课程介绍
特别说明:
1、因全集长视频无法上传成功,故本课程拆分为三小节
2、三节完整学习,才能确保学习效果,单节学习容易断章取义
3、请谨慎订购学习
本节内容:(时长16分钟)
一、绩效规划-工具方法
1、绩效规划方法介绍
2、kpi考核表应用解析/gj-01
二、绩效实施-工具方法
1、绩效监控方法介绍
2、绩效汇报报告应用解析/gj-02
3、绩效改进计划应用解析/gj-03
全集完整内容:
课程时长:60分钟
内容纲要:
课程导入:绩效管理概念解析
1、绩效管理的定义
2、绩效管理的战略落地作业
3、绩效管理的实施流程及管控方法
一、绩效规划-工具方法
1、绩效规划方法介绍
2、kpi考核表应用解析/gj-01
二、绩效实施-工具方法
1、绩效监控方法介绍
2、绩效汇报报告应用解析/gj-02
3、绩效改进计划应用解析/gj-03
三、绩效考核-工具方法
1、绩效考核方法介绍
2、考核打分评价表应用解析/gj-04
3、绩效面谈记录表应用解析/gj-05
四、绩效应用-工具方法
1、绩效应用方法介绍
2、绩效等级系数评定表/正态分布/gj-06
3、年度职级薪等调整表/正态分布/gj-07
4、绩效工资及职级薪等调整表/非正态分布/gj-10
老师简介
前大型企业人资总监,实战型人力资源专家
yangmingzixun