？不就是为了自己的生活或者自己的目标吗？

只要关系这两个方面的选择，员工自然会有所衡量。

所以，有人做群体活动会形成企业的硬性规定，不从则罚。而有人做活动会采取更明显的诱引手段，来了有收获。而有的则纯粹自愿，能从活动中自觉有收益性价比的也会去参加。

那么，端午节活动，其中有什么利好可以给到我们的员工？

这是员工是否踊跃参加群体活动的重要因素？

这就需要考虑员工的好需求因素（也许家国情怀会有，但并不明显）。

放松因素：这一般与活动选择的场所的环境有关。如果可以让人将此活动当成一场旅游，也许可以让人放松心情，做为一次亲近自然之旅。会吸引一些员工。也与举行的活动内容有关。如果内容中的强制性因素不多，往往也会吸引一些员工。比如棋pai等自由娱乐。而如果是任务式的表演则会差很多。

人际关系：对于想要趁活动时候拉近与领导，或者一些客户关系的人来说。这或许是一个契机，所以会有那么几个人会很支持。也对于那些想通过主持活动而展现自己能力的人也算是一个机会。而如果这样的活动有邀请家人参与的切口，则也会加点吸力。但总体众面上来说，其吸引力、诱惑力皆为一般。

节气礼物：对于粽子类的，一家有几个也够了。再多几个也还可以送点亲友。再多就没啥用了。但这个有点类似于伴手礼，属于基本的保健因素。这样的吸引力一般，聊胜于无。

节气红包：在活动中穿插额度不会太小的众多红包，基本保证80%的人都有机会拿着的那种。无论是位次抽奖，还是文化的有奖问答（带部门特色的文化记忆）。都应该是可以的。吸引力看红包的多少与宣传中的大小。这样的话，来人应该会多不少。

一句话：现在的团队活动，还想要员工来出人出力不讲收益？这种活动出了组织、主持这些可能收获名利与能力锻炼的人以外，估计是没有几个了。人的本性就是依据环境现而具有的现实性。

因此，如果是在端午等节气活动中，能考虑员工的收益心理进行设计，自然还是能收到不错的归心效果与参与积极性。这样的贴心举动，至少让员工心理能感受，企业除了文化建设，还是想着他们的。

三、看透不参与本质，明晰影响实际，自然宽心组织。

对于集体活动，我们一定要明白，无论怎样组织都会有人不愿意参加的。这就是人心各异，我们不可能在一场活动中满足所有人的需求。自然就会有人找理由不来。

但在常态下，不愿意来的人不出意外，也就那几类的少数人：

第一对公司心怀愤慨不满的人。他们心里感受不公和委屈，怨恨公司没有为他们主持公道。但因为需要工作作为生活工具而不得不留下工作。这种人没有激情，不愿冒头，也不会有什么大错，只能算企业组织中的沉默因素。这种人的心理有所阴影，是一种慢慢感化与影响的人。只有在日常的关心中才能获得改变。

第二是性格使然的独狼人。这样的人有三种。第一种是孤傲的独狼。他们是骄子，有着自己的内圈，习惯个人作息，喜欢自我成长，有着强烈的行动目标，除了自动，很少受其他非圈人组织的集hui。这样的人尊重其习惯吧，他能带来成绩就好。第二种是孤僻的独狼。他们往往心里带着一些阴影或者性格敏感。其实也向往群体，但又怕出丑、受伤。他们往往退缩蜷曲在自以为安全的角落。这样的人需要情慢慢的习惯才能融入。第三种是天然享受自我的独狼。他们喜欢独处于自己的世界，喜欢自我观看和享受独处，不愿意交流。对于群体天然就没有什么感触。觉得自己就是一切，为什么要勉强自己去不喜欢的群体中呢？

对于这些独狼，我们不能急于强求，随时间去进化，看是否能改变最好。

第三是重心在家庭的的人。他们往往关注亲情，习惯照顾家庭。在他们的心中，更多的时间都需要花在家里。无论是打整家里，还是照顾老小，都觉得有时间为什么不做好家里的事呢？因此对于群体集hui往往没有心情。他们有着责任心，但也往往图快，也需要强调过程与结果。对于他们的集hui，可以主张诱引因素。

而一个企业或多或少都会有这样的人。但他们对于企业的文化与人际，其实并不存在多大的破坏性行为，那么在有红包刺激下都不愿意来时，也不需要强求。毕竟尊重个人，不要求雷同，其实也是一种管理。

小结：

搞群体活动组织，一定要关注群众的利好需求方向。而适应普众的当然都是直接的利好。那么伴手礼，想法给红包都是代表着企业给大家发福利的好做法。

只有懂得分享的企业，才能真正的聚集起自己的群体基础。但在责任成果贡献的基础上，去尊重一些个人，其实也是管理的一种补充。

         岂止端午节活动这遇冷？前有五一、五四活动，后有中秋、国庆等等一系列活动，可以说在一定程度上都会遇冷，少有人问津，究其原因那多去了，譬如题目所言的，不太愿意参加。有些员工认为活动很无聊，有些员工则是因为工作忙、害怕部门领导有意见，也有可能原因公司觉得花钱凑和，将就就行，重视度自然也不够，宣传发动不到位，物质精神不到位？

         “五月五是端阳，门插艾，香满堂。吃粽子，撒白糖，赛龙舟，喜洋泮”，这t是传统端午的习风，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这是爱国诗人屈原端午笔下的千年名句。现在有不人认为过节不就吃 吃喝喝？所以过节的味，尤其是传统节俗的历史味、文化味更淡了。以至于过不过节都一样，公司过节搞活动也可能还是老三篇，歌舞升平，吃喝着过？这或许也是大多数不愿意参加的原因

          有幸的是，hr们私下去作了一些调研，摸清了一些原因，那正好这次活动反映了一些民意，不过似乎不够。下定决心要懂这场活动，就公开大胆地与部门面对面碰撞一下，听下他们的呼声，内心的愿望，至少打下了民意基础，首次 取计于民，本身说明从上到下之重视，而且梳理出合理的民意正是活动的一些点子所在。况且本身在公开调查中，也是宣传发动的一次契机，尤其是从那些有文艺细胞或平时热心公益的人作为突破口，成功了，通过他、她带动一些人参多人与节目，那效果真是杠 杠的。 

        登台唱戏，剧本当写好。活动的导演、策划下笔自然有神。端午，作为传统习俗，在这上面要多功夫。其一、传承历史文化上，可以以端午为主题，搞一次继承发扬端午历史，文化的演讲比赛，分享心得体会；其二；很多员工领公司发的粽子，怎么个制作、包法、煮法，好多人都是不会的，不如叫这方面会包的员工教不会的员工一起包包，还可以让他们的家属、小孩子过来一起，其乐融融，何乐而不为呢？其三，这个活动也时值近半年工作会，借这个机会来对半年工作进行总结，对员工进行慰问，打气，激励，那是老板拿钱出来愿意花，花得开心的所在。达到或能超过预期，能说这个仅仅只是活动成本吗？写封老董签字的端午慰问信或是让公司领导在活动上致词，总结上半年工作，圈点下半年要点，表彰先进个人与团队，再加上各部门负责人齐发一下粽子给员工，员工也能体会节日的温暖。如果能邀请一些离职，之前为公司作出贡献的老员工一起参加慰问表彰，也能让广大员工感受到公司的情怀与温馨。

         当然，前f述是这处活动的一些思路，可以串连一起，个别的也可根据实际情况来分别实施。像演讲、节目，包粽子等就属于体验参与式，在奖励设计上，演讲优胜的，可以奖励这方面的书籍，包粽子积极的能手，文艺表演的明星，可以在参与实践中予以绩效加分，等等来调动、群策群力，激励广大员工参与进来，做活动的主角，感受者，得实惠者，有所思有所益，这样的活动就会乐此不疲，参与广泛，多多受益！

      看到今天这个话题案例，相信我们很多小伙伴都会感到深有体会，尤其是那些在企业里从事人力和行政工作的小伙伴，更是感同身受。现在很多公司都存在这样的现象，不管是公司组织的聚餐也好，还是组织的体育活动、团建活动也好，好像员工们的参与意愿度都不是很高，那么员工为啥不愿意参加公司组织的活动呢？这应该是我们管理者需要研究的，而不是只是指望行政或人力的专员去处理这个事。

      为什么你们企业举办各种活动，原想通过活动来活跃一下团队氛围、提升一下团队凝聚力，但是员工却都不愿意参加呢？其实原因并不复杂，大概率是因为活动本身不吸引人，不好玩，甚至很无聊，现在的员工，和以前六七十年代、八十年代的那些人是不同的，他们不仅喜欢吃好玩好、逼格高的团建活动，而且同时尽量要不占用周末与节假日的休息时间，这样才行，否则，他们就会找出各种理由不参加。

      简单来说，可能有这么几条原因是大家经常遇到的：

      1、没有搞清楚pg电子官方网址入口的文化建设跟公司活动的关系。

      很多企业都把公司活动当成pg电子官方网址入口的文化建设来大搞特搞，但事实是，公司的活动只不过是pg电子官方网址入口的文化展现的一种形式而已，当公司的活动太多的时候，就没有意义了。如果想要真正地建立起自己公司的pg电子官方网址入口的文化，并不是一朝一夕的事情，更不是喊喊口号就可以解决的问题，而是要系统化地去策划和操作。如果你只是想搞个聚餐，只是想大家伙在一起吃个饭、热闹一下，没有别的目的，那你要策划啥呢？那你就不需要什么策划了，也不要奢望大家都跟你去吃这顿饭了，你只要拉上想去吃饭的几个关系好的伙伴就可以了，这跟我们话题中说的公司活动是无关的，不予讨论。

      2、公司安排的活动根本就不是大家所感兴趣的。

      比如你的企业基本上全都是90后员工，我们就可以根据员工的特点去安排活动，比如说旅游、ktv、桌游、密室之类的，甚至你还可以组织一场有意思的游戏比赛。但是如果说你的企业多数都是60后、70后、80后这些员工，我们再去安排这样的活动，那肯定就没有人愿意参加了。所以我们在策划活动的时候，不仅要有意义，而且要根据员工的需求来策划，而不是根据我们个人的想法来随意地安排。比如说话题案例中的hr部门，他们“准备筹备一次活动”，但是经过调研，发现“大部分员工都反应一般，不太愿意参加”，除了你们的公司活动只是活动，没有和公司文化相结合之外，而且很可能是你们的活动根本就不是员工们所感兴趣的，你们平时也没有用心地、深入地调查、收集过这些信息，那当然效果不会好了。

      3、公司组织的活动占用了员工的休息和私人时间。

      这个恐怕是很多企业的通病，有很多企业都喜欢把公司活动安排到周六或者是周日，甚至是法定节假日进行，周六周日和节假日原本就是员工正常的休息时间，大家都有自己的私事需要去处理，当你安排的活动占用了大家的个人休息时间，那大家肯定都是不愿意再去参加你的活动的。在休息日和节假日，无论你是安排员工参加活动也好，还是正常上班也好，都应该给员工加班工资的，既然你不给员工发加班工资，那你就不要强迫员工参加公司的活动，更何况，大多数公司在休息时间举办活动是不会发加班工资的（当然，我并不是说所有的周末活动都要有加班工资，如何操作才能既让员工参加又不用发加班工资，这个是一个系统工作，不是这一篇文章能讲完的，以后有机会我再和大家介绍），既然如此，那你如果在正常工作时间组织活动，你看看大家还愿不愿意参加，问题是你舍得么？

      当然，还有其它一些原因也是很常见的，比如公司组织的活动没有创意，千篇一律，诸如经常是聚餐之类的，员工当然会反感，如果公司可以组织一些有创意的活动，员工也都会很有兴趣参加的，有些活动的举办，还可以在活动的过程中扩大公司的品牌知名度。再比如，公司在安排活动的时候，没有考虑到部门间的不同，比如技术部和销售部，这两个部门人员的性质就是不太一样的，所以我们在活动的安排过程中，一定要考虑到不同的群体，安排不同的活动内容，以避免部门意见的不统一。

      至于跟员工的交流上，换位思考、多方沟通是重点。因为集体活动的方式是有很多的，可以事先了解大家的爱好，多方征求员工意见，着重考虑员工参与的兴趣。而且适当降低活动频率，员工都不希望占用自己的周末时间，大家都有自己的事情要做，活动前多征求员工们的意见，多问问他们想做什么集体活动，什么时间合适。

      另外，还要因人而异，分层实施，这个是根本。要根据员工的特点设置相应的活动内容，如果是整体年龄偏年轻的，活动的形式就可以更加的年轻化，有创意；如果集体年龄差距较大，那么就可以针对不同的年龄段设置相应的活动内容，根据大家的需求安排不同的活动，才会得到员工的支持。

      总之，管理也好、活动也好，我们一定要“走心”，不走心的活动，员工都是能感受得到的，这样的活动也是不会得到员工支持的。

      当然，关于集体活动，还有其它内容需要我们注意和做好的，限于篇幅，我就不和大家展开介绍了，以后再分享。

        大家好，我是二鹿仁马，很高兴和大家一起在职场精进！

        马上到传统节日端午节啦，三天小假期走起，真开森！

        我国的传统节日不少，我们作为经常组织活动的部门，怎么在一年一度的各种活动中“推陈出新”--老歌新唱、旧调新弹，既让员工开心，又让领导满意，确实是需要费一翻脑筋了。

        但只要我们组织活动走心，员工参加活动就不无聊！

        对于案例中情况，建议题主从以下几个方面思考：

01 为什么员工没兴趣

        案例中，hr在做端午节活动调查时，员工的态度都比较消极，前几年公司的活动大部分人都积极参与，如今却无人响应，看来，题主的公司人员相对很稳定，离职率低，参加的活动多了，员工才会从刚开始的觉得新鲜到现在觉得没什么意思。

        题主需要了解员工“反应一般”、“太忙”的原因：员工反应活动太无聊，hr需要避坑，看看之前组织的各种活动哪些活动是员工比较喜欢的，哪些活动员工不太喜欢。

        比如有些活动一开场就是领导说话，活动一共才两小时，领导发言占了一小时，这样的活动谁还想参加？有些太过烧脑的活动，有些员工反应跟上不，感觉处处暴露自己的短板，容易让员工有挫败感，这样的活动谁想参加？

        诸如此类……

        作为活动组织部门，我们在平时组织每场活动时，一定会做策划方案，活动后的方案总结可以把反响好的活动亮点都记录好，大家感受不好的部分，去掉或优化，以备后续的活动筹备。

        只要活动有足够的吸引力，那些说忙的员工，遇到感兴趣的活动，自然也会把时间“挤”出来参加活动，当然，确实忙的员工就不强求了。

02 策划一场走心的端午节活动

        活动主题：端节又被称作端阳节、龙舟节、重午节、天中节等，是集baishen祭祖、祈福辟邪、欢庆娱乐和饮食为一体的民俗大节，定“健康”“忠诚”相关的主题为宜。

        活动时间：一般两小时到半天比较合适。

        参加人数：至少80%-90%人员参加。

        活动预算：巧妇难为无米之炊，一分钱掰成两半花，预算合理都可以、有钱豪气满满风格四种预算都行，总的来说，有多少钱办多大的事，预算不够，点子凑。

        领导参与：动员领导参加，让那些“有点忙”的员工在领导的带动下积极参与活动。

        动员新员工：老员工觉得兴趣不大，但新员工对公司的了解度不够，还是相对更乐意参加活动的，发起员工动员，hr可以偏向从新员工着手，关注他们喜欢的新鲜点子。

        企业关怀：端午寓意安康，公司要关注员工的健康，体现企业关怀，端午节的礼品不仅仅只是粽子，还可以加上养生茶、保温杯、小风扇类既实用又有利于员工身体健康的小礼品……

节日礼品加上暖心文案，告诉员工，公司不仅仅只是关心员工是否在认真工作，公司还关心大家身体是否健康，工作得开不开心--比如，“你想吃什么口味的粽子？我们什么口味都有哦！”、“最近工作这么辛苦，吃个糖粽子加点甜吧”、“屈原投江为国，你加班为公司，感谢你加固了公司的城池堡垒”、“独乐乐不如‘粽’乐乐”、 “一‘粽’情浓，万丝乡愁”……相关文案一出，人文关怀即视感就出来了！

        场地布置：端午节元素的布置要搞起来，下午茶也需要安排上，公司的大办公室的空间要合理利用起来。

        活动参考：小红书、抖音、各团建方案等。

        活动内容：屈原文化、划龙舟、吃粽子/包粽子（“好学易懂的粽子包法”今天喜提抖音热搜第一）、喝雄黄酒，背屈原的诗、体现南北差异化等这些都可以放在活动策划里面；历史名人的生平、节日习俗及由来，都可以作为活动内容策划选择。不要看小看你的同事们，说不定中间很多都是学霸，会给你满满的惊喜！

        活动蹭热点：科技公司的年轻员工，跟得上潮流、爱看知乎热门话题、爱刷抖音热榜，我们在做活动的时候可以蹭热度。比如前段时间的“刘畊宏女孩”一直上热搜；最近的“王心凌男孩”也开始大热，这些热搜话题一问员工，基本每个人都能聊上两句！hr搞相应的活动号召大家报名，并许以表现最佳的员工礼品，相信会有一批员工乐于一起参加活动，女生们可以分享和大家一起展示这段时间跟着刘畊宏一起减肥的成果，男生们也可以来几首王心凌的传唱度高的歌曲回忆青葱年少时光~

        听取员工建议：调查员工觉得有趣的端午节活动是什么样的，听取大家的意见。做问卷星之类的线上调查问卷，让大家对组织的活动投票，以及提自己的建议。比如，我们在做活动的时候，有一些很“会玩”的同事们，经常会提供一些有意思的活动点子，事后员工的反馈也很不错！

        其他：做一场100人的活动，人数太多， 需要考虑的问题多，比如，集体活动需要大场地，设计多个活动环节；有时效果还不如可以按部门分成多个小团队，以部门为单位聚餐等，会让员工有更高的满意度。

03 多种活动福利参考

        线上活动：员工福利网站，可自由选购礼品，可发购物券，礼品卡等。

        放假最实在：提前一小时两小时下班，或放半天假，员工是最开心的。

        组织活动，万年不变的宗旨：向上领导满意，向下员工觉得活动有趣、参与感强，hr组织活动走心、大家都开心，只要我们做活动走心，活动就不无聊。

        提前预祝大家：端午安康！

         本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！

        【实操技巧：举办端午节活动却无人响应，hr怎么办？我是一家科技公司的hr，公司大约100人左右，基本都是年轻员工。快到端午节了，我们hr准备筹备一次活动，但私下调研了一下员工的态度，大部分员工都反应一般，不太愿意参加。有些员工认为活动很无聊，有些员工则是因为工作忙、害怕部门领导有意见等等。回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应。想问各位大咖，大家今年如何举办端午节活动？对于公司活动，员工是否支持？我们如何提升他们的参与度呢？举办端午节活动却无人响应，hr怎么办？】

        【摘要：本文第一部分我请题主考虑一下在端午节活动筹办契机内容是否合适；本文第二部分分享了我负责组织的相关节日活动的一些成功经验。】

一、契机内容要考虑：

        恕我孤陋寡闻，我做过很多的节日活动，就是没想到在端午节如何搞员工活动，题主能告诉我一下——您想组织员工搞什么活动呢？端午节搞员工活动的目的是什么呢？

        在我看来，并不是每个节日都适合搞活动的，尤其是端午节、清明节。如果题主不明白，请题主回答我几个问题：

       您知道“端午节的由来”吗？

       为什么其他节日可以对人祝福说：“***节日快乐，而端午节只能说——端午安康呢？”

       百度了一下，很容易查到——“端午节是流行于中国以及汉字文化圈诸国的传统文化节日， 传说战国时期的楚国诗人屈原在五月初五跳汨罗江自尽，后人亦将端午节作为纪念屈原的节日；也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。”

        各地端午节各地的风俗也是不太一样的。

         题主在题干中说的“回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应。”说明之前大型活动的群众基础还是不错的，至于今年为什么会应者寥寥，我想应该题主应该自问一下贵司人力资源部所选的节日契机、活动内容是否适合端午节吧。

        题主在题干中既没有披露活动的内容、也没有披露你们公司所在地点（风俗上是否适合我也无法判断），因此，“解铃还须系铃人”，活动号召力不在，要先问一下契机和内容是否适合，这是题主该自己思考和反思的。

二、活动成功抓关键：

      在本文第一部分我分析了活动号召力不在的可能原因，那是需要题主自行对标、思考的，不属于我该考量的范围，本文的第二部分，我跟题主分享一下我们集体活动号召力十足的“秘诀”——抓住关键环节。

        第一，选择活动适合契机、内容。

        不同的节日我们会组织不同的集体活动，比如我们曾经在中秋节之前会组织员工做“冰皮”月饼——既释放了工作中的压力，又通过活动增加了跨部门沟通、协作的机会，反响不错。

        再比如，疫情之前我们每年春节之前都会组织员工集体出游顺便把公司年会举行了。国外我们组织员工集体去过巴厘岛、普吉岛；国内我们组织员工集体去过宝岛台湾环岛游、也欣赏过瑰丽的桂林山水。一方面我们通过开年会做了年度总结及来年计划，另一方面也让全体员工寄情山水，做好准备再出发。

          第二，方案、预算要先行。

          在组织活动之前，我们会根据情况拟定不同的活动总体请示，这个请示是要向公司管理层呈报的。

          在活动方案里我们会明确如下事宜：

          1、活动组织的目的及意义；

          2、相关活动组织具体方案内容：一般会准备三个备选方案。

          3、不同方案对应的资源清单；

          4、相关方案预算对照表。

          管理层会根据我们的请示最终批下来选用哪种活动方案，后续就是方案具体的落实。

         在方案选择方面，人力资源部有人力资源部考虑的维度，管理层有管理层考虑的维度，人力资源部有建议权，决定权在管理层手里。

         预算这个问题我一定要强调一下，巧妇难为五米之炊，做活动预算是一定要考虑的。

         第三，号召动员抓关键。

       组织大家出游、开年会那是另一种的活动了——上座率肯定百分之百。

       那比较小规模的活动如何提高员工参与度呢？下面是我组织的北京公司员工中秋的集体活动——组织北京公司全体员工动手制作“冰皮月饼”。

       大家忙着diy的场景是这样滴，平时谈大case的公司大会议室被我们征用，员工活动排第一位，大家的主场happy吧~桌子中间放着给大家准备的红酒、饮料、炸鸡~

       为什么可以有大家齐动手、集体都参与的劲头呢？

       首先，合伙人认同活动方案，积极带头参与，员工自然参与度高。

       在跟管理层报方案的时候，在合伙人问询的时候，我就跟合伙人说明了为什么要组织大家进行中秋活动以及不同方案可能会带来的效果，最后合伙人选择了“制作冰皮月饼”这个活动方案，并且当场承诺带头参加，你看皆大欢喜，一方面人力资源部通过方案申请到了专项预算，另一方面获得了领   导   层的认可与支持，活动就等于成功了一半，第三，活动当天各位合伙人积极参与支持，率先示范，让员工们也积极参与起来，那天北京公司所有的员工都参加了这项活动。

        其次，跨部门协同要顺畅。

        预算是人力资源部申请的，负责采买的是行政部，并且行政部还派出了我们行政部的“秘密武器”——田阿姨，活动当天的冰皮月饼皮的面就是田阿姨帮忙准备的，如果没有田阿姨的出手，我们的活动开展不会这么顺畅。感谢行政部美女的大力支持，图中穿褐色t恤的就是我们行政部的保洁田阿姨。

       第三，过程组织的好，下次参与度还会高。

       活动时间在一小时左右，通过这一个小时的活动，大家亲自动手制作了“冰皮月饼”，有的男同事当场就消灭了自己的“作品”，评价还不错，整个活动过程是一路欢声笑语的。

       下图就是我们的成品，虽然“卖相”一般，但是毕竟是自己亲手做的，大家都很喜欢，活动完毕之后，行政部同事还很细心的准备了透明餐盒，请同事们把自己的“作品”带回家跟家人分享。

       最后一张图片是我制作的冰皮月饼，拍的时候曝光有点问题，所以背景是黑色的，大家忽略哈，莫要笑我技术不好。

      活动完毕之后，员工反馈整个活动的体验是很不错的，下次我们组织类似活动时，发现有了这一次的成功，下次活动的参与度很理想。

       tips1：组织活动参与度不高的原因有很多方面，我在本文的第一部分分享了题主公司历史参与度高、这次参与度不高的可能原因的分享，但是具体原因分析，还要靠题主所在人力资源部去确定。

        tips2：本文第二部分分享了组织员工活动成功的秘诀就是抓住关键环节。以上内容仅供题主参考，祝题主一切顺利！

目前，企业团建活动的主要问题是强制参加、形式老套、没有内涵、占用员工时间、为团建而团建，所以要想提升员工活动的参与度，主要可以从以下几个方面着手。

1.上下打穿，统一思想意识

很多时候，一场员工活动的积极性、参与度很大一部分取决于管理者的态度。所以，要先统一管理层的思想意识，让管理层参与到团建活动的设计中来，而不是hr闭门造车。人都是这样，对自己辛辛苦苦弄出来的东西，更加珍惜，也更愿意参与。

而且让管理层参与设计，也是对他们的尊重，同时让他们更深的理解团建的目的、意义，以及期望达到的效果，更有利于团建活动的宣贯、组织、执行。

所以，也可以针对团建策划一场活动，即各部门负责人带领自己的团队，为公司策划团建，并由各团队进行提案pk，设置奖项，激发大家的积极性与活力，让团建进一步深入员工。同时，这种策划活动本身也是场团建，实现以团建促团建，做到上下打穿、信息互达。

2.精心策划，提升吸引力度

首先，我们可以从人的“五感”—视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉上来思考如何打造优质的团建活动。（可能写的粗糙了点，大家将就着看哈，明白意思就行。）

1）视觉→色彩，绿色、黄色等偏活跃的颜色，那么草地、山林、室内布置、幽闭环境等等→场地、布置考虑。

2）嗅觉→花香、草香、树木香、淡淡的溪流味等等→场地、布置、拓展活动考虑（例如：在上山的度假村，晚上大家都蒙上眼睛，手拉手一起在教练的指挥下“翻山越岭”，经历心灵的旅途，建立团队的信任）。

3）听觉→音乐、大家的呐喊声、虫鸣鸟语等等→活动氛围考虑。

4）味觉→菜品、糕点、补给等→吃、喝考虑（例如：现在比较火的大锅灶或者篝火晚会）

5）触觉→人与人、人与物的触碰感等→拓展活动考虑。

一个好的团建活动，要用心思考、布置，做好细节，充分调动人们的“五感”，达到最大的刺激效果，激活大家的活动细胞。

其次，一场员工活动，要么有趣、要么高端、要么精致，但核心还是要让员工能“晒”在朋友圈。人都是有虚荣心的，都想获得外界的关注、羡慕，如果你举办的活动，能让员工主动“晒”出来，那么你就基本成功了。

那如何让员工能有“晒”的冲动呢？（拿38女神节举例）

1）人无我有。例如：给女员工来一场“云鼎之约”，包个清吧，一起享受下小资的情调；或者来一场“研磨时光”，去咖啡吧学学咖啡研磨的知识与技巧……

2）人有我优。例如：给女员工来一场精致或高端的diy；或者安排一场知名美妆博主、家庭关系处理大师、心理学专家等的培训……

3）个人成长。例如：行业内知名女性职场精英的现场经验分享；知名企业参观、学习……

以上有几个关键词，氛围、情绪、压力、成长、家庭关系，其中通过系列活动缓解员工压力、疏导情绪、改善氛围，帮助员工成长、学会更好的处理家庭关系，那么最终受益的还是企业。因为，好的氛围、心态及家庭关系，是工作提效的前提，个人的成长是能力提升的基础。

3.做好破冰，让大家放得开

做团建，现场很重要的一点就是要做好破冰。我们每个人在工作中都扮演着不同的角色，员工、中层、高层，研发部的人、市场部的人、行政部的人等等，各种角色与标签无形将大家的距离不断拉开。

那么，我们就要借助团建将大家的面具都扯下来，以生活中的样子面对彼此。这样一方面让大家相互间更快熟悉、信任，另一方面打开大家的内心，打破层级，让大家都能放得开，玩得high，积极主动融入到团建活动中。

4.做好触动，留下甜蜜与回忆

团建活动，一定要有高潮、引爆点、嗨点，不能平平淡淡，或没多少起伏，那么必然会造成活动效果差。那么如何制造嗨点，要让大家难忘，那就要从形式、内容等方面深入设计了。

例如：19年我们公司弄了毅行（上午） 大锅灶（中午） 拓展活动（下午） 篝火晚会（晚上），让大家记忆犹新，氛围非常好，高潮迭起、惊喜不断，营造了新鲜点、嗨点。

活动前，提前录制些视频，做温馨互动环节。活动过程中多拍照片、视频，配合稿件发到微信公众号，给大家分享朋友圈。年会的时候，这些视频、照片也用的到，带大家回忆一年的温馨时刻。

往事清零，活得开心，多吃不胖，积极又向上。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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看了今天的案例内容，想必很多是hr应该都有共鸣和感触，不管是公司要举办的节日活动还是团建活动，组织起来都非常的吃力。只要你一通知就能听到各种的抱怨、借口、打击甚至谩骂。之前有公司搞完团建或者培训，员工直接离职的都有，搞得你估计都开始怀疑人生了，公司为了给大家创造和谐、舒适、劳逸结合的工作环境和氛围，为什么就有很多人反对，不理解呢？

其实我个人认为要提高员工对活动的参与度，要改变我们对于公司安排活动的目的和意义，每一个年龄段职场人由于所处的阶段和文化理念不同，对于同一个事情在不同阶段的发生都有不同的理解。就如同案例中谈到的一样，“回想几年前，公司举办的活动大部分人都会积极参与，而如今却无人响应”其实就是这个道理，要提高员工对公司安排活动的参与度可以从一下几个方面入手：

第一：活动必须安排在工作日时间

这一点非常的重要，hr一定要跟老板或者负责人要沟通好，回想一下，很多员工不愿意参加活动或者支持你的决定，就是因为很多公司或者部门，为了不影响工作，都想着把活动安排在大家的休息日（周六、周日）来举行，这样就名正言顺的占用了员工的私人时间，不管你的团建活动还是节假日活动，只要是这样安排的，那肯定是有很多的反对声音，活动的参与度和积极性就很差，除非你给大家按加班支付加班工资。否则就不要安排在大家休息日。

第二：活动内容首先考虑安排员工的需求和喜好，再与公司计划来融合

我们准备要做活动策划前，先要深入到员工里边去了解员工的想法和喜好，征求一下员工的建议和意见，做一下活动项目的融合，如果公司或者团队中的95后、00后比较多，我们就可以根据员工年龄特点来安排旅游、 ktv、真人cs、电竞比赛等。所以我们在策划活动的时候，一定要先考虑根据员工的需求和喜好，然后再结合公司的想法融合。要不然人都没有，或者来的人都是碍于情面而来，那么这种活动又有什么意义，又能达到什么效果呢？

第三：活动内容中工作的目的性不要太强

很多公司搞活动或者团建就是为了体现和提升公司的pg电子官方网址入口的文化，过程中安排领导讲话、干部讲话、优秀员工讲话等等，假如5个小时的活动，4个半小时都在谈工作或者跟工作相关。这种活动内容安排注定很多人参加的积极性不高。很多公司认为搞活动就是在做pg电子官方网址入口的文化的传承和建设，所以三句话不离工作不离文化这就有些偏激了，因为公司搞活动或者团建只是pg电子官方网址入口的文化其中的一种表现形式而已。所以不要目的性太强。

第四：活动安排要有新意

现在很多企业就已经年轻化，很多员工除了工作时间以外，他们的精神世界和日常活动是非常的丰富的，他们玩的很多东西或者场景我们都不懂或者没有接触过。那么就要求我们在活动内容的安排上要新意多多。不要动不动就是聚餐、唱歌或者爬山什么的。很多员工一听就没劲，当然支持和参与度就不会很好。如果实在想不出来好的活动内容，可以直接把活动经费给大家发了，或者给大家放一天假，给员工带来的幸福感远远超过你安排的一场吃饭或者唱歌。

总而言之，公司的活动是为员工组织的，那就要以员工的角度来看待活动的组织和内容的安排，围绕员工的需求和喜好来策划设计，这样才能达到公司花钱办事的目的。如果大家有不同意见和想法，欢迎评论区留言交流。

（本文仅在三茅打卡发表，如需复制转载请联系本人）

hr端午节筹备活动，私下问员工，反应一般，不太愿意参加，或觉得活动无聊，或因工作忙害怕部门领导有意见等。对此，我是这样思考的：

1、调研一下：很好

活动内容、形式、时间等是什么，在筹备之前，私下调查员工的反应，确实是非常必要的，不管是无人响应，还是参加过于热情，都可能超过hr的想象或准备。

对于本案hr提前调研的举动，是值得肯定的，这就对后面的筹备完善相关活动环节提供了直接的参考，特别是在调研中获得的员工意见，一定要认真总结，其实，我们做任何活动或工作之前，也是可以借鉴这种做法的。

2、公司组织：少担心

节日活动嘛，预算费用什么的，本来就应该在年度计划工作之中，也就是以公司名义来组织的，而不应是hr部门。

公司领导对活动、通知等进行了批准，hr及时公告全体员工，这样，员工如果前来参加活动，应当是经上级领导同意，而且是提前安排了相应的工作，就不太会“因为工作忙或害怕部门领导有意见”等原因而不愿意参加了。

所以，在组织本活动时，就要注意活动一定要冠以公司之名，盖有公司公章，而且还要有总经理或董事长签名批准的字样。

所谓师出有了名，一切也就名正言顺，大家参加甚至说不得不参加或者说部门负责人只好派人参加，就成为各部门领导的必选动作了。

3、活动内容：兴趣点

楼主只讲了搞活动，到底是啥内容，却没有透露。

员工认为“活动很无聊”或类似看法，这就需要改善一下，到底怎么改，可以听听提出中肯意见员工的声音，结合预算费用，再设计新的活动。

比如：包粽子活动，既可以搞成比赛形式，列出若干奖项，团体、个人设奖；也可以搞成各部门组团来包，在规定时间内，包得的粽子，全部拿回部门，由部门员工分享或拿回家。不过，这样的活动，需要提前物色到几个熟悉包粽子的人，不然“大家都不会，活动怎么搞”，如果有几个人会，可以提前安排参与者学习一两次。

当然，还可以搞“端午之夜”活动，包粽子、歌舞等都可以杂着来，时间控制在两小时内就行，这当然得根据费用预算、公司领导的最终批准来决定。

4、活动时间：上班最好

公司搞活动，如果都是占用员工下班、周末或其他业余时间的话，员工肯定是有意见的，毕竟员工上班也累了，总希望下班后的时间由自己来支配。

所以，活动时间如果是在上班时间之内，比如活动结束就刚好是下班时间，只是活动组织或其他服务于活动的员工要稍微清理一下活动现场，所以，对这部分员工的适当“犒劳”也是要考虑到的。

5、安全第一：少户外

疫情毕竟还在，所以，活动一定要充分考虑到当地疫情政策，尽量在公司内部举办为好。

即使是公司内部举行，最好是各部门派少许几人参加，不宜全体都来，毕竟活动只是“调味品”，工作和经营才是根本，参加的员工多，组织、协调的工作量都大得多，所需物资甚至控疫措施也要多一些。

如果能够想到网上都可以参加或搞定的活动项目，那就更好了，比如：端午知识抢答，参加者进行某个微个群，然后确定在某个时间准时参加，手机、电脑都可以，说不定员工家属也会参与进来，是不是更热闹啊。不过，活动规则可要事先设计周全。

无人响应或应者寥寥，关键还是活动本身，比如：活动内容、活动时间、奖项设置等，如果注意和完善一下，结合疫情控制，还是可以组织有一定意义和员工参与较为积极的端午活动。