摘要:人力资源管理新趋势预测
为什么很多企业招聘hrm、hrd,越来越倾向于招有企业管理咨询经验的人?
因为企业需要创造显性价值的人,真正能改善或解决问题的人,而最好的人才识别方法是他有实际的问题解决经验。
在昨天分享的文章中,我曾说到过:
“当下很多企业热衷做三支柱,对也不对,对的是想改变的思路,让人力资源部变为业务的拉动部门,不对的是市场三支柱的人才成熟度和企业实施三支柱的土壤成熟度。
这都导致了很多企业实施三支柱的失败,而最终又归结到人力资源部不行。其实,这只不过是试验的失败,黎明前的黑暗罢了,终将会沉淀、蜕变出适合大多数企业的赋能型人力资源部。”
在当下众多企业从管理要效益的时代,在老板的心中,人力资源部已经从一个后端辅助部门,被定义为了前端赋能部门,需要赋能业务,把业务拉动起来。
这对人力资源从业者就提出了很大的挑战,因为绝大多数人对业务不懂,同时很多时候自己的思维理念局限于形而上的理论和过往的经验,加上职能部门属性让大家形成的思维惯性,就想安安静静的做好自己的本职工作,最终导致了个人惧怕变化、不愿意尝试新的方向,喜欢按部就班的干着活。
虽然很多人开始意识到问题所在,也意识到如果不能给企业创造更多的价值,不仅仅是40岁职业危机了,当下往上走获取更高职位和薪资的机会都没有可能。
所以开始尝试走三支柱的法子,但是时至今日,个人觉得并没有真正意义上把三支柱落实的很好的中国企业。有些大厂做的好,那也不过是被企业发展所裹挟着前进罢了,真正产生的作用与价值有多少呢。
但是,这不代表着方向不对,未来的方向定然是与业务深度关联,并促进业务。
那么,如何促进业务呢?
先要熟悉业务,而后寻找问题点,问题点找到后,结合企业、团队实际情况,分析哪些是hr可以改进和提升的。
主要聚焦于业务流程改进、团队架构与协作模式优化、人才配置与测评、人才业务能力提升、人才激励、pg电子官方网址入口的文化与氛围建设这几个方面。
更高级一点,还会参与企业业态、经营模式、业务模式、业务策略、业务政策、产品相关等整个经营链条相关事宜的决策。
那么,hr要怎么做?
1.深入业务,了解业务,进而理解业务。方法有各类业务制度、业务会议、业务培训课程、请教业务人员等。
2.保持眼界、见识,接触前沿理念、思维,多研究成功案例。方法有书籍、同行、三茅、大咖、讲座等。
3.保持实战历练,不断尝试,迭代更新。可以在企业里进行小范围试点,失败了可以改进,成功了可以推广。
4.提升洞察力和人际链接能力,知人心,懂人心,能共情。
......(其他的欢迎大家在评论区讨论)
朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止是“气”,两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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2楼
听了大家的分享, 大家都很有见地,学习了
1楼 温情
学习了