【理论学习】年轻人更不爱加班，hr如何看待这一现象？-pg电子官方网址入口

王者荣耀的段位分为：倔强青铜、秩序白银、荣耀黄金、尊贵铂金、永恒钻石、至尊星耀、最强王者七大段位，王者和青铜分别表示了王者荣耀游戏的最高段位和最低段位。

不加班也可以分以下几个段位：

【倔强青铜】不及格：本职工作完成度不足60%，依然不加班。

不论你说的理由是什么，年轻也罢，珍惜自己的权益也罢，追求满足个人兴趣也罢，说白了，本职工作完成度不足60%，就是不能胜任岗位，下班就走这样的“倔强”对自己的职场之路没有任何好处，本职工作都完不成，连个基本的勤奋态度也没有，职场如战场，在领导眼里，这样的员工，随时要被换掉。一旦有合适的人选，第一个换的就是你。一旦遇到公司要裁员降薪，这样的员工肯定是“首选”。

hr建议：每个员工都必须搞清楚，公司和领导对你的工作标准要求到底什么？如果领导没有明确的告诉你，作为员工，你务必自己主动去问，你必须让自己在职场活的明明白白，死也死的清清楚楚。否则，你觉得自己已经100分了，高高兴兴的下班就走，在你眼里，觉得自己是个王者，领导眼里，你就是个倔强青铜，你连60分都不够，你留给领导一个倔强的背影，领导在心里可能已经断送了你的职场性命，那把刀还没落下来，只是时间问题。

【秩序白银】及格：本职工作完成度60%—80%，不加班。

工作完成度没有那么差，然而但是也没有那么好，没有完成的工作，势必要放到明天去完成，再加上明天没能完成的工作，再加上明天有可能临时加的工作，如果继续选择不加班，继续胜任基本的工作是可以的，想要得到更多的工作机会，恐怕很难。领导不会交给你更多的工作，因为你的本职工作都是拖拖拉拉的状态，下班走的那么准时，在领导看来，工作意愿是没那么好的，即便你的工作能力还可以，毕竟，态度更重要。

hr建议：这种不求有功，但求无过的工作状态，在大多数工作节奏比较快的优质企业里，是很难有长足发展的。年轻人，当然可以追求在下班之后享受生活，那么如何才能更好的提高生活质量呢？工作中能学到的东西其实很多，能够胜任，不代表可以晋升。你有没有全力以赴，你的领导看到你规规矩矩的下班，还有没完成的工作，就知道你是怎么看待这份工作的，那么他就会以同样的重视态度对待你。

【荣耀黄金】优秀：本职工作完成80%-100% ,效率高，不加班。

工作效率很高的你，每天的工作都能够按时完成，并且工作质量还不错，这样的你总是迈着自信而骄傲的步伐，按时走出公司的大门。荣耀属于个人，能不能属于团队呢？

hr建议：懂得做事，也需要懂得做人。自己优秀，能不能看到其他人是否还需要帮助，如果可以，把自己的专业优秀发挥到更多更需要的地方。

【尊贵铂金】卓越：本职工作完成100%-120% 有突出贡献，并且效率高，不加班。

这样的情况，做到卓越的员工，都有一种努力付出的自驱力，这种自驱力，在上班时间就能够高效的完成工作，并且还能创作出超乎预期的价值，超出的部分会给团队带来非常珍贵的影响力。当然一般情况下，能给做出120%贡献的员工，都会付出更多的时间不断精进。不加班的可能性，实属不大。

年轻人，你不加班，留给领导一个倔强的背影，迈着荣耀尊贵的步伐，下班打卡，别忘了，你的身后，依然有人比你优秀，比你还更努力，他们选择主动加班。当然，你也会说，加班也未必是他努力，也许就是他效率不高呢，我们在这里不讨论这种情况。我们要说的是，仍然有很多年轻人，不仅工作完成度很高，依然保持勤奋学习的状态，主动加班的情况。

【永恒钻石】具有优秀的专业能力，同时不断“输出”

把自己在工作中总结的优秀的经验，不遗余力的分享给同伴，他在职场，不仅有自己的学习成长，就想海绵一样不断吸收和输入，同时，他还兼顾分享和传递，采用培训或分享交流的形式，输出给团队和平台，这样的人，具备非常强大的自驱力，可以迅速在普通员工中成长为主管，成长为“带教人”，成长为培训讲师，成长为团队的核心骨干。为了更好的输出，他需要利用很多下班的时间，进行知识体系沉淀，课程安排，课件撰写，同行交流等等。

这样的永恒钻石，不分行业还是岗位，只要有，一定都是领导的心头肉，在工作岗位上的卓越成绩，并始终不断对自己提出更高的要求，自驱力和大局观都非常强，一定会在较短的时间内晋升到管理岗位，也是猎头非常亲睐的优质人才。

不加班的人，各有各的理由，四种段位是不是总会令你想起谁？职场如战场，为什么有的人工作了很多年，还是进步不大，而另一些人，短短几年，升职加薪。那些被领导亲睐的优秀员工，身上一定有很多优点，你能看得到几分？有没有一种不加班，是获得领导喜欢的？仔细想一想，还像还真不多。每个公司也有自己的文化，有的公司文化就是大家一起加班，有的公司是谁都不许加班。在什么样的环境里，获得什么样的进步，年轻人，在最该奋斗的年华里，千万别偷懒。

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一、年轻人其实更愿意付出:

      当90、95后进入职场之后，经过我与这批年轻人在职场中的深入接触，面对“年轻人更不爱加班的言论，我认为是不正确的。”我认为这一代的年轻人其实是更加愿意为自己的梦想、责任而付出的。

       在即将过去的2020年面对疫情侵袭，奋战在一线的主力是90、95后的年轻的医护人员，他们用自己的行动、用自己的加班付出在至今还未能全面掌握情况的病毒侵袭之下，勇敢地与死神赛跑，把患者从生死边缘抢救回来，在这一场场没有硝烟的战役里面，没有人计较是否在加班，更是把自己的生死置之度外。

       在即将过去的2020年的洪灾来临的时候，冲在抗洪抢险第一线的是95、00后的年轻战士，他们每天奋战在与洪水搏击的第一线的时候，没有人会去想自己是不是在加班、是不是已经到了休息的时间，他们每个人都是不及代价地、不计时间地去付出，没有人计较是否去加班，更是把生死置之度外。

        在今年的疫情、洪水轮番地侵袭之下，我看到了新一代的年轻人敢于担当、敢于付出的一面，各路媒体也做了详细地报道，大家有兴趣的可以去看看，不仅要看，更要去思考，新闻背后展现的新一代年轻人的那种担当、那种无畏、那种为国为民甘愿挥洒青春的精神！所以，对于年轻人更不爱加班的言论，我无法认同。

        也许有的人说了，这些都是国家的大事件，在大事件里，年轻人的表现可圈可点，但是在工作中呢？是不是新一代的年轻人更愿意加班呢？

        作为公司的hrd，我看到的新一代的年轻人在工作中更愿意承担责任，更愿意去为了更好的完成工作而加班，这与他们在国家大事件里的表现是一致的。

       我们公司做的是私募股权基金的业务，在一线工作的分析师都是90、95后，在我眼中他们都很年轻，更加有个性且受过良好的高等教育，几乎100%的是海归硕士，在我们公司私募股权基金的募、投、管、退全过程管理中，这一批年轻人为了能够更好的完成自己的工作，甘愿加班。在今年疫情期间，公司降薪了，而且我们公司开展了与美股相关的新业务的时候，公司团队每天在线上沟通，每晚在美国股市开盘前8点开盘前会，然后盯盘、写盘后报告，第二天上午10点开盘后会，白天还要关注国内的各基金情况、写相关报告，团队每天几乎是连轴转。在降薪的前提下，工作量不减反增，在我这里不仅没收到年轻员工的抱怨，反而是在公司内部进行相关培训的时候，听到的是年轻的培训师们热情洋溢的培训、充满激情的发言。

        在疫情之前，我也问过团队的年轻员工，他们对加班怎么看？年轻员工的回答是：“在我们这个行业里加班很正常，当我想到我的工作可以为了投资人寻找到更好的投资项目服务于投资人、我的工作可以让被投企业更好地获得发展的时候，不管加班还是出差都是很值得的。”

二、我们要为工作赋予意义：

       从上文我们可以看到，不管是奋战在抗疫第一线的年轻的医护工作者、还是奋战在抗洪第一线的年轻官兵、乃至奋战在投融资第一线的我们公司的年轻人，没有人会去计较是否加班，为什么会这样？因为他们的工作都是有意义的！

       对于我们hr而言，什么是真正的赋能团队？我想第一位的不是什么好的激励措施、更不是什么员工持股计划，而是hr能够帮助所有的员工找到他们在这份工作中的意义——也就是我们要为工作赋予意义！在现实工作中如何赋予工作意义呢？我想应该可以从以下几点入手：

      首先，要让你的员工明白他做这份工作的价值在哪里。

      1983 年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了那段著名的话，这极具煽动性的语言至今仍被人津津乐道——“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”其中“跟着我们改变世界”正是乔布斯给约翰·斯卡利展现的在苹果工作的意义，这件事是可以改变世界的，跟斯卡利原来在百事可乐卖饮料的意义不可同日而语，试想，谁能不为这件事而动容呢？

       德鲁克说：企业的价值是创造顾客，为客户提供价值。企业的愿景和使命可以凝聚人心，当员工在从事一份有使命感的工作，能够为创造健康社会和提高顾客的生活幸福指数贡献一份力量时，员工从内心获得的正能量是最具有驱动力的。

      在我们公司其实最大的hr不是我这个人力总监，而是我们的老板，每周一例会雷打不动，老板总会在例会上通过对现行业务的点评及复盘让年轻员工知道我们应该如何为投资人、客户来提供我们该提供的价值，也正是因为如此，我们的年轻员工才会在我问他们如何看待加班的时候，说出上文中那番话——在老板的耳提面命之下，我们这份投行工作的意义已经深入人心，在这种为客户创造价值的理念驱动之下，加班什么的真是不值一提。

        其次，要帮助员工认识到工作是与公司共同成长的机会。

        在我们公司里，在新员工入职的时候，我一般都会与新员工进行一次单独的面谈，跟新员工主要聊一下公司以往员工发展的状态，比如给他们举例公司是愿意给新员工机会的，公司最年轻的合伙人是1988年出生的，从2012年以分析师加入公司到2017年被任命为公司合伙人只用了5年的时间，公司对于有能力的、有想法的年轻人的发展是不设限的，就看你想在公司里愿意不愿意把公司的发展与自己的发展结合起来，在公司业务发展的同时，把自己的职业生涯也发展好。

        为了更好的帮助员工认识到在我们公司的工作机会是一次可以跟公司共同成长的机会，我会每次谈话里跟新员工说一段话：“老板多次重申，公司不是他自己的，而是大家的，你在公司里能走多远、未来发多少薪水、是什么样的职位，我说了不算、你的主管合伙人说了不算、老板也说了不算，你认为谁说了算呢？”

       新员工都会回答我说：“我自己说了算。”

       我：“对的，你自己说了算。当然，公司还是以结果也就是业绩说话的，劳而无功是不会获得真正的奖励的，我们公司不是论资排辈的公司，而是拿业绩说话的公司，你要想真正获得更好的发展，那就拿业绩来跟大家证明自己吧。希望，在不久的将来我能看到你跟公司一起获得更好的成长。”

       我这是在做什么？我这是在让员工重新认识这一次的工作机会——让他们明白这是一个可以与公司真正共同成长的工作机会，如果他们真正看明白了，试问谁会计较加不加班呢？

       最后，关键时刻给予员工适当地帮助。

       在工作中肯定会遇到这样或那样的问题，比如在我们公司的工作中在年轻员工面对投资人的质疑之后会找到我，跟我分享他们在工作中的无力感、挫折感、无意义的感受，这时候如果hr不积极主动地给予员工压力纾解，可能会大大影响他们今后在工作中的发挥，更甚至让他们在工作中毫无激情。

        当年轻员工跟我做这样的反馈的时候，我一般会这样说：“原来你是做分析师工作的，把各类报告撰写好就行了，如果你的职业生涯走技术路线，做投研总监乃至到后来的主管投研的合伙人，当然不必面对来自于投资人的压力了，但是你现在不是跟我讲要向投融资方向发展吗？那就要有承受来自投资人的各种质疑。”

       员工：“您是没见，他们提的问题很基础，而且他们还表现地不相信我们，这是最让我受不了的。”

       我：“我们公司的投资人一是对金融不专业，二是对被投行业也不了解，所以他们才会问那样的问题，第一次接触双方都还没有相互了解呢，说信任建立还为时过早，这需要不断地沟通、交流，你展示出来自己的专业，做到百问不倒，投资人才会信任你。你不妨换位思考一下，你是投资人，面对完全陌生的项目、新颖的交易架构，是不是也会打鼓？不被投资人难倒并且能够获得他们的信任，这才是真正的专业。”

       员工听了我的一番话之后，深有感触，据她跟我讲，在后来与投资人遇到更多难题的时候，总会想起我的这番话，想起自己职业发展的初心。

       tips1：不管是奋战在抗疫第一线的年轻的医护工作者、还是奋战在抗洪第一线的年轻官兵、乃至奋战在投融资第一线的我们公司的年轻人，没有人会去计较是否加班，为什么会这样？因为他们的工作都是有意义的！

       tips2:对于我们hr而言，什么是真正的赋能团队？我想第一位的不是什么好的激励措施、更不是什么员工持股计划，而是hr能够帮助所有的员工找到他们在这份工作中的意义——也就是我们要为工作赋予意义！

为什么现在的年轻人不爱加班？看到这个话题我就纳闷了，为什么现在的年轻人就该“爱”加班？现实中也不见得中年人、老年人 “很爱加班”呀。我觉这是一个伪命题，年轻人凭什么要“爱加班”？这大冬天的宅家窝暖床玩游戏刷刷剧它不香吗？

其实，压根没有谁“爱加班”和谁“不爱加班”这回事。

关于加班，其实我觉得从来都没有“爱”与“不爱”，不论年老也好，年少的也罢，不存在“爱”或“不爱”一说，只有划算与不划算之分。

过去人加班，无意识的加班，他们认为这是在完成工作，奋斗的表现。将来公司提拔人才，我有机会，划算！

过去为什么他们愿意加班？因为打工是唯一的收入来源，在工作中只要垫一垫脚，忍一忍，就能带给家人幸福的希望，减轻父母的经济负担，划算！

我想，那些“爱加班”“爱到极点”的人，多半着冲加班费来的，只要有利可图，最初“不爱”也会爱起来，甚至“爱”得很疯狂。

关于加班，我分享一则寓言故事、两则关于加班真实的案例。

​故事一：《会说话的驴》

村里张大爷养了几头驴。

最开始，他告诉这些驴：

只要加班拉磨20年，就可以给他们每头驴分一座大房子，一个年轻漂亮的母驴。

群驴都拼命干。

不到十年，病的病，死的死。

隔壁王大爷也养了几头驴。

一开始，他就给这些驴分配了大房子和年轻漂亮的母驴。

还规定：

谁不加班或者加班加最少的，就永久收走大房子和母驴。

末尾淘汰嘛，很合理啊！

群驴为了保护自己的私有财产，拼了命的加班。

不到五年，就病死了两头驴。

隔壁李大爷也养了几头驴。

无论李大爷制定怎样的规定。

驴就是不加班。

李大爷奇怪了，为什么年轻驴不爱加班了？

其中一头驴就说了，因为我也没啥追求，不想住大房子，也不想和母驴困觉，无欲无求，一驴吃饱，全家不饿。

李大爷第二天就把这头驴拉到集市给卖了。

他还成了十里八乡的首富。

为啥呢？

因为谁都没见过会说话的驴！

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故事的含义，各位自行理解吧。

案例1《加班福利给到位，加班加到你给跪》

某总名下副业系加盟品牌服装连锁销售业。公司的薪酬结构为底薪 提成 社保 销售奖金等，这样的薪酬结构是不是很鸡肋？

好在公司招聘的销售员颜值在线，可以说这些小姑娘颜值能够吊打同行业其他销售人员，我想大家都知道，以销售为王的公司，一旦没有了业绩，一切高大上的宏伟计划都是纸上谈兵、自娱自乐罢了。

今年九月份，某门店要举行周年庆典活动大酬宾。既然是周年庆典，那么就必须要把庆祝和销售进行捆绑，实现双赢目的。

公司的计划是这样的：把促销款、主推款、热销款的销售以及新老会员酬谢纳入在活动内容中。这场活动各版块都需要人手，于是，我们从其它门店抽调人马，以充足销售队伍。

活动前期的第一件事就是要宣传进行品宣、第二是要布置现场、盘点库存货品以及销售当天的各事项。

一场销售活动，从嘴里说出来可能要只要三秒钟，但是你从整个策划、调整、实行、场控、再到总结。这一过程会把人整得精疲力尽。

既然是做活动嘛，加班加点是免不了的。我们把活动方案定下来之后进行全体人员会议，把事务具体到人，责任落实到位。

会议要求，活动期间，全体人员必须于每天早上7点50分必须到店集合晨会，然后再开展一天的工作。销售总监话音刚落，原本井然有序的会议，顿时变成了沸沸扬扬的“菜市场”。那些声音多半是对工作时间安排的抗议。

好在销售总监是一个有魄力的人。他借用老板在场的“势力”强行镇压下去。

活动筹备期的第一天早上，7点50分，门店稀稀拉拉来了两三名员工，看上去精神状态不佳，总督没曾想活动才开始第一天就如此的不顺利，后期该怎么下手？最后总监认真听取销售员的建议和意见，并调整了原先“一刀切”的强硬计划。即对所有参与本场活动的销售人员进行一个承诺：​超出8小时时间的工作全部给予按全额工资的双倍计算加班费；外出做宣传的销售员有交通补贴；伙食补贴；手机联系客户的也话费补贴；建立微信群客户的有红包发放维持客户的支持；另外按任务完成比例当天兑现销售奖励。

当这些加班福利承诺下去以后，第三天早上7点40分，其他门店被抽调到本店帮忙的小姐姐，小哥哥都提前来到公司，整整齐齐排好队，喊口号打鸡血，然后展开一天的工作。

我记得这场活动持续整整七天！每天早上7点50分准时开早会，晚上22:00点才离店也无怨言。

要知道，他们平时上班时间是10:00点才开始，晚上八点半闭店。

这是一群年轻人，一群颜值在线的年轻人，管理福利给到位，他们愿意加班。

案例2《我不爱加班，我爱高额加班费》

90后还能算作年轻人吗？算是吧。95后能成为年轻人吗？算！这家公司的95后是一群硬朗帅气的小伙子。

公司成立于2018年，当初招聘入司都是颜值能打的小伙子，公司不但要求本科学历，还要求颜值在线。公司薪资底薪 提成的模式。

有时项目业主会提出过份要求，比如必须在3天内出具项目报告等。小伙子们连续加班到晚上凌晨一两点。没错，第二天他们可以晚一两个小时上班。

长此以往，就有小伙子就开始抱怨了，他们认为，公司给出高提成固然没然，但是，低底薪 长期加班很划不来。另外，老板不按套路出牌，经常安排他们做跟本职工作无关的其他工作。试问，谁会乐意呢？

后来，公司在加班管理方面作了调整：加班费 晚餐伙食 晚间点心 交通补贴，加班结束后大家还聚餐，该喝酒喝酒，该吃肉的吃肉，一天的疲惫烟消云散，同时公司要求正班时间提高工作效率，严控加班。这么一来，员工没有被无偿“压榨”，自然怨气就少啦。

对于加班一事，从没有爱与不爱一说，只有值不值得之别，加班费给到位，不爱也变最爱。毕竟，有谁会跟钱过不去呢？

好了，这两个案例只是个例，因为这两家的薪资结构鸡肋，突然有加班费等福利，自然愿意加班。它不代表多数企业情况，估计因为毕竟多数老板存在“想让马儿跑，想让马儿不吃草”的心里。

接下来，我们来分析，为什么年轻人不爱加班的问题。

1、咱不差这几吊钱

现在的95后、00后，他们的生活相比起70后80后，可以说是相当的优越和富足。这些富足的优越的家庭环境皆来自他们优秀的父辈给他们创下的。他们不知道什么叫衣不遮体食不果腹的艰辛；他们体会不到大人给一颗糖就高兴到忘我的境界；他们体会不到饿着肚子也得在炎炎夏日里收割稻谷的辛苦岁月……。

而现在的年轻人住着父母买来房子，坐着父母买的车子，经济拮据时还能花着父母挣的钞票，这样衣食无忧的生活经历。爷爷不差这几吊钱，谁还会傻傻的给你义务加班呢？

如果说70后80后他们愿意加班，但他们的内心是真的愿意加班吗？不！他们不愿意！100个不愿意！但是他们不得不加班。因为在那遥远的农村里。有父母期待着他们有钱寄回去的殷殷期盼，还有弟弟妹妹读书需要他们寄去学费。更重要的是，那时候的底薪真的低到尘埃里。他们不靠加班费维持生活，难道还能靠空气？

2、年轻人观念的改变

因为生活没有压力，加班又没加班费，我为什么要加班？就算给加班费，低廉的加班费，兴许年轻人还看不上哩。假如你抬高加班费试试看？

3、求职机会多，自我娱乐机会更多

15年前，你出去办事或等人一两小时，你觉得无聊吗？相当的无聊。那时有的人会在出门带着一本书，在等待的过程看书打发时间。现如今你外出办事还觉得无聊吗？不无聊，为啥？因为你有手机上网呀。

15年前，社会娱乐或场所不多，能让年轻人嗨翻天的场所花样繁多。试问，一部手机能解决了年轻人休闲娱乐、工作学习，谁还会为老板义务加班或者心心念念那点加班费呢？贪玩好耍的年龄，在工作之余狠狠玩游戏，它不香吗？

我的新课程上线了，听听它不香吗？

      各位小伙伴好久不见，最近由于忙于新书的最后阶段以及后续的其他工作，介于所有事情都要我一个人干，所以在内容输出方面的比重和次数就相对减少了。这次正好借着一个很合适的话题重新回归。首先还是很感谢许多三茅的小伙伴对于我新书的关注和购买~

      今天的话题很有意思，会涉及到大家一些比较熟悉的梗。例如前段时间非常火的“打工人”的梗相信许多小伙伴都知道。只要你努力，老板法拉利。作为年轻的职场人士就问一句凭啥？那我年轻人为什么要努力？我努力又能获得什么？难道老板是我失散多年的亲爹嘛？诚然有人认为年轻人更加注重维护自身的权益，所以加班需要支付加班费或者调休，有个小视频说得好：“只要单位正常给加班费，我能加到单位破产。”更不要说老板买什么法拉利了，所以在互联网时代成长下的年轻人，更懂得用法律的武器保护自己，不爱“白加班”，不爱“被白嫖”。

      但是，无论是从官方数据以及我个人及周围小伙伴的经历来看，年轻人显然是爱“加班”的。正如有的人认为现在的年轻人更愿意花时间来满足个人的兴趣或者学习需求，拒绝内卷。印象比较深刻的是有一家hr学习平台，这是一家比较年轻化的成长期企业。由于也经常合作，所以会有一些沟通，而我通常只有晚上才有时间耕作，所以很多工作会需要我晚上完成好才能发给平台去对接。而让我感到意外的是，都夜里11，12点了，他们居然还在工作的状态。后来我关注了一下他们的盆友圈之类的，不同于一些戏精们的“晒加班”，人家那是在真加班，并且你可以从中感觉到一种乐趣。

      大家都知道现在很流行的主播，短视频博主分为全职和兼职类型的。我有一位关系很要好的同龄闺蜜，除了平时工作日在办公室正常办公外，下班后及休假日就会投身于自己的视频拍摄，剪辑，制作，因为也找过我做过几期视频，于是我便多了解了一下。她的睡觉时间虽然没我晚，但却超过不少需要加班的it从业者，找她的时候常常是在寻找合适的视频素材，对脚本，剪辑，配音，加字幕，校对等等。听说这个月已经几乎没什么休息档期，然而我基本没听说她在非工作时间怎么加班过，不管是主动还是被动的加班。

      许多小伙伴以及那些和我长期有合作关系的熟人都很清楚，我对凌晨5点的太阳都是不屑一顾的，尤其是写书稿那会，只有感觉眼皮撑不住了才会考虑去睡会。以前在企业做hr的时候，午睡还是家常便饭，而当了自由职业者以后，感觉睡觉还挺奢侈的。大家会很惊讶，为什么呢？因为现在的年轻人相比上一代人更加敢爱敢恨，更加敢于表达自己真实的情感，不是不爱加班，而是不爱“白加班”。我们可以为了自己喜欢的人，喜欢的游戏，喜欢的工作，喜欢的视频，喜欢的事情废寝忘食，但前提必须得是我们自己真正喜欢的东西。

      而绝大多数人，包括年轻人，不喜欢打工，不喜欢工作才是常态。绝大多数人都很难从事自己很喜欢的工作，以谋生为主的工作，自然是适可而止，又怎么可能为了老板法拉利而努力呢？越来越多的数据显示，90后，95后，00后的年轻人对副业斜杠的热度越发提升。如果说主业是为了谋生的基本保障（例如社保公积金），那副业对许多人来说真的是对个人兴趣爱好的一种商业变现，我现在作为自由职业者所做的那些事情，曾经在我还是hr的时候也是作为副业而存在的。许多hr认识我的时候都是从线上hr平台开始的。但他们不知道的是，一开始的时候，我都是白天在企业里是一个有着主业的hr，到了晚上8点档，依然是在白天企业的人力资源办公室里，开始了我的副业，化身为你们口中的“陈老师”。

      对于些年纪稍长的小伙伴来说，这样说虽然有点比较个性，比较张狂。但时代在发生变化。在b站曾经有一个流行词语叫“为爱发电”（因为在b站里充电意味着钱来了），其实就是“被白瓢”。现在已经很少听到了，因为明眼人都很清楚，“为爱发电”可以偶尔一时，不可能长期一辈子。众所周知b站是一个年轻化的平台，这也侧面说明了加班给钱可以商量；加班不给钱但是感兴趣也可以偶尔商量；加班不给钱还不感兴趣那就没得商量。法理和道理都不占，又凭什么让现在那么有个性的年轻人听你的呢？

      另外文中还一个很有意思，也是时下比较流行的词汇，叫“内卷”。不清楚定义的小伙伴可以百度一下，简单来说就是蛋糕就这么大了，分的人感觉越来越多了，咋办？卷，拼命卷，甚至是往死里卷的口号就出现了。在加班这个问题上，“内卷”就变成了一种迎合老板需求晒加班；上班时间摸鱼然后加班干常规工作；上级不走我也不走等职场病态。还有一句很牛批的口号叫：宁愿累死自己，也要饿死同行。于是同事之间为了升职加薪，拼命的“加班”，作为有理智和鲜明个性的年轻人自然是不屑一顾的。

      说了那么多，虽然逻辑顺序并不完整，但我想表达的无非就是两点：

1、时代变了，群体变了，但为美好生活奋斗的本质没变。而这个美好生活是否能靠“加班“得来呢？这其实应该是老板，hr，管理者真正去思考的。

2、不仅是加班，离职，年轻人看上去“不听话”是表象，而不是本质。本质是年轻人到底通过“上班”能否获得自己想要的？企业如果不能满足年轻人或者说不能满足后时代求职者需求的话，那么管理问题永远不会消亡，只会一个又一个的出现

    许多看过我文章的小伙伴应该都还记得至少在去年的时候我曾经预言过灵活用工今年会开始大火。那么应人民邮电出版社邀请，我的新书《企业灵活用工实操手册》已经正式出售。此书乃作者花费了无数个通宵达旦而打造的完全迎合时代与企业需求的巨作，书如其名，童叟无欺，说精品一点都不为过。此书还有三茅网的两位超高人气老师bobo姐和陈昌锦的推荐序与推荐语。有感兴趣的企业或个人hr需要集体或个人采购的，可以通过京东或当当pg电子官方网址入口官网的自营店进行购买；如果需要签名版的，可以关注我的个人pg电子官方网址入口主页并进行联系，从我这里购买~谢谢

影响工作和生活幸福感的一个很重要的因素就是，我们对自己时间的主动掌握程度。同样是加班，区别却很大。有的企业怨声载道，有的人却甘之如饴。所以，年轻人不愿意加班，更多的是不愿意被加班。

所谓的被加班，就是加班不是自己所掌控的。我们可以简单的看下身边的加班的案例，至少有不小的部分是这样的情况。最常见的几种加班。第一种模式是过度压缩人员编制，组织机构和编制设置不合理，组织机构和编制的设置远低于应配置人数，致使为完成任务的无限制加班。很多企业为了压缩人力资源成本，尤其是会在很多职能部门上的编制上做减法，但又要求在接待等工作上无限度的做加法，导致的不得不加班。第二种是因为领导或者老板工作安排不合理，很多工作协调的不好、安排的不对，还有很多工作安排的太急，下班前说明早要，属于领导力和组织能力不够导致的加班；第三种是领导或老板倡导加班文化，很多企业要求必须把培训放在周末开展，还有些企业以加班多寡来看是否能够评优。以上这三种模式的加班，基本上是因为组织设计不合理、领导安排不合理和pg电子官方网址入口的文化不合理三个原因导致的。试问，这样的加班，谁又愿意呢？

因为这样的加班，和背后所代表的的原因，就是我们的企业管理上的不合理。囊括了组织上的、领导上的和文化上的，这样的企业、这样的管理、这样的风气，自然很难留人。尤其是现在的年轻人，从总体来看，越是高端人才，其家境整体来说较好。更不用说现在在整体国家的脱贫攻坚大的形势下以及对应的，人民收入整体水平提升。只要是稍有能力、有理想、有判断力的年轻人，自然不愿意在这里继续干下去。

以前我们判断年轻人不加班的理由，很多人就说是因为家庭条件好，所以不肯吃苦也不愿吃苦更加没吃过苦。这样的判断，是不对的，至少不全对。一代人有一代人的辛苦，对于我们这一代人，可能在小的时候，也为温饱发愁，更别提吃好了。他们这一代人，虽然没有这些苦恼，但每天补课学习到十二点，全年所有节假日几乎都在上各种培训班，这也是一种辛苦。他们这的是不能吃苦吗？未必，他们是在吃这些苦的时候，发现了加班的原因是企业的管理不行，所以是觉得在这里没有发展前途，缺少合理的培养机制，更缺少健康的pg电子官方网址入口的文化，加之他们不需要至少很少需要为温饱考虑，才能够义无反顾的去辞职，这才是原因。

反过来说，也有其他模式的加班。比如企业临时性安排一个任务或有什么突发性事件，包括今年疫情期间，我们有这么多优秀的年轻人在日以继夜的工作，他们辞职了吗？没有，因为他们知道这里有使命感和责任感。还有就是为了一个共同的目标奋斗，且他们在加班中，获得了对等的收入和收获。我们很多的企业，尤其是年轻的企业，加班也很多，但首先，未必是企业安排加班，而是某个项目组或者某个部门，一起为了某个目标共同努力，也就是前文我说的，他们能够主动掌握自己的时间。其次，他们对时间的安排上，还可能拥有更大的主动权，比如有对等的休假和轮休。最后，他们有对等的收入和收获。这些企业除了例行的加班工资外，还有各式的补贴，还高效的保障，还会对他们的产出结果——而不是加班过程，进行高程度的奖励。这样的加班，年轻人还会走吗？不会，因为加班是他们的主动选择。这也就是主动加班和被动加班的区别。

当然，无论是主动加班还是被动加班，都不值得提倡。让人遗憾的是，在大部分企业里，我们还有非常浓厚的加班文化，还在固执的认为加班光荣，这是非常不合理也不合适的。保障劳动者的基本权益，我们仍然任重道远。

爱不爱加班，这言论有所谓正确与否？

——人心变化之快与世界的发展速度同快

（对于加班的观点，可直看第三点）

        时代的快速变化，让我们这些60、70后的人接触到了绝对不同的两种社会心理。因此，会有人觉得现在的人为什么与我们以前就不一样了？也会有人觉得，现在的人为什么不在乎自己的前程了？

        其实这些，大都是一种社会的野蛮发展给大家造成的自我分辨。可以说，现在的人成长的标准变了。

        因此，对于加班的态度，更多的是随个人，而不是随企业需求。

        1、时代发展太快，新概念太多，跟不上发展造成心里的恐慌。

        都说现在是一个vuca的时代。其实之所以那么vuca，不就在于现在的人大都视力越来越差，都眼镜戴起，所以看不清世道的变化。

        但之所以看不清世界的变化，除了因为手机网络带来的信息花了眼外，还有一个重要的原因，那就是所有的事情都变化得太快了。

        很多时候，我们的思维都还处于第12/24帧视角暂停的时候，其实新的概念与发明都又出现在了眼中。所有人都试图抓住所有出现在眼前的东西，甚至是知识。但能都抓住的，都是那最精英的一小撮，而更多的都是匆忙的伸手去抓，却往往连抓在手里的都未能抓牢。

        而这样的眼见他往前冲，眼见他再出来，再抬头不见他人影。追不上，甚至跟都跟不起，只能带给不少人一种无力的感觉。所以就算是生活条件好了若干倍，越来越多的人也很少有幸福感。只有越来越多的抑郁与压抑。

        都说逆水行舟，不进则退，这是一个拼抢的时代。

        但并不是每个人都是适合争跑的。还是会有人看得清现实，守得住寂寞。但同样有许多人在跟着激动，都想要成为那个领跑的人，却只有看他人渐行渐远。有人还能继续努力，有人却一跌不起。前者，总算是有进步有所收获，后者，却可能因心高气傲人不行反不如那些本就在守成做自己的人活得更好。

        所以，很多时候我都在怀疑，这样的看似迅速的发展，如此快速的更新迭代，真的好吗？

做人还是要看清眼前与自己，尽力就好。

        2、时代发展导致事务细化，连人群人心都在细化。

        这样的快速的发展，还造就了一个社会现象，那就是群体越来越小，人心越来越零乱。

        就如曾经有人说才国家才解放那会，人们很单纯，都很信仰，信仰着我们的党和毛主席。

        而现在呢？

        虽然党和国家一直都在阐述着我们一直的共产主义信仰。但事实上，这样的真实信仰，除    了尚还健在的那群革命老前辈，那些从苦难中走过来的老人们，还有多少？大部分人都缺失了信仰，或者都只信了钱，连自己都不信。

        所以会有那么多人，在看到如今那些任性的企业的奇葩招聘与要求，都有人在问：这还是我们的社会主义企业吗？

        因此，越来越多的人什么都不信，什么都不在乎。因此越来越多的人并不象以往那样总是在脸上蒙着一层面纱，而是将自己的情绪就标在了脸上。不再象以前的老一辈，还要在乎他人的看法和感受，而是个性鲜明。其实这样的独特个性，有时往黑暗里说，就是更为自私。

但，人不照顾自己，又该照顾谁呢？

        所以大多数时候，如果还以我们以前的心态来判断现在的他们的心态。其实都不是什么正确的事情。

        3、对新一代人加班的概念要重新认识。

        对于年轻的他们是否讨厌加班？更不应该简单的就以以前加班的概念来看待。

        正如在上面说的，很多人都更加的直接、任性、更为自我一样。很多的年轻一辈的人都是更加的个性。大都是：不喜欢就是不喜欢，讨厌加班就是讨厌加班，但喜欢加班的也同样喜欢加班。

        其实这在许多新时代的他们来看，加班的意义根本就不一样。也就是我们认为的加班，不一定是加班。

        昨天与三茅上的一个朋友聊天说到了现在的牛人大卡。说现在有的人很优秀却一直很努力。这样的人很辛苦，很值得学习。他们时常加班到深夜的都在写文做分享，贡献自己的知识和认识。

        我说，这样的人其实没有大家眼中的那么好。有不少人做分享，其实都是一种习惯而已。优秀是一种习惯，加班有时也是一种习惯。当加班成了习惯，其实加班就已经不再是加班。

        这与日常的加班，在意义上完全不一样。

        所以我常说，这世道，所有东西都是在靠习惯而存在的。而做管理，其实为的就是让被管理者形成一种更有效率更有作用的思维、工作、行为的习惯。

        有的人习惯写一些东西。所以再晚都想要写一点。有的人习惯正常上班时放松，却在休息天无人时干活，当然同样有人心里放不得事，就算是延时、周末也要赶完工作。

        这些其实就是一个个人的坚持或者说个人的工作习惯。

        其实这样的晚点做事情的坚持，其实并没有什么什么崇高的道理。就如抽烟的人习惯抽烟一样。有时都可喻为一种瘾症。就如有人将优秀都做成了瘾症一样。在读书的时候我们就能发现，长期优秀的人，他就渴望优秀。甚至有时一不优秀就很难受，甚至可能一下被打倒。

        所以，现在的人对于加班的认识，大多数时候都已经变成了个人的一种工作习惯。

就如996有人深恶痛绝，却依然有人甘之如饴。有的人长年加班却不觉辛苦，有人干活超出一定时间就觉难受。有人一加班就要待遇，有人却对加班的报酬并不积极。

        这些，更多的都是一种习惯。而现在的新一代年轻人都更多的服从于自己的个性认识，随自己的高兴。自然同样将事情放在了脸上。不喜欢加班，干完活，我自然下班就要走。有人依然习惯服从，那就说加班就服从加班。

        所以，爱不爱加班，真的并不能怎样的去明辩。这就是一个人的习性而已。

        虽然说总体看加班都有所违背人的习性。但更多年轻人都并不将企业是否需要加班与自己是否愿意加班同步。自己喜欢，企业不需要，也会去公司呆着。做点自己喜欢的事。企业需要，自己不想加班，也可以甩给喊话者一个微笑的脸，留下离开的背影。

        而这也就是他们表现得更为自我的一个表现而已。谈不上爱与不爱。说得直接一点，没有将加班当回事。

        小结：

        时代的发展，因为信息的传播而导致的野蛮生长，也让人心变得更为多样。就如现在的季节一样，总是显得轮换得更为快速，甚至有时让季节的边界都显得模糊。似乎还没有体验到春夏秋冬味道，都又轮了过去。

        而人心，如果要体味，就会发现一个一个真的都不一样。因此，现在的人企业很任性奇葩，人不也同样如此。

        对于有关现在人的心性的观感，我也在下面的两篇分享有说到，有兴趣的可点击阅读。

        【理论学习】企业用工更偏爱年轻人，是因为他们便宜听话吗？ 编辑

        年底离职潮即将到来，hr如何未雨绸缪？——《》

一、现象

1、大龄员工一边反对996，一边向现实低头

2、年轻一代更敢于拒绝加班

3、他们拒绝加班的理由可能是生活压力不大、更加注重自身权益、更愿意花时间满足个人兴趣或者学习需求。

二、换个角度聊聊加班

为了使话题更有实际价值，我们先剔除掉出工不出力的加班，老板不走员工不能走等无价值的加班。我们相信一个好的大前提，确实是有工作任务来不及完成，需要员工留下来加班而不肯，这种情况的症结和pg电子官方网址入口的解决方案在哪里？

1、聊一聊字幕组

在谈论加班这个问题前，我们先分享一个组织——字幕组。喜欢看动漫、美剧的人不会不知道有字幕组这样一个神奇的存在。而正如我们所知，绝大多数的字幕组，都有以下几个特性：

（1）“加班”熬夜是常态：要知道，国外新剧集一旦更新，字幕组的速度基本上不会拖过24小时，而更多的可能性是他们在结束了白天的工作之后，利用晚上甚至通宵的时间完成字幕汉化，为的就是保持新鲜度，大家第二天就有新的中文字幕的更新可以看；

（2）没有薪酬：大部分字幕组都是义务为主，非盈利性质，我们经常看到字幕组开头都会标注：“本字幕仅供学习交流用，请勿转做商用”之类的提醒；

（3）年轻人为主：爱追剧的基本上都是年轻人，大部分中青年以上的，都已经被娃耗得精辟历经，追剧都不见得有时间，更别说做汉化了；

（4）不留真名：字幕组为了防止被追究pg电子官方网址入口的版权问题，所以大部分都用的是网名，也许你突然有一天会发现旁边那个感觉永远睡不醒的吊儿郎当小哥是某位大名鼎鼎的汉化组大佬。

我们不妨来分析一下，为什么这群年轻人愿意放弃自己的休息娱乐时间（也许他们也喜欢王者荣耀、吃鸡，但还是会腾出时间来做汉化），不求回报（没有加班费），不求功名，熬夜做一件属性跟加班十分接近的事情，还做得津津有味？这就值得我们去深思了。

2、价值观永远存在，只是它的形态不同了

其实每一个时代都有它的特色，而身处这个时代潮流中的青年，所追求的东西的具体形态是在变化的，唯独不变的是对价值的追求。或者说，我们可以这样归纳：价值一直存才，只是追求的形态变了。

60、70后加班，因为他们希望在岗位上做出贡献，并得到肯定，价值=荣誉；

80后加班，是因为什么“政策”都碰上了，加班是为了钱，为了升迁迫不得已，价值=钱；

90、00后加班，是因为这个任务对我而言很认同，我要实现它，价值=认同。

当然，上述可能只是片面的归纳，而真正我们要知道的就是，作为领导想要员工加班，那么就得研究，你希望加班的群体所追求的价值是怎样的形态，你需要用这个形态去驱动他们。

3、我信任你，我需要你……

也许你的价值匹配是正确的，但是你的表达可能无法实现你想要的效果。

来看看我们的很多领导在要求员工加班时，一般都怎么说的？“这个任务今天必须完成，留下来加班……”、“今天这个不完成，就都不要回去了……”、“你反正是单身，还不如留下来把这个做完再走……”……

我们要求员工加班，往往以一副高高在上的姿态，以命令的口吻，甚至有领导把员工留下来加班，自己却走了……对不起，工作时间之外，谁都不是谁的谁……

那如果换一种说法呢？“我知道你自己也有事情，但是我确实需要你的帮助……”“我相信只有你有这个能力在明天之前搞定它……”“你有什么困难不？我帮你想办法，你能否帮我把这个处理一下？”“来！我们一起完成它！”……上面只是一些举例，不代表全部，但总比前面的口吻要好得多。

4、信任与情感账户

或许换说法也不管用，那可能问题就出在“信任”上。

只有双方足够的信任，才能够在关键时刻互相帮衬。我们与他人之间都有一个“情感账户”，这个账户中的储蓄决定了我们可以有多大的面子请人做事。很多人不怎么往这个账户里“存钱”，却往往奢望在需要的时候从这个账户中支出一大笔来，哪有这么好的事？

我早年第一份工作，每年年底的时候都有一个十分重要的任务：根据总部下达的目标，分解到各个部门和下属公司，并且做成《目标责任书》。从总部得到指标，到召开年度会议下发《目标责任书》，每次时间都很短，每年都要熬夜加班，而且经常到2-3点。虽然这个任务主要是落在我头上，但是每年这件事情都是全部门7个人一起完成的。没有加班费、没有所谓的兴趣，连刚来不久的新员工，都自愿留下来一起热火朝天。为什么？那是因为平时领导真的对我们好，关心我们，部门间有什么沟通上的问题总是挺身而出，她在我们每一位下属的“情感账户”中有非常丰厚的储蓄！

“情感账户”不是一蹴而就，好比串念珠，一颗一颗地串上去；但是要毁掉它却很简单，只需要把绳子一抽就散落一地……

三、总结

1、真的不是年轻人不爱加班，而是我们没有给他们足够的理由去加班。

2、价值存在，形态不同了，你拿你的价值观去说服另外一个价值观，无异对牛弹琴；

3、即便是价值观匹配了，口吻不对，不能以身作则，那么别人照样不买你的账；

4、无论怎样，加班都是额外要求，甚至很多加班还“不提钱”，那么就要看你的“情感账户”投资够不够了。

所以，当我们请别人加班遭到拒绝时，不妨看看上面几件事情自己做的怎么样？

最后，瞎掰扯几句：

其实，年轻员工愿不愿意加班，对于hr而言，还真的经常是“雨我无瓜”。

这个情况通常是发生在用人部门领导与其下属之间，我们hr看得再通透，人家用人部门领导看不见，也是白搭。人家才没空研究你的价值取向，人家才不管你什么感受，人家才不管什么“情感账户”，我就是要加班……

不加班就把烫手山芋扔给hr：“你们招的什么人，加个班都不肯！”，“这个人你给我处理掉，明天我不要见到他”，“赶紧给我招人，没人哪有业绩？”……

哎……谁让我们是“hr超人”呢……

以上个人观点，仅供大家讨论。

        暂时未找到数据支持这个言论，就个人感受而言，现在的年轻人够可怜了，加班比我年轻的时候绝对多。或许，这个言论的来源仅仅是因为加班频次更高，抑郁人群更多，过劳人群更多，过多的人群中就显得不喜加班的人多？这个不喜加班，也是相对数据。

一、工作成效和时间没有正比例关系

        工作成效和效率有关，效率不是一个时间指标，还有质量指标，质量是个脑力输出物，脑力输出物和脑子、身体都有关，身体乏了，脑子并不好使，故，本人非年轻人，但也坚决反对加班。

        我的小孩，肯定是我亲儿子（医院没抱错）。作业从来不带回家做，顶着老师的斥责，在课堂上完成，回家吃喝躺、看书、玩。无不妥，也拿了全国竞赛奖，也考上重本。他的吃喝躺让他视野更宽广，无比热爱的投入到专业学习中，比被迫学习强得多。

二、职场角色仅仅是我们人生角色中的一个

        我们是职场人，比如我，是hr，讲师，顾问，也是儿子的妈妈，父母的女儿，弟弟的姐姐，弟弟儿子的姑姑，被hr小朋友的看得起的他们的名义教练，我更是我自己。人生终了，陪在身边的不可能是工作，而是旁的角色给到我们的幸运。

三、造业的当代年轻人一刻不得闲

         造业的当代年轻人，被压榨的打工人，稍不加班，则被冠上不爱岗敬业的罪名。这就罢了，微信、钉钉无所不用其极的打破工作与生活的壁垒，即使回到家，哪里就下班了，就算5分钟的被打扰，也是极影响悠闲情绪的。

        是的，悠闲一词，从年轻人的词典里消失了，随着一起消失的还有心灵的滋养，身体的修复，唯剩下奋斗，狼性。怎么就不能让奋斗的人奋斗，让狼性的人狼性，我就要做悠闲的小白兔，不吃肉，吃萝卜也能活。

四、与其念念不忘年轻人不爱加班，不如提升其效率

         作为hr，真想解决年轻人不爱加班，不如想办法提升其效率。工作环境的清减能减少干扰，提升效率；片刻的休憩能快速回复精力，提升效率；稍事运动，是脑力工作者最好的休息术；减少负面情绪，愉悦感更大大提高效率，比如说话有技巧些，别把下属当物件，安排任务专业些，分轻重缓急。

五、赋予员工干活的动力，钱比较行

        赋予员工干活的动力，钱也行。老板们总跟员工强调要热爱工作，但促使我们当中的绝大多数人大雪天还赶着去上班的，是实实在在的利益。利益是很有效的驱动，它能帮我们战胜“不适感”，让我们主动去做自己并不喜欢的事情，甚至充满了动力。

        提升行动的意愿有可以从三个方面考虑：利益、情感、成就。情感不是让员工爱上老板或公司的情感，而是他爱上手上的活。成就也并非升职一条路，成长、收获也极具价值。

六、年轻打工人也别抱怨

        你我皆凡人，生在人世间，终日奔波苦，一刻不得闲，何时曾看见这世界为了人们改变。既然不得闲，既然无法改变，就想想怎么增加时间的效能，让自己即能保持兴趣爱好、个人成长也能兼顾工作，让几者相辅相成，比如提高执行力、良好的精力管理（其中最重要的可是作息有规律，适当运动，饮食合理哦），减少点欲望，少熬夜tb、刷剧、打怪，实打实提高工作时的效率，保质保量完成，甚至超额完成，应就无闲言吧。

        我和第一本书的编辑曾有对话，旁人问我们怎么完成这么多工作任务的？我说我每天最多工作6小时，这6小时可是实打实的，基本就会累瘫，每天专注4小时是我最舒服的状态，他说他亦同。我怀疑自己是不是效率低，是不是懒，于是也查阅了相关数据，而大多数厉害的人番茄钟一天不超过12个。

        这4-6小时，指番茄钟般的专注时间，不见得一定用番茄钟。

        也推荐各位小主持续手动记录几天你每半小时在干嘛，记录时间，类似记账，不合理的花销会浮出水面。

        最后，稻盛和夫曾这样定义“成功”：成功=思维方式×热情×能力。你看，那一条和加班有关？况且，从未下班过，何来加班一说！

所谓加班，就是指别人休息你不休息，占用你休息时间来付出。摸着良心而不是说违心的话，这样的事情，一两次或偶尔是可以理解甚至配合的，如果是经常，即使是大龄员工，恐怕没几个喜欢，除非有非常诱人的加班费。针对年轻人更不爱加班这一现象，我是这样分析其原因的：

1、年轻：占50%以上

有人说，现在的年轻人不爱加班，我认为，简直是站着说话不腰疼。有这样观点或说这种话的人，显然现在不是年轻态。如果现在是年轻的人，肯定不会认为自己不爱加班“有任何的不妥”。

所以，向现在不是年轻的朋友，试问以下几个问题：

您年轻时喜欢或热爱加班吗？您家的年轻人喜欢加班吗？您年轻时加班的强度和频次有当时年长的人厉害吗？请仔细回忆和比照。

人年轻，童心无疑更重，肯定更喜欢贪玩儿，也需要更多睡眠时间，还想多做些自己喜欢的非本职事情，还喜欢与玩得来的朋友、同学、同事等多交往，还需要更多时间来进行体育锻炼以及逛街、上网、听音乐、学习等。

还可以举出许多方面，相比较于年长的人，年轻人更喜欢更侧重也更花时间的内容，这些方面，年长的人是普遍不如年轻人那样的。

我这里说的这些方面，是指社会上年轻人的普遍现象，而不是指某个具体的年轻人或年长的人，也不管是什么时代，都存在的普遍现象。

当然，如果要说年轻人不爱加班，可比性要强的话，还是应当放在同一时代来比较的。也就是说，当下的年轻人与年长的人比，而不是当下的年轻人与过去n十年的年轻人比，如果跨时代进行比较，即使有明显的结果，也没有任何参考价值，毕竟当下年轻人是不太关心以往年轻人怎么生活和工作的，也正如我们不太关心父母爷爷他们年轻时一样。

如果要说影响的权重，我认为年轻这个因素，占年轻人不爱加班至少是50%以上。

2、经济压力小：占30%左右

现在的年轻人，几乎都是独生子女，而且现在是上无老下无小，经济上能够把自己都养起走就算不错了，在父母眼里就是“听话的”乖孩子。即使自己养不了自己，天底下最好的中国父母都会伸出援手，有山靠着，一般来说，还有至少一两套房子父母百年后归自己所有，如果父母有一些积蓄、做点生意或有其他收入，在年轻人眼里，经济上还愁啥，哪来经济压力。

加班毕竟是通过付出更多时间来换取一定经济收入的，所以，在没有或很小经济压力的情况下，不要说年轻人不喜欢加班，就是年长的你我，恐怕也会掂量一下加班是不是值得。

当然，经济压力虽小，但现在年轻人追求个性、独特、新奇等精神享受就要有档次多了，也就是说，不管经济多么宽裕，年轻人的精神压力仍然是比较大的，基本都处于“不满足”“不知足”的精神享受之中，这与经济压力小形成反差，这也是物质与精神辩证关系此消彼长的正常现象。这不是今天话题的内容，就不去细说了。

说到权重，经济压力小，占年轻人不爱加班的原因大约30%左右。

3、享受自由：占10%左右

年轻人更愿意想干什么就干什么，只要不违法，不想受条条框框的约束，更想获得支配自己时间的自由，不管是在单位领导还是长辈面前，他们都不想受到更多的约束或干涉。说他们放任、自我、懒散也行，说他们不愿意承担更多责任、没有更多更大更高的追求也好。

如果不上班，他们可以一天赖在床上不吃不喝，其实也不一定睡着了，就是不想动弹，如果有谁去叫他，他会一百个不愿意起来，弄不好要把叫的人骂得狗血淋头；如果想上网玩手机或看某个电视剧、比赛，可以一天不出门，饿了泡方便面或叫外卖；如果不是父母催，他们可以一个月不换洗衣服，袜子、鞋子脏了就扔在墙角哪怕堆积如山也不想理；至于自己住处乱得像收破烂的，只要自己找得到自己想要的东西，也不想费力来搞得井井有条，如果父母帮着整理，自己还可能不高兴甚至责备父母。

以上只是举一些现象来说明，并不是说每一个年轻人都同等程度的存在着以上这些情况，只是在这些方面，相比较于年长的人来说，年轻人要更突出一些。

如果说权重，享受自由这个因素，占年轻人不爱加班的比重大约在10%左右。

4、其他原因：占10%左右

说到年轻人不爱加班，在具体问题也就是特定的某一次未加班原因上，也是存在着除以上原因以外的其他因素。比如：私事、生病、爱面子、与领导关系不好等。

有的年轻人，比较好面子，他们认为，加班，就是缺钱的表现，在同事、朋友或他人面前，怎么能够表现出“缺钱”的样子呢，没钱或少钱花，多没面子啊，即使再怎么没钱，或者说即使再怎么想通过加班来挣钱，也不能表现出来，更不能通过加班来挣钱。即使要挣钱，也要通过其他别人不容易察觉或看不起的方式。

总体来说，其他方面的原因是不如前面三方面原因那样影响年轻人不爱加班的，但总体来说，由于因素较多，加起来影响的比重也在10%左右。

在此申明，以上对加班影响因素以及权重的分析，只是基于本人的个人看法，并未在这方面进行相关的社会调查，如果有其他看法，欢迎指正，谢谢！

5、有啥改善办法

一些单位，由于受行业、企业效率等各方面因素影响，要提升效益，有时还不得不通过时间来堆积，也就是加班就可能成为必选项目。这种情况下，如何来激励年轻人愿意加班呢，我认为有两个办法：

1）奖励。

正常、普遍不痛不痒的加班费或调休，甚至领导或老板的言语关怀、一两餐豪宴，根本无法让年轻人心动，他们对实惠的东西还是更信任。

也就是单位如果提供诱人的加班费，比如是通常加班的2倍，也许有一定的吸引力。这就是重赏之下必有勇夫的简单道理。

2）管理。

可以从两方面来考虑：

一是加班规定。根据相关法律，单位安排员工进行合理加班并支付相应费用，如果员工不配合，进而给单位带来损失是违法的。也就是说，单位可能完善这方面的规定，给予员工解释说明清楚并培训要求到位。

二是人性化管理。如果一板一眼按制度来，即使制度是不违法，年轻人也可能不会买账。这时，就需要管理者多一些人性化管理，比如：语言不那么刚硬、态度不那么生硬，适当多关心几句、把相关的劳动保护措施做到位、后勤保障工作做好、及时兑现承诺等。年轻人，虽然年轻小，但也是网长的，只要把话说透说到位，他们也是理解的。

6、不要使错了办法

有的朋友可能会说，年轻人不愿意或不喜欢加班，为什么不对他们进行思想、心态等方面的培训教育，用年长人血与沉痛的经历来教育感化他们，并为他们树立远大的人生理想和目标。

要我说，进行类似的教育培训，作用肯定有，但一定是收效甚微，原因如下：

1）对象错了。

已经形成“不爱加班”习惯的年轻人，他们虽然年轻，但至少也有近20岁了吧，就单单不爱加班来说，难道就是上班后才这样的吗？

我看非也。不爱加班，说到底，就是不愿意比自己预想或谁谁谁安排外更多的事情，这样的习惯，是来自于思想和深心内处的，是从小甚至是从父母长辈那里就学到或潜移默化影响的，绝不是一两年就形成的，也不太可能通过小学中学甚至大学教育来彻底改变的，更不太可能通过单位的几次思想心态培训课来纠正的。

如果是原来喜欢或不太抵触加班的年轻人，单位通过正规的培训来促进或拉一把他们的积极心态，搞些“八小时之内是生存，八小时之外是发展”之类的培训，毕竟对象的基础要好一些，这样的效果就会好不少。

2）现实教训。

不喜欢加班的年轻人，当他们不再年轻、没有靠山、没有无忧的经济支柱、各方面压力变大时，他们自然就会意识到当初自己不喜欢加班，其实是“主动放弃了更严格要求自己”，从而让自己的今天变得不如别人，以至无法轻松应付“各方面给自己的压力”，面对明天：

他们中的一部分人可能会尽快警觉起来，从而严格要求自己各方面，包括“愿意或喜欢加班”起来，通过自己的加倍努力，可能会追回一些曾经失去的东西，从而让自己的明天适当更美好一些；然而，也有一部分的他们，知其难为而退缩，或者干脆自抱自弃，过一天算一天，心想“天不会跨的，即使跨了，也会先压着个子高的，自己没事儿”，这样的想法，明天还会美好吗，不比今天更糕算是幸运的了。

7、没几个喜欢加班

说到加班，除了分享利润最多的老板，有几个人是内心真实情愿的，更别谈喜欢或爱了。

毕竟如果不加班，那些时间自己可以拿来“想干啥就干啥”，多么轻松加愉快啊。

其实啊，加班，至少还折射出两个问题：

一是效率。合理的工作安排在正常的时间内无法完成，要么员工综合能力有问题也就是工作效率不高，要么单位提供的人机料法环等各方面有问题，如果加班比较普遍，单位或管理者是需要深思的。

二是安排。不少管理者认为，勤能补掘、笨鸟先飞、效益可以用时间堆，在他们眼里，任何员工，只要多花时间，总会比原来出更多的业绩，好的更好，中等的变强，差的变好，他们只看到了效益，却没看到加班带来的浪费、各种费用增加、效率低下、员工抵触等负面东西。

如果说，加班比正常工作时间的效率或效益要高，那说明平时的管理太有问题了；如果说加班比平时的效率要低，要为什么要加班来增加单位的费用呢；如果说加班与平时上班效率差不多，那为什么不可以想办法提高平时的效率而不加班或少加班从而减少加班带来的费用呢。

放眼全社会，加班多了，无疑显示着效率低下、浪费增加，相反，加班越少或者说员工的假期越多，如果效率提升了，全社会创造的总体财富也可能不降反升，这不正是社会进步的直观体现吗？

我虽然不那么年轻了，但也不爱加班，您呢？请分享您对加班的想法吧，谢谢！

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       较以前的职场人士，如今的年轻人倒不完全是不爱加班。大家都希望加班的时间是真正解决问题的，真正有收获的。而不是为了延长工作时间，为了让别人觉得自己努力认真。其实职场人下班了不回家，以加班的理由不回家吃饭的情况很常见。有的是和pg电子官方网址入口的文化有关，有的是和个人有关。当然对于加班这个问题，主要还是看企业宣导的文化和价值导向。举个例子，朋友公司有个同事常年晚上10点下班。大家很好奇，什么工作天天夜晚才能做完呢？后来才知道这位同事的加班纯粹是陪伴。因为他的领导天天加班，这位同事觉得领导加班的时候肯定有些事情需要帮忙，所以也就一起陪着。

       加班是因为工作没完成或者因为突发临时紧急任务需要当天内完成而需要在正常工作日外进行。但现在职场上不少人把加班时间当成正常上班时间，而在应该高效工作的时间却摸鱼玩耍。比如所有工作放在下班时间后开始进行，在正常上班时间没发出任何邮件，而下班时间一到就开始各种邮件轰炸等等。

       为什么会产生这种现象呢？曾经和不少职场人进行过访谈，其实还是和领导有关。因为职场人发现工作效率高并没有好的绩效结果，反而把所有事情拖延到下班后的人得到了实际的好处。正因为这种情况的发生，大家不得不选择加班，而且还会拼谁的时间更晚。

       其实对于加班，无论是职场新人还是老员工，我觉得是因人而异，因情况而定。有可以加班的能力，但不是把加班作为习惯。那应该如何处理加班，如何看待加班呢？

首先奋斗有产出的加班是有效的。
对于加班，管理者应该有自己的原则把控和导向。不能以是否加班判断员工的工作的态度和绩效。有紧急任务需要完成，有特殊的任务需要当天处理，集中精力加班完成肯定是应该的。这个是工作要求，也是作为员工必须尽到的职责。比如换到新岗位，有很多新的东西需要适应。在这个过程中会有一些需要逐步适应和熟练的过程，可能会需要一些额外的加班。但当逐步熟练了之后，形成了自己的工作方法和节奏，知道做事情的轻重缓急之后，可能这种需要加班的情况出现会比较少了。但如果做好了自己当天应该做好的工作，但却为了造成给领导留下一个勤恳努力的假象，上班该努力工作的时候不做，下班却在座位一边玩手机一边工作，混加班时间，这样就不应该了，也不是提倡的奋斗的精神。

其次需要具备加班的能力，但不必产生惯性。

无论职场上的新人和老员工都需要时刻保持一定的拼搏精神，合理安排好自己的八小时以内，不能因为工作技能熟练了就按部就班的日复一日，还是需要抓紧时间掌握更多的新知识和技能，让自己更加充实。而且也不会让自己的工作内容太局限。同时管理者不能因为团队里有职场新人，不能因为担心老员工拒绝加班，所以当遇到各种临时状况和紧急事件时，管理者都第一时间安排新人加班进行协助。表面上看是因为想照顾老员工，但长期下去，对于整个团队的管理并没有起到合理安排的作用。所以还是需要平衡考虑，需要优先考虑适合的人是谁之后，再进行团队的任务安排，协调好成员的时间。

当然真正热爱奋斗的职场人会无时无刻想着工作。
每个公司的文化不同，所以作为职场人在一定程度上需要去逐步适应不同的文化和规则。比如想学习很多新的知识和技能，可以通过加班来额外进行。但不一定非要在公司里进行。可以选择把一些想学习的内容或者需要思考的内容拿回家里继续学习和了解，毕竟这些也都是为了自己的发展，所以不一定要局限在上班的地点，可以多想一些方法进行，只要可以达到目标就可以。

我记得很多同事对工作都是无比热爱的，总是会思考着还没有解决的问题。吃饭、睡觉等个人的时间也会带着问题思考。在轻松自如的状态下有更多灵感迸发。所以在完成了自己的本职工作之后，还可以利用自己八小时以外进行额外的知识技能补充。

努力工作是一种状态，努力奋斗的精神在哪个时代都不能缺。作为职场人都需努力拼搏，但也需要掌握好的工作方法和工作节奏。因为科学的工作方法和时间的合理分配才会产生更多的灵感和创新。当然周围的人怎么说或如何评价就不要太放在心里，每个人的情况和评判标准都不同，做好自己的事，把握自己的方向，其他的就一笑了之，也是一种职场中的洒脱。

职场小说（十八）：这就是“命”

路人甲：最近在网上有这样一个讨论，他们觉得相较以前的职场人士，如今的年轻人更不爱加班。对于一些大龄的员工来说，一边反对996，一边向现实低头。而初入职场的年轻一代却往往更珍惜自己的权益，更敢于拒绝加班。有人认为是年轻人生活压力不够大，有这样的底气；也有人认为年轻人更加注重维护自身的权益；还有人认为现在的年轻人更愿意花时间来满足个人的兴趣或者学习需求，拒绝内卷。

路人乙：嘿嘿，现在的年轻人啊，都是夜猫子，白天不努力，晚上打游戏。这就是兴趣吧？

路人丙：加班？有那功夫跟对象逛街多好？

路人丁：肤浅！生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。加班算个啥？

听着办公室里的讨论，小宝笑着对边上的小墨说道：墨哥，听到了吧，老油条们又开始抱怨了。

小墨：不许瞎说，他们都是前辈。

小宝：切～～～一边加着班，一边聊着闲天儿。加班给谁看？闲扯给谁听啊？前辈？哼！

小墨：怎么这么大怨气啊？

小宝：我们年轻人也许还小、涉世不深，但就是这样，我们做了“前辈们”都没做到的事情。不加班有错吗？不“爱”加班有罪吗？

小墨：嘴真叼。。。

小宝：墨哥，你年轻时爱加班吗？

小墨：不爱。

小宝：你什么时候开始接受加班的啊？

小墨：嗯。。。大家都加，我也就加了。

小宝：你什么时候习惯加班的啊？

小墨：习惯把事情安排在8小时以外时，就习惯了加班。

小宝：你们这些前辈在这个年龄都做不到的事，凭什么要求我们呢？

小墨：应该是期望你们早些习惯、早些面对现实和成长吧？

小宝：现实就是必须“习惯加班”呗？

小墨：大势所趋，没办法。

小宝：前辈们没了反抗的勇气，就要剥夺年轻人的反抗权利，不合理吧？

小墨：也不合法。

小宝：那为什么一股脑的去指责“年轻人”啊？

小墨：哈哈，可能是传统吧。我们的前辈也是这样“指责”我们的。

小宝：这就是“长辈”的特权呗。

小墨：算是吧。

小宝：嘿嘿，那你们希望你们的儿女也受到这样的“待遇”吗？

小墨：什么意思？

小宝：“传统”嘛

小墨：你说的没错。己所不欲，勿施于人。

小宝：再说了，每个年龄都有属于自己的主旋律，何必非要“拔苗助长”呢？更何况，是否“助长”都尚未可知。

小墨：（沉默）

小宝：就像年轻人的恋爱一样。虽然青涩，但更真实啊！没有催婚的压力，没有房车的束缚，没有生活的琐屑。这不正是前辈们向往而不敢想的吗？

小墨：没错，这也是青春的意义啊。

小宝：你们常说：小时候做过最傻的事就是盼着长大！这与当下又有什么区别？

小墨：明知违法、违情、违理，我们还是在霸道的告诉后辈这些“真理”。呵～～～细想之下，确实可笑啊。

小宝：不仅可笑，而且可悲、可怜呀。

小墨：你说得对。我们已经亲手埋葬了太多美好，人呐，有时确实太过自负了。

小宝：那你们会改正回来吗？

小墨：不会！

小宝：为什么？明知有误，为什么还要继续错下去？

小墨：因为这是我们的“命”。时代造就我们的“性格”与认知，身处其中命该如此。

小宝：不明白。

小墨：“反抗”则是你们的“命”。打败我们的“迂腐”就是你们成长的价值。

小宝：为什么非要如此？

小墨：也许这就是人的“命”吧。

小宝：（沉默）

小墨（微笑）：而且我相信，总有一天，你们一定会战胜我们。

小宝：我明白了。这就是命！哈哈

小墨：是啊。我们也在做着相同的事情。

为什么加班不受我们待见？

文／黄兰兰，人才选拔与管理、hr心理学，hr个人成长，为管理者赋能。

大家好，我是爱写爱分享，愿意带着hr共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。

这就是个伪命题，什么叫“年轻人不爱加班”，其实我们真实的os是“我们都不愿意加班”。

1、为什么加班不受我们待见？

因为加班违背人性。

从心理学的角度，人类倾向安全、稳定和可控的生活和工作，也就是我们经常所说的，更愿意活在自己的舒适区。

那为什么还有那么多的人，志在精进，愿意去不断奋斗呢？

因为竞争环境的逼迫。

从远古时代开始，这种竞争就开始了。想要获得食物，安全活下去，你就得学会争取，学会与人竞争、pk。

在这个过程中，你不仅求得了安全生存，还达成了自己的目标，因此才获得成就感和满足感。

于是，这个结果才会激励你去进行下一次的努力付出和竞争。

所以，一切行为背后都是有目的的。

只是这个目的不一定都是金钱，关乎人的情感需求、成长需求和外部环境需要等等。

首先，加班就不尊重人的身体需要。

为什么要有周末的概念？

为什么我们上学是一堂课45分钟，下课10分钟休息？

为什么人久不动会更容易生病？

因为人不是机器，超出身体强度的加班达到了人们的身体极限。

同时，当员工不清楚、不理解加班这个行为的内在意义时，不要说加班，就是工作本身，也无法让员工全情投入和付出。

这就是，长时间工作会导致白领猝死、过劳死的现象频频出现，同时也在侵蚀着员工的生理和心理健康。

只是人在这种惯性的行为中不自知而已，当身体有信号反馈时，就已经到了极限。

其次，人的身体状态会直接影响人的情绪和行为。

过度疲劳不仅导致绩效下降，还会导致员工认知失调、错误率激增，导致需要耗费更多时间弥补错误和损失，普遍感到焦虑、紧张，并难以获得愉悦感和兴奋感。

2、为什么很多企业希望员工加班，倡导加班文化呢？

因为老板需要加班。

这种需要一方面是外部环境逼迫，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟；另一方面老板认为加班是一种正常行为，因为他自己就会加班。

这就是为什么企业老板大多是工作狂的原因。

但，老板的加班，和员工的加班，性质可是完全不同，因为角色和赋予的意义不同。

老板一天工作12个小时，依然精力旺盛。这个行为其实不是加班行为，而是老板认为这是自己该做的事情，甚至有的还会享受这个事情，因为这是创业的意义。

而员工的加班呢？企业赋予它哪些意义了呢？

有合理的经济回报吗？有情感上的需求满足吗？有成长的助推加速吗？

如果都没有，都做不到位，那他为什么要加班呢？

3、驱动人的两大因素

简单说，一个是利益驱动，一个是成长驱动，这是人去做一件事情的动机。

前者满足物质需要，后者满足精神需求。

如何改变员工行为？

行为设计学的掌门人是斯坦福大学教授福格（b. j. fogg）。究竟怎么设计，才能让别人听你的去做一件事？福格说了3点：

第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。

第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。

第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情。

只有满足了前两点，提醒才具备了自身的意义。

而如果第一点都无法实现，也就是员工在无意愿的情况下去加班，可想而知不仅很难产生真正的价值，反而会是企业管理成本的消耗。

微软曾做过一项调查，员工每周高效工作时长不会超过25小时，而延长每周工作总时间，高效工作时长反而会缩短。

《hr的未来思维》这本书中提到：

“每周工作时间超过40小时后，人们的绩效和生产力普遍出现边际效应递减的规律，而超过60小时后，由于认知失调和错误率增加反而导致生产力下降，所以控制工作时长、让员工从长时间无止境的加班中解脱出来，会让公司和员工双方受益。”

这就是，作为管理者，不懂人性，不了解底层逻辑，就很难激发员工创造价值。

而应，要么赋予意义，让员工有意愿去自我驱动，即使延长工作时间他也不认为是加班；

要么就通过控制时间长度，帮助员工调适工作状态，从而达到最高效的生产力和绩效产出的最大化。

管理，就是管人性，欢迎关注我的人力资源心理学课程，9大工作场景下，如何轻松管理好员工？

      “年轻人不爱加班”，这个锅年轻人估计不想背，也不该背，这世上有真正爱加班的人吗？我认为几乎没有，那些逆来顺受接受加班的打工人基本都是因为生活所迫，就像柴静曾经说的那样：“每个轻松的笑容背后，都是一个曾经咬紧牙关的灵魂。”所以他们这类人不能称之为“爱加班”，只是接受加班而已。

     加班现象变得越来越频繁，尤其在互联网行业提的最多的就是996，于是一些其他行业的老板也常把加班挂在嘴里，甚至把能否接受加班作为隐性考核的一部分，加班似乎已经成为一些公司的文化基因。

      这里罗列一些在现实工作中，公司都有哪些乍一看很合理，实际上是“隐形加班”的操作：

1、把团队建设活动安排在周末

把团队建设活动安排在周末的公司太多了，美名其曰：“带大家周末放松一下”。甚至还会要求：“不得请假”。

2、会议/培训不得占用正常上班时间

公司正常会议/培训不占用正常上班时间，要么在晚上开，一开就开到八九点，要么周末开会或培训。听起来是不是很像学校里规定的：“垃圾桶里不得有垃圾，床上不得有人躺”一样莫名其妙？

3、要求手机24小时不能关机

即使你下班了，休息了，还得保持工作联系，一旦工作上有突发情况必须随叫随到。否则到时候还追究你耽误工作导致的损失。

微信里的各种工作群随时需要你回复：“收到！”这让你下班之后想安安静静地过自己的生活都不行，响个不停的微信在时刻提醒你：“别想甩掉我！”

4、领导不走，你也不能走

到点了，该下班了，你抬头看了一眼领导，他还神色泰然地坐在座位上，丝毫没有要走的意思，其他的同事也安安稳稳地坐着。“领导还没走，我也不好意思走啊！”你心想，于是又打开了刚刚关掉的文件，无奈地敲了起来……

在这种公司文化中，你加班的时长取决于领导的下班时间。

5、大部分的出差都安排在周五

因为这样的话去程或者返程就有一天在休息日，大大减少了对工作时间的占用。嗯……不得不佩服老板的“深谋远虑”。

6、下班前给你布置新任务

临近下班，老板交代任务：“写个报告，明天交给我”或者“给我做个ppt，我马上要用”。

年轻人不太接受加班的原因

1、没有加班费的加班都是老板在耍流氓

很多人感叹，现在的年轻人吃不了苦。可仔细分析，你就会发现，不是年轻人吃不了苦，是很多年轻人认为他们所付出的劳动得不到相应的报酬，毕竟很多创业型公司甚至大型公司都是没有加班费之说的，所以他们不愿意加班。

毕竟现在随着社会快速进步，我们不太会出现在一家公司干到退休的情况了，而且随着物价、房价的上涨，打工人们都背负着巨大的生活压力，薪资理所当然的就成为了大家在选工作的时候看中的一项关键因素，如果薪酬不到位，加班成了打白工，谁能接受呢？

2、没有任何一份工作需要不断加班

诸位打工人应该都同意这样一个道理：没有从来不加班的工作，但是也没有需要一直加班的工作。

大家都知道，如果工作需要加班，不外乎下面三个原因：

■ 个人能力不足以支撑岗位职责要求，无法胜任；

■ 工作分配不合理，业务量太大，人手不够；

■ 临时有突发的紧急事件，需要短期加班。

但是在上面的三个原因中，后两个原因明显是不需要长期加班的，而如果真的是因为第一个原因在不断加班，那我们也要反省一下自己是否应该换一个工作了。所以说，年轻人不接受长期加班似乎情可有原。

3、工作并不是一个人的人生全部

人世间来一趟不容易，除了工作，人生还有其他很多有意义的事情。尤其现在的年轻人家庭条件越来越好，所以他们希望在下班后的时间内，能够完全脱离自己的工作，去学一些新的东西，或者去做一些自己喜欢的事情，而不是没有无休止的加班。

       说到这，我的观点是：加班并不是不可以，但要杜绝毫无意义的加班与毫无回报的加班。毕竟老板和员工能走到一起，是因为互相欣赏吗？是因为甘愿奉献吗？这些都是场面话，说白了只是因为利益关系而已。

加班是为了自我充电可以，提升能力，为了实现公司价值可以。让自己成长才是王道，如果工作不让你成长，只是占用你时间，等同于浪费时间。

       工作就应该在工作时间内高效的完成。天天加班的人，在战术上很勤奋，在战略上却显得有些懒惰。累死员工的往往不是工作，而是工作方式。只有改变自己的工作方式，提升工作效率，才能少加班，更好的享受生活。

     《欢乐颂》里的刘思明，可能是很多老板都会点名表扬的一种员工：他总是办公室里加班最多的一个，熬夜加班是常态。然而，他的直属领导安迪，却并不买账，安迪批评最多的下属就是刘思明，甚至屡次想开掉他。

       这位加班多的员工总是同样的错误屡次犯，上班低效、却把加班当成自己的遮羞布。现实中，我们不乏刘思明这样的同事，看上去工作勤奋，却最是懒惰，比别人多出工，但就是不出活。

单纯凑人头的加班行为，没有任何价值产生的加班文化。这样的加班是一种形式主义，是效率低下的表现，损害最大的莫过于自己对工作的热情。这样的加班是“吃人”的！

       我们工作，是为了在实现自我价值的同时，更好的生活。

       网上有一份面对60岁以上老年人的调查报告是：此生你最后悔的一件事是什么？75%的人答案是：为年轻时努力不够，导致的一事无成而后悔不已。

　   一辈子虽然很长，但能折腾的也就年轻时候的那十几年，人都是自私的，年轻人心底都有杆秤，如果加班能够利己的话才会被接受。所以加班让人成长，收获报酬才是王道，如果加班不让人成长，只是在无情的占用时间，等同于浪费生命。 

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    加班是一个中性词，问我不爱加班是否正确？我无法回答，但要是加上一些情景，有了具体的事件，我想大多数人都有答案。看看下面这几种情况：

    1、需求

    情景a：

    经济拮据的我，接到老板通知去加班，1.5倍的工资，心怀感激的我对老板说：谢谢老板，再有这事接着找我，保证完成任务！

    情景b：

    热恋中的我，正和ta拿着电影票在检票口等待入场，接到老板通知去加班，双倍工资，满脸嫌弃的我对老板说：不好意思啊老板，我突然混身牙疼，走不了路了，你找别人吧。

    两种情况，都是加班，你都有可能遇到，也都是你做的选择，但选择的结果完全相反。你做出的选择，一定是你心中认为正确的选择，加班并没有变，是什么改变了你的选择？

    是需求，当你需要加班费的时候，去加班就是正确的事；当你需要和ta你侬我侬时，加班非我所欲也！byebye！

    大龄的员工，从物质和经济都匮乏的年代走过，对经济的需求更在意，而随着时代的发展，社会的进步，现在的年轻人需求更具多样性，而不仅仅局限在经济因素上。所以，你的加班如果只停留在经济上的补偿，你会有这样的感觉，大齡员工更能接受加班，年轻人不爱加班。而背后真正的原因是你没弄清他们的需求。

    除了需求，还有其它影响对加班判断的因素，我们往下接着看。

    2、价值

    情景c：

    公司今年非常不错，接了很多的订单，必须增加人员才能保证完成订单。做为hr的你，周六日必须要去人才市场招聘。你清楚的知道，只有尽快把人招上来，就能按时完成订单，公司就能有一个不错的业绩，所有员工才能有个丰厚的年终奖。领导也特意派了做培训的hr同事来协助你。于是你安慰好准备周末带你去滑雪的男友，年后还有机会；于是你安慰在准备周末聚餐的父母，聚餐的机会还很多；于是，其它的一切都还有机会，现在你选择了去加班！因为你知道这个加班能给自己带来什么，对同事有什么益处，给公司创造什么样的价值！

    情景d：

    你有一个心怡的公司、心怡的岗位，但缺少一块敲门砖，资格证。你把所有的休息时间都用在资格证的培训、考试准备中。明天考前串讲，非常重要。这时老板通知您明天加班，给3倍工资。工资很诱人，但如果不去参加考前串讲，资格证的考试就增加了很多的不确定性，心怡的公司、岗位就难说了，经过慎重考虑，你选择了学习。

    情景d的例子可能不适合大龄员工，因为到了一定年龄后，希望工作的稳定，对学习的动力不足，学习的目的更偏向实用，应试很难有好的结果，所以，大龄员工可能不会选择学习。但这两个情景选择不同的原因其实与年龄无关，关乎的是价值。你是否完全清楚，你的两个选择背后能产生的价值是什么？

    情景c是完全清楚的，自己的生活计划与加班对比，选择他们任何一项能给自己带来什么，产生什么样的价值。情景d并不完全，你只知道需要加班，但并不知道加班所产生的完全价值。对于你来说是3倍的工资，但对公司来说还有一部分价值你并不清楚。如果c和d是同一个情景呢？如果d的加班也能决定公司是完成订单发年终奖，还是完不成订单给客户赔偿，你的选择会不会改变呢？我想很多人会纠结，一定会有一部分人改变选择。

    除了需求、价值，还有影响加班选择的更高层次因素，我们继续。

    3、意义

    情景e：

    年初，你在一家生产口罩的工厂做hr，订单爆增，员工无法到岗。你每天除了四处联系可能找到工人的渠道，还要利用空闲时间到一线生产岗位，与一线工人一起加班加点，赶制口罩。你不需要等老板通知，也不会跟老板说这违反劳动法，那不是我的岗位，合同上没有这样的规定。这是你主动的选择，你不是996，你是007！

    情景f：

    公司盛行加班文化，想升职加薪一定要达到规定的加班小时数才可以。到了下班时间，即使什么事也没有，也要在公司呆几个钟头，等领导走了大家再走。你选择了加班，但一个月后，你也选择了离职。

    这两个情景相信大家都听过或见过，疫情初期，防疫物资的生产都是007，哪有不加班的？有听过谁拒绝加班吗？没有！听到的是很多回不到自己岗位的人，选择到防疫物资生产部门做义工，我们都清楚做事的意义。而情景f呢？加班呆着这种公司文化一点意义都没有，即使员工选择了加班，却难留住想做事、想奋斗、想活的有意义的员工。

    综上，是否加班，跟年龄无关，更无关对错！

    世上的事，除了极少数大是大非的问题有对错之分，绝大多数的事情没有对错之分，需求不同，选择不同；产生的价值不同，选择不同；事情本身有没有意义，决定要不要去做。

    做为hr，如果你来通知员工加班，你是否搞清楚公司的需求和员工的需求？这两个需求是否有共同点？有相匹配的因素？员工是否了解加班的价值所在？在员工的心中，公司的价值与自己的价值熟重熟轻？各占比多少？是否清楚做事的意义？这个意义对员工的趋动力有多大？

    如果这些问题你都想清楚了，你就会理解员工的选择，就不会用正确与否来评判员工对加班的选择。

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董超丨第73篇

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01

年轻人不想加班，是再正常不过的事情。

应该说大家都不想加班，之所以有的人还要加班，那也是迫不得已。

但确实年轻人比老一辈人，更讨厌加班。

他们会将这种情绪，毫不伪装的直接表达出来，不想加班就是不想加班。

即便你强迫我加班，甚至以扣我工资为理由，逼迫我做这些事情，我也可能不大愿意。

扣就扣呗，大不了我重新再换一份工作。

这才是年轻人不想加班，最直观的表现形式。

02

老一辈人虽然也不想加班，但他们会为了某些东西，装作很努力的样子，即便加班的时候，也是什么事情也没做。

我们可以用一些很常见的理由，去描述两者之间的不同。

比如说年纪比较大的人，上有老下有小，工作压力很大，如果不好好听老板的话，影响了自己的工资和绩效，会对整个家庭的收入状况造成影响，不利于家庭的和谐。

但是从本质上来讲，不同年龄段的人，对加班的不同感受，来源于他们自身所处的时代背景。

换句话说，在不同的时代背景下面，他们成长起来了，导致他们内心的观念会有所不同，这些观念直接影响到了他们的各种行动。

比如在改革开放年代成长起来的人，他们就是认为，努力会有更多的回报。

只要自己多加一点班，比别人多做一点，表现的好一点，就会受到领导器重，就能够获得比其他人更多的回报。

确实在那个年代，就是你敢想敢干，敢打敢拼，就一定能够闯出一条属于自己的路。

这些观念深深的根植于他们最原始的社会活动当中，于是，加班也就成了一件事，看起来较为理所当然的事情。

虽然我还是得强调，每个人都不喜欢加班，但他们不会那么排斥加班，因为他们觉得从加班里面可以获得好处，即便不喜欢。

03

可是现在的年轻人根本不是这样想的，他们生活在一个物质丰富的年代。

网络如此发达，只要有一部手机，吃穿用，全部可以自动送上门。

这种情况下，他们只会觉得生活是为了让自己过得更好，而不是把本就不多的时间奉献给公司，为了多加那么一点钱。

更何况，现在很多公司，要求加班，却压根不给一分钱。

这对年轻人来说，无疑是一笔非常失败的交易，他自然不大愿意会去主动的做这件事情。

好几年前就听到过这么一个，像是笑话，但却无比真实的小故事。

一批年轻人，从学校出来，进入了公司，上班第一天就迟到了。

主管对他们说，迟到一天，罚款5元。

结果那几个年轻人，没有一点不开心的样子，反而掏出来100多块钱，主管，并且说了一句话，「我想要包月」。

这被我们当成笑话一样的小故事，却用非常简短而有力的语言告诉我们：

老一辈的职场人和年轻人，在观念上已经发生了深刻的转变，他们所信奉的东西是不一样的。

04

在老一辈人掌管职场的今天，他们都希望以自己的观点，去驯化那些年轻人，可却从来没有想过年轻人究竟有怎样的想法。

而显然，年轻人也并不买老一辈人的账，他们任性而自由，我行我素。

这就是代沟，这就是代际的问题。

所以，仅仅从一个加班与不加班这个问题上，我们都可以看出很多的变化，这些变化摆在眼前，需要每一个管理者去认真的思考。

对待今天的职场年轻人，管理者应该怎样转变心态，才能够获得年轻人的喜欢，让年轻人能够自愿的，为公司做出属于他们自己的贡献。

仗着自己是管理者，就要求别人，按照自己的想法去做，这是非常不现实的。

每一个人，都有自己的想法，在思想解放的今天，又凭什么要求年轻人完全听老一辈的呢？

时代不同了，想要与新人打成一片，需要改变的，或许不是新人他们自己，而是这一辈传统的管理者。

再多说一句，归根结底，这种表现是文化的问题。

他们的底层逻辑是不一样的，也就导致了他们行为上的不一致。

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