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周红磊

周红磊

总监

  • 吉林大学工商管理硕士，一级人力资源管理师，《小周看人力/hr管理实践》主编，公众号：renlilingxian。专注基于实战的战略共生导向的人力资源理论研究。具有宇通、海马、心连心集团等多家大型上市、多行业企业从业经历。曾多次参与和主导了人力资源规划、组织变革、战略绩效管理、任职资格、薪酬体系设计、人才梯队建设、三级hr体系。并原创了hr管控3 6模型、人力规划双轮驱动模型、5环培训体系、四五八薪酬体系等模型。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、培训管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3781 天 三茅学号 1405943175
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发布了文章2024-06-19
发布了文章2024-06-06
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发布了文章2024-05-08
发布了文章2024-04-23
发布了文章2024-03-20
发布了文章2024-02-22
发布了文章2024-01-22
发布了文章2024-01-04
收藏了文章2023-12-29

人力资源领域的blm模型

在变化加速的世界，在不确定性和不连续性加剧的时代，企业如何能保持持续的成功。杨国安教授曾提出企业的持续成功=战略×组织能力。笔者也认为，在这个共享、跨界、打劫和连接的时代，在这个你越来越看不懂的时代，在这个出奇制胜的时代，企业想持续成功，更需要站在外部的视角、客户的社交、社会的视角、环境的视角，以需求和价值创造为出发点，坚定企业使命 12 回复 20 收藏 301 赞同
收藏了文章2023-12-23

hrd应该具备怎样的视野与思维

从人才是万科的资本，到人才是万科的第一资本，再到如今的人才是万科唯一的资本。从万科对人才认知理念的变化，足以看出人才在万科的发展中起到了举足轻重的作用。我正在参加年度评选。欢迎各位朋友支持投票，每天一次，可5连击投票。虽然分享数量有限，但一直坚持有思想、有干货和高质量的分享。你们的支持是我持续分享的最大动力！周红磊-年度最受欢迎分享专家评选 6 回复 41 收藏 148 赞同
发布了文章2023-12-20

hrd应该具备怎样的视野与思维

从人才是万科的资本，到人才是万科的第一资本，再到如今的人才是万科唯一的资本。从万科对人才认知理念的变化，足以看出人才在万科的发展中起到了举足轻重的作用。我正在参加年度评选。欢迎各位朋友支持投票，每天一次，可5连击投票。虽然分享数量有限，但一直坚持有思想、有干货和高质量的分享。你们的支持是我持续分享的最大动力！周红磊-年度最受欢迎分享专家评选 6 回复 41 收藏 148 赞同
参与了打卡2023-12-18

【招聘技能】没人投简历，怎么办？

我本来是公司的行政兼前台，招聘同事离职后，领导让我转做招聘。我挺珍惜这次机会的，现在公司有四五个岗位，十几个人的招聘需求。.但我每天都只能收到很少的简历，来面试的更少了。用人部门天天催，领导也是行政出...
等 9 位牛人分享
评论了文章2023-11-26
@边走边爱：分享也是一种快乐

某公司高管绩效考核数据管理办法

一、目的为明确高管指标的设定、数据收集、数据提供和应用等的职责，保证高管指标定义的合理性、数据的准确性、提交的及时性等，从而规范高管绩效指标和数据的管理。确保考核的公开、公平和公正性。特制订此办法。二、使用范围本制度适用于xx公司各中心、子公司。三、制度负责人本制度和相关流程部门级负责人为人力资源总监，公司级负责人为公司总经理。四、定义无五、
7 回复 28 收藏 135 赞同
评论了文章2023-11-26
@2873854692：多谢认可，继续努力

战略共生价值的五环培养体系模型（2.0）

在不确定性成为常态和不连续性时有发生的情况下，关键岗位人才管理是企业人才管理的战略性支点，具有很大的战略性价值。尤其是当企业面临高质量内涵式发展和战略转型时，对员工培养工作带来的挑战和机遇将尤为突出。而对于大多中小企业，甚至是部分大型企业，在员工培养体系近乎于空白的情况下，如何利用企业有限的资源实施战略性关键岗位员工的培养，系统规划，明确企
7 回复 22 收藏 150 赞同
评论了文章2023-11-26
@425534083：让我们一起总结，一起进步

背锅侠hr的盛名

本文是分享在今年818人力资源管理日的文章。818，在hr眼里，它不是一个购物狂欢的日子，因为他们一没钱，二没时间，三没心思。但818确实是一个属于hr的日子，在今日，请抛掉一切爱恨情仇，请允许我向永远在幕后默默无闻发光发热却总被赫赫有名群嘲热讽之后依旧积极向上砥砺前行的hr们致敬！向你们道一声：兄弟姐妹们，请珍重！心有阳光，胸怀天下，一路前行，一路保重
10 回复 11 收藏 166 赞同
评论了文章2023-11-26
@琦琦seven：让我有那么一点点小感动

人力资源领域的blm模型

在变化加速的世界，在不确定性和不连续性加剧的时代，企业如何能保持持续的成功。杨国安教授曾提出企业的持续成功=战略×组织能力。笔者也认为，在这个共享、跨界、打劫和连接的时代，在这个你越来越看不懂的时代，在这个出奇制胜的时代，企业想持续成功，更需要站在外部的视角、客户的社交、社会的视角、环境的视角，以需求和价值创造为出发点，坚定企业使命
12 回复 20 收藏 301 赞同
发布了文章2023-11-22

某公司高管绩效考核数据管理办法

一、目的为明确高管指标的设定、数据收集、数据提供和应用等的职责，保证高管指标定义的合理性、数据的准确性、提交的及时性等，从而规范高管绩效指标和数据的管理。确保考核的公开、公平和公正性。特制订此办法。二、使用范围本制度适用于xx公司各中心、子公司。三、制度负责人本制度和相关流程部门级负责人为人力资源总监，公司级负责人为公司总经理。四、定义无五、 7 回复 28 收藏 135 赞同
参与了打卡2023-11-17

【干货分享】hr自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是hr自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~
等 13 位牛人分享
发布了文章2023-11-16

战略共生价值的五环培养体系模型（2.0）

在不确定性成为常态和不连续性时有发生的情况下，关键岗位人才管理是企业人才管理的战略性支点，具有很大的战略性价值。尤其是当企业面临高质量内涵式发展和战略转型时，对员工培养工作带来的挑战和机遇将尤为突出。而对于大多中小企业，甚至是部分大型企业，在员工培养体系近乎于空白的情况下，如何利用企业有限的资源实施战略性关键岗位员工的培养，系统规划，明确企 7 回复 22 收藏 150 赞同
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