工作无大事如何在总结中体现亮点
——总结除了成绩还可讲平常的工作推进
开篇小问题：很多hr都留言说总结不知道说什么？有没有戳中大家？来留言分享一下吧！
以前说总结的分享（见文末的链接分享）基本说的都是基于有优异成绩方向的总结。但事实上并不是每个半年都会有大的事件发生，更多的是平常工作在持续。
而面对平常工作，大部分人（包括领导和自己）都会下意识的忽视。似乎你就没有做什么？
那在平常工作中，又该如何体现自己的专业与成绩呢？
一、转变总结的观念，平常事务才是真实的成绩
说到总结，我们一般都想的是总结找到自己工作中最有价值的几个事来说一说，想要一好遮百丑。但事实上如财务、行政与人力这样的围绕企业员工打转的部门来说，要找几个工作亮点，却会发现忙碌半年，似乎成绩不显。
要总结了，却不知道该说些什么？
当然真正不知道说什么的，往往都是由于在年初的时候并没有对自己的工作进行计划。也就是对自己的工作往往都是心中无数，做的都是灭火工作——发生什么，就做什么（做了什么，也顺带就忘了什么）。因为这些事本就不起眼，所以一扔公文框里就不知道什么面目了。
1、人资工作最现实最多的还是事务及管理型。
事实上，现在我们的人力资源工作，80%的人或企业其实都还是事务型的服务型管理者。因为对待人力资源中更多的形态就是在一个名称上，真正落实到人力当成一种资本来开发使用的，毕竟还是少数，包括中小微大部分的老板在内。
所以没有大的工作事项，并不可怕。这其实是人力资源工作最正常的现象。
平常的服务操作型、管理指导型的专员与主管，或者hrm等，平常的工作就是自己最正常的工作状态。
如果能说清楚平时的工作完成情况，也一样能体现自己的工作成果。
2、人资工作层次要明白，要有心向高层次靠拢。
虽然我常说人力资源工作有三个层次：事务操作层次，工作管理层次，还有就是真正的开发与发展层次。
而要说到第三层次的开发与发展，那是更高一层次的参谋与专家业务。是属于真正的激发人力资源这个资本的能力实现问题，能真正的起到大作用的人力资源管理。如现在流行的什么td、ld、od等有关人才、学习、组织等发展的高大上的概念。
虽然现在的我们也许还在事务操作型与管理指导型上挣扎。但在我们的工作中应该有意识的向更高一层去发展。让自己的能力发展方向，指向更有意义的层次。
所以，平时的事务及管理实际类的工作，就是在为我们自己不断的夯实人力资源的工作基础。
在总结中，能在平常工作状态下，体现我们的发展的力资源管理可能。那也是一份好的工作总结。
二、做一份具有发展观点的半年工作总结——计划的落实与推进
在我们的工作中要想在平常中找到不平凡的事情来说。就如让一个环卫工人要从清洁工作中找到金光一样，除了自己的地上能保证有垃圾及时清洁外，似乎就没有多少说的了？
然而，如果我们能换个角度，将自己如何进行清洁的工作说得更清晰一些。
如在工作中，我们是如何确定工作内容与目标的；而如何有条理的将工作内容进行安排，保证各项事务能按期有效的服务到家的。
现在的各项工作完成得如何等，进行有条理的梳理与汇报。那就可以在其中看到我们从事务到管理的转变，而以此为惯性是否也会带来我们实现第三层次的人力资源开发呢？
因此，半年工作要总结，没有找到大事项的亮点，就这么做：
一般情况要根据我们年初的工作计划，按计划的推进情况进行总结。如果没有计划那就要回忆统计自己已经完成的工作实际。抓时时进行计与分类。形成一个后补的推进罗列表
一是简要的阐述年度的工作目标。
在这一部分的总结，不需要太大的篇幅。如果是ppt那主是一幅图的事。再配上自己的一些阐述就可。
要将自己的年度的工作进行总体的分类。如人才保障与培训方面，管理运行促进方面，结果价值方面，文化建设方面，甚至可能还带有商务策划等。
当然，要按自己的主要进行的工作来归纳。
二是阐述自己的工作计划的推进情况。
而对于计划的推进情况，我们可以直接按安排的事项数量进行介绍。如总计安排各类工作多少项。实际各类工作按计划推进的有多少项，完成多少，未完成多少。
基本以每类工作一页ppt搞定，在ppt上配上一点自己在管理中精神类的文字。比如是我们同心同德的推进等。
当然，在分类介绍以外，还要进行总体的一个推进情况的介绍。
如：
截止6月底，已按期完成xx项。分阶段全年进行的xx项；应完成未完成的xx项；正在进行的xx项；尚未开展的xx项。
2019年总体工作的推进较为有序，工作总进度已达xx%。基本实现时间过半，任务过半的目标。
以此，并不说多少实际的工作内容，却将自己的工作成绩进行汇报到位。
三是对目标达成（推进情况）的分析。
在这个阶段的汇报中，我们需要对自己能实现有效推进的原因进行分析。同时在其中要举一两个实际的较为明显的有点难度的工作进行分析。
在此中，告诉大家，我们是如何发挥组织协调作用，如何凝聚团队力量来进行工作的协调与推进的。
在此中，我们重视服务于其他部门，重视自己的团队建设，就是在半年工作中的亮点。
当然在其中，不可避免的会出现有问题。而对问题要有分析与下一步的解决办法。将这些加入到下半年的工作推进计划中去。
通过这样的分析与安排，体现自己对下一步工作的有序安排，和坚持完成目标的信心与决心。
四是对部门或企业建设提出自己的意见。
作为一个有志的力资源青年，我们要对企业的发展抱有信心，同时要争取在企业的建设中要奉献自己的力量。
因此在总结中，我们必须要发挥自己的主动能动作用，将自己看到的、实在的、能提出解决方法的问题指出来。这样的问题，不是哗众取宠，而是自己的尽一份心。
ok，这就是一份合格的半年工作总结了。
小结：
做半年工作总结，对成绩不一定要非常看重，因为成绩更主要的是要体现的年终工作总结。但在年中，要体现的更是工作的开展情况。所以做好计划推进汇报更能体现工作成果。
ps：很多hr都留言说总结不知道说什么？戳中大家的留言！
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46楼 心想事成的音符17072109
#赞赏# 感谢
45楼 心想事成的音符17072109
阿东老师这话说得非常好！感谢分享
44楼 阿耳刻悠妮79281
打卡！
43楼 阿耳刻悠妮79281
打卡！
42楼 遇春37158
歇业后学习！
41楼 karl49985
打卡！
40楼 进击的风信子17072108
学习
39楼 高达85725
感谢分享！对我们在总结很有指导性
38楼 海尔兄弟56646
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37楼 bob40448哪儿
很有启发性！
36楼
学习了！
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34楼 优忒毗88632
学习
33楼 尼弥西斯65671
感谢有用的分享！学习老师们的思路！
32楼 香无尘80845
对于总结来说！不是一般员工想做的事！但要想让自己能成长！却一定要要求自己做一份总结！总结是一种梳理！同时也是对自己过往的肯定！
31楼
今天要好好学习老师们的文章，才能知道总结写什么
30楼 成吉思汗66634
有的企业会先有整套的ppt模板！如整体的汇报框架！但内容还是千差万别的！
29楼 喵喵cute
第一是要求真务实，第二是要展现出计划工作的落实情况与之后的发展方向，这样才会有内容可写，让领导亮眼！
28楼
总结就是套模板，列数据，想哭
27楼
有时候确实不知道要说什么
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