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【三茅直播】八大场景化解决实操方案-pg电子官方网址入口

主讲人：徐渤bobo
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2022-09-02 19:00 开播
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lokfei： 工具进哪个群可以拿到？
空白鸽： 绩效是激励
一念成佛： 卡了？
蜡笔娜娜子： 企业面临业务转型，不转就倒闭的情况适合搞绩效吗
美美的小仙女： 听不到了
空白鸽： 绩效~我觉得产品和销售相关的绩效考核任何阶段都应该有，要不然生存和发展都难以达成期望的目标
小清新yin： 听不到
小清新yin： 我耳机有问题？
george96460： 有ppt发不
lucyxu： 赠送礼物
浅浅曦： 赠送礼物
甯文： 赠送礼物
阿琳925： 可以分享ppt吗，老师讲的好落地
阿琳925： 赠送礼物
屈原37084： 可以回看吗
乌拉妮娅45503： 赠送礼物
大力水手20013： 可以回放吗
大力水手20013： ppt 怎么获取
biubiubiu： 666
红豆yiyi： 自上而下的推动
humane： 学习到了
亲亲熊： 地铁上信号不好 可以回看吗
maturesolo： 刚刚问了班主任，是可以回看的
： ppt可以咨询一下三茅班主任获取呀
三茅学习委员： 课件可以咨询班主任获取哦
934562927： 太好了
wendyhai： 这个课程买的太值了
三茅学习委员： 课程是可以回看的，时间上不方便或者信号不好的同学可以在有观看环境后再次学习~
somnr： kpi yyds
s_1341278117： 内容丰富
水珠儿： 绩效管理落地有没有具体的案例呀 想学习
romant1c： 这次课程不会讲落地的吧
s_1340618176： 老师讲的很接地气了
枫亭晚112： 这个很落地了呀
xuweiwe： 我也觉得
在路上的风筝： 这个不会 需要怎么学习呢
youis： 哈哈哈哈 这个太形象了
岸芷汀兰ellen： 话说 绩效评价都是业务部门进行的打分
s_1340590277： 对 要可量化
82030郝兰珍： 我们是轮流打高分
果壳的妞妞1： 量化才是绩效的核心
peekaboo： 轮流打高分的那个 就流于形式了
陶朱公55082： 赠送礼物
空白鸽： 赠送礼物
yilia伊莉雅： 赠送礼物
光棍光棍iangyu： 要是业务部门走形式，hr该怎么办呢》
王木木这妞二十七啦： 我们也感觉流于形式了
陶朱公55082： hr就是辅导和监督
水珠儿： 做好绩效 一定要做好利益分配
陶朱公55082： 干货
大力水手20013： 业务部大部分绩效指标都有销售额 这个绩效指标大家怎么看
陶朱公55082： 讲的真棒！
陶朱公55082： 用眼睛看
大力水手20013 : 业务部大部分绩效指标都有销售额 这个绩效指标大家怎么看
海苔猪： 市政
陶朱公55082： 肯定有啊
大力水手20013 : 业务部大部分绩效指标都有销售额 这个绩效指标大家怎么看
大力水手20013： 销售额跟公司战略及目标分解其实不太匹配
空白鸽： 经历过用销售额发提成的，也经历过用产品或项目差价来发提成的
yaninco： 销售额可以量化，所以一般都考核
大力水手20013： 细分产品和市场的销售额
大力水手20013： 公司如果赚老客户的钱 还是全部客户的钱 专注在新产品 还是老市场
大力水手20013： 我感觉销售额的指标 太笼统 与公司发展方向不匹配
陶朱公55082： 那要么战略错了 要么绩效错了
大力水手20013 : 销售额跟公司战略及目标分解其实不太匹配
陶朱公55082： 因为目标一定是根据战略制定的
王木木这妞二十七啦： 能
空白鸽： 肯定是两条腿走路，新产品新市场是必须要的，为了持续发展，也不用放弃老客户，不矛盾
陶朱公55082： 比如新市场的薪酬激励比老用户高
空白鸽 : 肯定是两条腿走路，新产品新市场是必须要的，为了持续发展，也不用放弃老客户，不矛盾
南京张姐： 大家都讨论得好激烈
大力水手20013： 新业务员肯定专注在新客户 而且老业务除了跟进老客户 不开发新客户 也相当于跟单角色 形不成活水
陶朱公55082： 对于开拓新业务的给更好的奖金
王木木这妞二十七啦： 想听！！！！
陶朱公55082： 哈哈哈哈 没有没有
一念成佛： 想听
大力水手20013： 自主开发（google地图）的业务员大家是否招聘过
carol96243： 听
陶朱公55082： 听
卢杉： 老师辛苦啦
陶朱公55082： 老师辛苦了
大力水手20013： 老师分享大干货
陶朱公55082： okr是不是更适合有驱动力的人
西厢夫人： 666
大力水手20013： okr适合项目类型 过程把控 推导结果
西厢夫人： 讲的真棒！
热带鱼。： 赠送礼物
王木木这妞二十七啦： 赠送礼物
budfjbu： 厉害
宁夏百灵： 第一次听到这些观点
o娴人丶： 很赞
大力水手20013： 前程无忧有课程 okr与kpu共舞
大力水手20013： oki与kpi共舞
华荣广告： 市面上的okr好多都是乱讲
鱼儿0记忆： 讲的真棒！
天空2： 去想自己的o
滋味之味： 对，okr不是一般的绩效考核工具
逆天小草： 有点像 我有一个梦想 我要怎么实现呢 然后我的实现方式又是其他人的梦想 最终落地到执行
拾荒小破孩： 这19块太值了
bob81913： 打土豪分田地
艳親： ***的第一个o 建立新中国
棠棠4559： 基于行业to3 写三个kr
wlord： 市场部同事发来贺电
782985781： 这个课真棒
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒！
  • 老师辛苦了！
  • 谢谢老师！
  • 介绍
  • 嘉宾2
【简介】
以场景化诠释中小企业的绩效，搞定中小企业敏捷型绩效管理体系的实操落地！
【时间】
9月2日 19:00
【标签】
绩效管理

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