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零售门店绩效考核管理(1)

他乡沈冬青

199茅豆 159茅豆

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课程介绍

课程介绍:


本课程是零售门店类的绩效考核思路与操作技巧,在实际工作中如何运用绩效考核工具对零售门店开展绩效考核工作,该课程可以帮助您解决如下工作思路及实操问题:


1、零售门店有哪些类型?平时我们所见的门店有哪些显著特征?零售门店该如何分类或归类?


2、哪些零售门店适合做绩效考核或绩效管理?评判的标准或者依据是什么?


3、零售门店绩效考核的考核重点有哪些?门店绩效考核的重点内容对我们工作有什么帮助?


4、零售门店绩效考核的考核原则是什么?这些原则对绩效考核起到什么引导作用?


5、零售门店绩效考核工具该如何选择?零售门店绩效考核工具适用kpi、okr,还是平衡计分卡?


6、零售门店绩效考核的注意事项有哪些?这些注意事项对我们零售门店绩效考核方案有哪些影响?


7、网络门店的绩效考核思路可以借鉴零售门店的绩效考核工作技巧吗?


课程对象:


1、各类hr小白,2、绩效专员及主管,3、其它需要学习人员。


学习建议:


如果大家想更好地了解和学习《零售门店绩效考核》课程思路,建议大家先去学习《详拆绩效考核之【关键事件法】》,《零售门店绩效考核》属于该系列课的具体实操应用,这样子效果会更好。

老师简介
从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师、江苏省劳动关系协调员二级、江苏省仲裁员(调解员)业务标兵,前程无忧、墨菲hr研习社、首席招聘官等平台签约讲师。
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